文／Amanda

待過幾間公司，換過幾個老闆，

經驗法則告訴我，如果主管太「優秀」，

容易培養出太「乖巧」的同仁。

事實上，職場中「優秀」的主管，

都有類似的特性。

他們強勢果斷，事必躬親，

遇到問題都會「事先」提供「正確」方向

驅策同仁前進，或者「事後」給予批評指教，

然後得意洋洋告訴你，薑還是老的辣，

年輕人你要跟著學才能成長。

原本有腦袋的同仁起初還會興致高昂的企劃一番，

經歷過幾次的強勢指導或嚴格指正後，被搞到很沒自信。

為了避免自討苦吃或白忙一場，

乾脆大小事都先請示老薑主管該如何辦理，

遵照指示行事準沒錯。

惡性循環之下，

養成一群沒有主見的屬下、不思長進的員工。

然後變成高階主管搶低階主管的工作，

低階主管搶經辦的工作，經辦呢？

總不能閒在那裡，

只好做些聯絡或行政的雜役事務。

我偶爾會和各階主管或經辦聊起，探探真心。

通常得到部屬的回應，不外乎

「老叫我們給建議又不採納，根本就是假民主嘛！」

「既然這麼厲害，就都給他做好了。」

而高階主管反而氣到不行

「什麼事都要問我，一點主見也沒有，

我請他們幹嘛，我自己做不就好了。」

自認為「優秀」的主管們，

正因為你自己老是耐不住性子提前插手，

才會造成同仁從「將才」變成「醬菜」。

職場經驗的累積不是上課來的，

是要衝撞才能得到。

只要容忍的範圍內，

同仁多撞幾次才會知道痛點在哪裡。

別忘記，公司請你是當主管，

不是資深經辦。

http://www.libertytimes.com.tw/2011/new/apr/5/today-work2.htm