之前我就貼過一篇同名的短文，主要談的就是編輯應該具備基本的判斷和溝通能力。至今，我已換了另一家公司，這些基本能力都對我的工作有些功用。

先淺談目前台灣的編輯工作。許多出版社已從傳統的「一手包辦」型，發展成以現代分工為理念的「外包」型態了。這種「部門式的分工」一方面為出版社省下許多員工的福利金外，也為編輯創造更高業績、更有品質控管的機會。

傳統形編輯必須親自下字海，在茫茫字海中逐字對照原文、挑錯字、修改譯者的中文。這種做法有二個盲點，一是壓榨編輯的勞力，一是編輯是通才的迷思。我讀上海文藝出版社的《巴金與文化生活出版社》一書，民初的編輯從邀稿、改稿、製版到印刷行銷，都要面面顧到。這是民初的情況，當時的編輯尚未有完整的分工，編輯要有足夠的名氣才能邀到有名的譯者或作者，而且編輯的名氣要夠大，才能改那些稿，否則哪位譯者或作者會認為你比他或她行呢？

因此，傳統的「製作型」編輯已分散為各自獨立的小型工作室或個人，而不再養在現代化的出版社內部，而「經營型」的編輯則負責許多行政上的要務：在書海中找出可能暢銷的書、合約談判、找尋並篩選適當的譯者、計算這本書的製作成本、構思其市場定位、製作上的風格和定價、用紙的決定、可能的促銷文案等等。溝通成了經營型編輯要重要的工作：和原出版社溝通你想要的條件、和譯者溝通你希望他譯出的風格為何、和外編溝通他要做的事為哪些，以及此書在製作上要注意的事項、和美編溝通書的長相和味道、和印刷廠溝通製作上的可行性．．．．．．這些工作雖然瑣碎，卻能讓編輯從茫茫字海這個只能以盲和忙形容的苦差中脫離出來，花更多的心思（理論上啦，實質上還是很忙的）在對一本書的製作各環節的想像。

以上，都只是部門式的分工罷了，即把傳統的編輯工作發包出去，這其中還涉及了專業的分工，乃至純粹的泰勒主義式的程序分工。這點更為有趣，也是編輯事務現代化的更重要環節。下次再談吧！