晶圓代工的成長什麼時候會到一個平衡點？台積聯電什麼時候會變的跟中鋼一樣，

年賺數百億，股價二十元，變成上個世代的產業？講得更白一些，

如果你現在進台積聯電，還能撈多久。這個問題，最先看到的是張忠謀，

他知道研發創新是產業成長的動力，那半導體這種東西可以創新到什麼時候呢？

他說：照目前shrink的速度，在翻幾翻就差不多了。樂觀的估計是10~15。

Berkeley的教授PaulMesser用統計學的種種方法丟進電腦去算，是7.56年。

如果5~10年前就進了台積聯電，那麼恭喜你，你是富翁了，而且你有希望成為主管，

或你已經坐在主管位子上了，從此你的生活無虞，可以幹到60歲退休不成問題，

不過請你一定要注意，在股票高點的時候一定不要戀棧，速速賣掉，

以免到了退休的時候，可能會抱著一堆二十幾元的股票不知所措。

如果你在台積聯電的年資是3~5年，那麼大家來互砍拼主管吧，

大家都知到在fab做工的人，昇主管是唯一不必中年轉業的救贖之道。

如果你現在才想進去，抱歉，沒什麼好康的了，頂多每年基本比例的股票而已，

最糟糕的是，你會因為昇不了主管，工程師又幹不久，而被強迫中年轉業，

你的股票，要讓你創業，養家活口兼退休金，恐怕有點困難。

D.生涯規劃

現在台積電內部的工程師間很流行一些話題，一是“十年計畫”，

因為老張說「台積未來的十年會更好」，所以大家銘記在心了。

這個計畫就是，如果照現今一年二三十張的股票以及百元以上的股價，

如果都不賣，十年後大概就有二三千萬。為什麼幹十年就要跑了呢？

因為大家都明瞭，這種工作不是可以久幹的，前面說過，體力導向，

難度低，取代性高。適合年輕力壯時做。至於十年後的股價是不是仍然能在百元以上，

就是大家認知上的盲點了。

前面已經做了詳細的討論。但不變的事實就是：十年後你的人生就是押在一堆股票上面，你沒有專業了，不管你研究所是唸資訊，化工還是材料。四十歲了，在fab混了十年跑出來，和其它領域脫節太久，不可能再回去了。

