大專生涯發展協會小編分享關於「高效能的五個習慣」當中所提到的：

過去的勞力工作者，只需要效率，也就是說，他們需要的僅是「把事情做對」的能力…。過去，組織中絕大部分的成員都是勞工工作者，唯有發號施令的高階主管才需要展現效能，由於他們在整個工作人口的比例太小，因此當時總是可以仰賴這些天身好手。

然而，龐大的知識形態組織逐漸成為世界常態，現在社會充斥著各種大型機構。包括軍隊在內，每一種大型機構的重心都已經轉移在知識工作者身上，它們靠腦力工作，它們的效能主要端視他們對組織的貢獻而定。

大專生涯發展協會小編說：知識管理之所以重要是因為比起過去的勞力工作者，現在更多的人從事的是所謂的知識工作者。比起過去勞力工作者，只需要效率，能明確的量化產出。知識工作者無法量化的最大原因，是因為我們永遠不知道他們腦袋裡想什麼!知識工作者生產的是知識、構想、資訊，然後再由另一個知識工作者轉為實質的產出。如果知識工作者，無法保持腦袋的活力，就無法保持效能。

知識工作者，最重要的就是「完成對的事情」！

大專生涯發展協會小編分享最書中最有感覺的一句話：世界最偉大的智慧如果不能化為行動和行為，就只是沒有意義的資料而已。

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