那麼做什麼好呢？

這是第二個流行的話題，叫做“第二春”，有人打算合夥開幼稚園，

安親班，有人打算專心當個股票族，以證券公司為家，

有人想當泡沫紅茶店的老闆；比較積極一點的，想投資一些新的科技公司。

可是對一個在fab這種僵化的地方待久的人來說，什麼叫新科技，

是很模糊茫然的。四十歲了，當然要有第二春，

試想一個人若是打算活到八十歲的話，還有四十年要熬呢！

但是，以上一切第二春要實現的前提，完全建立在你手中的一堆股票上面，

四十年之內，要夠你買房子，養二個小孩，投資創業─不能虧本喔，

要不然小孩以後的學費，或是你的退休金就沒了。因為台積的薪水之低，

在園區是出了名的，所以這十年內你不可能不賣股票；

加上台積人為了維持有錢人的形象，每個人都立志住別塾，開名車。

假設，聽好喔，你付完了你的別墅及名車，而且前面講的中鋼那種事不會發生，

你還有一千萬的股票，請問各位一個問題，用一千萬來投資創業，實現第二春，

小孩養到成人，並存一筆退休金，從四十歲撐到八十歲，夠不夠？

注意，中鋼的事不能發生，你開的店不能倒喔！

我想，每個人的心中都有答案了吧！那就繼續幹下去呀！幹麼走呢？

可以的，如果以你四十歲的年紀還受得了那種環境，還能輪班的話，

而且你要小心到時候的台灣勞基法必須保障資深的員工，

因為後面有一大堆小你十歲，薪水比你低，沒家累，

每天可以加班到十點還是活龍一條的人準備取代你！

有些不認命的，就有第三種話題，那就是“十鍍金說”，他們認為，

以台積目前的聲望及名氣（辦音樂會啦，認養公園啦，老張到處去說它是世界級企業啦…），在裡面待過就是鍍一層金，去其它fab廠一定是睥睨群人，榮登主管。

前面說過了，工程師們沒有一個是笨蛋，台積內部有這種算計的人何止數百。

可惜的是他們雖然不笨，卻都有人性上的弱點─要撈夠了才走，

等台積沒有撈頭的時侯，其它廠的主管缺還有你的位子嗎？

是不是又會變成像在廠內一樣，老鳥坑殺菜鳥的局面？

這個行業已經走到了以年資敘賞的地步，你會發現永遠有一堆人的年資比你久！

張忠謀、曹興誠是傑出的企業家，張忠謀首創的晶圓代工是絕好的創意，

曹興誠結合各大設計公司，成立數個財務獨立的代工廠，以突破台積的封鎖，

增加管理的彈性，也是絕好的創意。他們靠著這樣的創意，加上不懈的努力，

胼手祗足，克服萬難，終於在新竹的一片亂葬崗上建立了台灣的半導體工業，

替我們的國家，在紡織、鋼鐵之後奠定了次世代新興工業的基礎。

我們感謝他們的貢獻，我們親炙他們成功的心得。但是，這創意是他們的，

這榮耀是他們的，這成功是他們的。不是你的啊！如果你早個五年十年進去，

你或許有辦法在公司草創時期，直接的，大範圍的來實現他們的創意。

可是如果你現在才想進去，你只能當個小嘍囉而已，

在一個人家已經定義好的一個小範圍裡，埋頭苦幹，難以伸展。

張忠謀說，大機器裡，即使是一個小螺絲釘都是很重要的。

當然，這是對的，但是，一個小螺絲釘需要用到碩博士來做嗎？

這就是請大家來思考的問題了！也是我為什麼貼在這個版面的原因。

即使你是電子所固態組的碩博士，順利進了製程整合研發部門，你也會發現，

這是個“官大錶準“的地方，決定參數調整，流程變動的永遠是那一票人，

小嘍囉頂多是幫他們做做實驗，抓抓defect，打打雜工而已。

你想他們會容許你像以前唸書時在實驗室般地在生產線上亂搞嗎？

這已經是晶圓廠裡最有“創意”的部門了。是的，我同意要當大廚師之前，

總該先掃三年的地，切三年的菜。於是這又回到先前所提的老問題：

因為競爭者眾，決定誰出線的並不單只靠表現（諂媚，年資等種種因素），

你可能因為一直當不了廚師，又受不了小弟的工作，而提前出局。一份工作，

除了是養家活口的憑藉以外，我們總希望它能讓你一天八小時(or more)

在裡面愉愉快快，進一步做一些小小的自我實現。如果都做不到的話，

至少它必須是個可以方便讓你轉業的專長，一個更上一層樓的基礎。

像台積聯電的大公司很多，我們也可以常常聽到或看到，

例如宏?的某幾位工程師帶著他們設計主機板的專長出去另起爐灶；

MorganStanly的某位分析師帶著他資訊業財務分析的專長，跳槽到IBM任高級顧問；

Intel的幾個小毛頭帶著他們VLIW的專長，成為ADI的高薪DSP core設計師…

太多太多了。這些例子共通的特性就是：他們的前一份工作給了他們專業上的成長與啟發，成為他們更上一層樓的基礎。你覺得晶圓廠的工作，

有哪些可以是你可以被外界認定的專業，可以是你更上一層樓的基礎？

有太多太多，從小過關斬將，一路讀到研究所，看過無數paper，

寫出一篇有自己idea的論文，高高興興拿到了碩博士學位，

成為鄰里光宗耀祖模範的人，被trap　在晶圓廠裡面，

每天做一些重複、單調、瑣碎的事。

是的，這不能怪晶圓廠，工廠的事，本來就是這種性質，況且一個願打，

一個願挨，你自己要來的，又不是我把你綁來的！

於是，被稱為是下一世紀最熱門的生物科技所需要的化學、應化人才，

寧願去晶圓廠做個etching；被認為是國內亟待振興的軟體工業所需的資工人才，

寧願去晶圓廠幹個MIS；在台灣幾乎是零，但異常重要的半導體設備業所需的機械、

材料、電機人才，寧願去晶圓廠修機器，當個A；剛起步的通訊業，

政府一天到晚在喊沒人才，人到哪而去了？可能在晶圓廠幹product吧！

晶圓廠的可怕，就在於它對人員的吸納是全面性的，幾乎涵蓋了理工學院的所有科系，

你聽過某大化工系某級全班退伍後都去晶圓廠報到的事嗎？不要懷疑，這不是新鮮事了。

注意到張忠謀最近在媒體所發表的談話（股東會不算，因為理所當然要報喜）的人會發現，

他不太談晶圓代工了，反而談起軟體，通訊，電子商務，生物科技云云。他脫口而出，

罵台積工程師有創意的沒幾人，也罵台灣廠商有創意的沒幾家，

會成為我國工業發展的障礙等等。

我不曉得他知不知道，以他的創意出發，而今蓬勃發展的晶圓代工業，

如今trap住多少在各行各業可能是傑出創意人的工程師，數量之龐大，

已經相當程度的造成了一個人才斷層。

十年之後（如果真的可以撈十年的話），我們或許可以看到台灣人力資源運用史上最大的笑話：一個個當年學有專精的生化學家、軟體人才，機械、材料、電機碩博士，

開起了幼稚園，當起了小吃店、泡沫紅茶店老闆，每天上午九點拎著報紙去證券公司報到。

和各位小時候的志願，考上研究所時那股對未來的豪情與期許，有沒有一些出入？

不管就政府的教育投資或是人力資源的運用來說，都是一種巨大的浪費！

林林總總說了許多，無非是想告訴你，還沒走出社會的眾多研究生學弟妹們，在現

今媒體吹捧兼以企業領導人造勢的晶圓代工業，在重重的彩色煙幕後面，

有哪些你看不到，而且與你切身相關的東西。總結如下：

A.半導體是一種高科技，但晶圓代工本質上是偏向“工廠”的。

在現今碩博士畢業者眾的狀況下，如果你研究的東西跟半導體不相關，

你就無法進入製程研發，或者元件設計模擬等較能發揮專長與創意部門，

你做的事就很可能只是工廠的事。而那佔了晶圓廠近90%的工職。

B.晶圓廠的工作，很多必須是輪班的，重複、瑣碎、貨多的時候，壓力很大，

如果打定主意要在晶圓廠發展，昇主管（只需開會和看報告的主管）是唯一的解脫之道，

但是目前看來，各單位年資5　~　10年者，恐怕南科那一兆的廠蓋起來（很難！），

都不夠分他們的主管位子，現在進去，要升主管是很難的。

C.硬體的發展是有其極限的，半導體微縮製程的進展，根據專家估計在7.56~15年之間，

就會達到一個極限。但市場競爭，合縱連橫所導致的產業發展成熟而停滯，可能來的更快。

你想進晶圓代工賺股票，要注意這種趨勢的發展。你該算計一下你想去的地方，

發股票可以發到什麼時候，若干年後你受不了想出來了，它的股價會是多少。

D.果你在晶圓代工廠裡是做工廠的事，那麼這樣的工作內容，是無法讓你俱備某種可以轉業、

創業的特殊專長的，也就是說，你在晶圓廠消耗的光陰，學到的東西，

不太能夠成為你將來更上一層樓的籌碼，如果你不想在晶圓廠混下去的話。

若是你股票賺的不夠多，中年轉業要撐到退休，壽終，難度相當高─這是你最需要擔心的一點。

到底什麼是創意呢？為什麼要強調創意呢？簡單的說，創意就是：

你可以看到人家看不到的，在這件事物上面，把它做的更好、更快，

或是更便宜─這不是各位正在做的論文嗎（如果你不是文抄公的話）？

具體的說，它就是一種智慧財產。不管是有形的一顆晶片，一段程式碼，一種製造配方，

或是無形的，一種服務方法，一個能夠振衰起蔽的口號，一個組織再造的方案，都是創意的表現。

唯有創意，才能破繭而出，找到生存發展的活路;

唯有創意，才能甩開對手，保持你目前的競爭力。唯有創意，

才能帶給你工作上無比的成就感與快樂，也唯有創意，才是你的成功與致富之道。

我們說美國是任何idea的發源地，為什麼他們總是有這麼新穎，這麼好的idea？

除了他們匯集了最好的人才之外，另外很重要的一點是：任何人才都能適得其所，

找到符合他們所學，可以讓自己發揮才情的地方。也正因為如此，全球最好的人才紛紛流向美國，由一個良好規範下的自由競爭體制，這些人粹煉出許多世界第一的企業。

在矽谷，很少人會獻慕你在Intel　或是Lucent；相反的，大家有點把這種大公司當作是初出校園的人才訓練所。大家只問你有沒有idea。所以這裡創業風氣之盛，世所僅見。

當然失敗也是常態，這兒的人習慣失敗，「失敗只是告訴你，這樣的方法不行，

於是你離成功又近了一些」。當台灣的工程師聚在晶圓廠的一隅談論著哪家又接到誰的單子，哪加上月營業額又衝到多少的時候，矽谷的工程師可能在交換最新的技術或產品資訊。當台灣一個剛退伍的年輕人，還在著迷於晶圓廠漂亮的大廳和報章雜誌上每每提到高科技，其附圖必為無塵室的光鮮形象的時候，美國一個剛畢業的小伙子可能在他家後院的車庫創業了。

所以，當我們熱切的預測晶圓廠的工程師十年後可以撈到數千萬的時候，

四個印度工程師在矽谷，發明了超強的資料庫查詢處理引擎，Amazon以新台幣66億將它買了下來。

三個UIUC的博士班輟學生，發明了超高效率的“靜態時序分析演算法”旋即成立公司，

Synopsys以每金六千萬跟它技術授權，這樣的例子，俯拾即是，

在矽谷當地的報紙算是小新聞了。抱歉我是學電機的，所以只能舉一些相關的例子，

在其他的領域，一定也有相當多類似的成功實例。他們有創意，有遠見，不怕失敗，

就是為了一個夢想要成功，要致富。

*****　”A dream makes a team，the team builds the dream！”

張忠謀所強調的創業精神，該就是如此吧！

台灣的產業，能讓各位發揮創意的，實在不多，提來提去，

所謂標竿企業就是那幾家擁有數個大工廠的公司─製造業掛帥，就是我們的特色。

為什麼我們的黨政大員，企業領袖，現在總是把創意創意掛在嘴邊？因為他們很清楚，

製造業的特質，就是往低人工成本與低土地成本的地方移動，

為什麼日本的半導體業要outsourcing到台灣，因為台灣做的又好又便宜。

大陸正在發展他們的“集成電路工業”，NEC在上海的華虹，Motorola　的天津廠都有0.35μm的製程，雖然，因為政治的因素，他們沒有辦法得到先進的製程設備，可是在台灣請一個工程師，在大陸可以請十個，在台灣租一塊地，在大陸可以買十塊。更可怕的是，現在在美國各大公司的先進半導體實驗室，大陸人不知凡幾，台灣人都不見了，回來撈錢了。台灣工程師的薪水越來越高，園區的地越來越貴。學生們都不願意出國去學更先進的技術，寧願進工廠，做股票的大夢。你憑什麼說，大陸的晶圓代工，永遠沒法子威脅台灣？胡定華說，大陸的半導體業在十年後，會成為台灣嚴重的威脅─哈！又是一個“十年理論”。

當然，我們仍然可以在這個代工廠遍佈的小島上，找到一些靠著創意與努力，

結出甜美果實的例子，高雄左營有家公司叫“微妙軟體”，老闆和14個工程師散盡家財，

每天焚膏繼晷，終於研發出世界最強的　3D/VR（虛擬實境）引擎，

Intel捨棄微軟的同類型產品，準備用他們的來demo　PentiumIII。

許多大公司想收購他們，或爭相入股，都被拒絕了。他們著眼於龐大的教育，

遊戲軟體市場，預計　2000年的EPS　有　57　元！請注意這一家公司，

這裡寫的很簡單而已！中正大學的網路實驗室。開發出功能最強的中文搜尋引擎，

現在已經成立了一家公司。國內各大網站莫不使用其技術。還有我們熟知的趨勢、

矽統。友立…像是沙漠中綻放的雛菊，在向世人昭告：我們也有以自己的智慧開發出來的產品！

具備創業精神，並不就是叫你去創業，而是一種工作態度。張忠謀告訴你，

只要能夠發揮創業精神，你就能成功立業。同學們，看了以上所舉的各種實例，

你有什麼感想呢？晶圓代工是別人的創意，以他當大老闆，你當小嘍囉;

他賺大錢，你賺小錢，小錢不要緊，糟糕的是你的小錢完全操之於人，操之於環境，

你該發幾張，可撈幾年，股價多少，幾乎是由別人來決定。而且，

你的人生好比開口向下的拋物線一開始很風光，若干年後變得平緩，進而停滯，

以後會不會下滑，我就不知道了。如果你堅持要做能發揮創意的工作，

而且秉持著張忠謀所講的創業精神，不怕苦、不怕難，勇敢面對人生的無常。

我始終相信聖經裡的一句話：凡付出者必得報償。你會成功的。

此時你對你該有什麼地位，該賺多少錢，有多得多的掌控權。即使環境再差，

你仍然可以帶著以前學會的一身應付挫折、突破困境的好功夫，放手一博，

說不定可以再創一番新境界。你的人生，好比是一個開口向上的拋物線，

一開始很鬱卒，失敗挫折接踵而來，爾後漸入佳境，然後向上攀升。兩條不同的人生路途，絕大部份的人是選擇前者的，因為看的見，摸的到，阻力小。只有少部份的人是選擇後者。

各位崇拜的張忠謀、曹興誠，還有當初跟他們一起披荊斬棘的諸多夥伴，是選擇後者的。

我們台灣，需要多一點這樣的人。我們要擺脫製造業的宿命，就要充份運用全世界密度最高，素質也最好的碩士群，完整而全面的，發展具創意與創業精神的高科技產業或服務業。

有人說我們不用抄襲美國，那麼蕭萬長會告訴你，只有這樣才是台灣的活路。

但是人力的配置，最終的決定權仍然是在擁有某種專業背景的你，你決定去哪兒，

我們產業就會走往那個方向。這樣的決定，是個巨大的心靈工程，

需要耗費許多時間精力，充份的瞭解，瞭解，再瞭解。瞭解一個產業，一家公司，

明辨何者是浮面，何者是真實。瞭解你自己最深沉的內在，你想要什麼？你有多少能量？

能做什麼事？這樣的瞭解，有人花了數年，有人花了數十年，才終於“開悟”。

我不懂，即將面臨就業，這樣一個複雜，卻也是人生中最早，

關卡時機最好的的你們，怎麼會有時間來吵排名，吵校名呢？

我是從晶圓代工業逃出來的人，這篇文章因此引用晶圓代工的例子也最多機會了，

你該帶著你的創意及夢想，尋找，甚或開創另外一片新的天空，

不要路走到一半才來後悔，才驚覺浪費了太多的時間，像我這樣。

網路是開放的園地，一種主張，說法，總有正反兩面的意見，

對於許多網友的肯定，我衷心感謝，網友們的指正，我誠心接受，

至於網友們情緒性的攻訐，否定，就是各位學弟妹們的作業─去明辨吧。

得罪了許多老同事，在此也衷心致歉。希望能帶給各位一些幫助。