京城建設2005年入主京城銀行前身台南企銀，京城建設董事長蔡天贊的長子蔡炅廷，出任京城銀副董，展開大刀闊斧改造，組成新經營團隊。

蔡炅廷擁有美國康乃爾大學商學系、史丹佛大學財金碩士的高學歷，為京城銀灌入國際觀。

京城銀去年大幅提列18億元備抵呆帳後，逾放比降到0.88%，呆帳覆蓋率高達160%，後續提存包袱大減，法人預估京城銀今年全年獲利上看10億元，較去年純益2,600萬元將倍增。以下為專訪紀要：

問：京城銀去年獲利多少？會不會發放股利？今年的獲利展望？

答：京城銀去年稅後純益約2,534.4萬元，每股純益0.02元。京城銀今年不配發股利，因為近年獲利均僅小賺，銀行規模尚小，希望保留多一點盈餘厚植日後應付風險與擴張業務。目前資產品質達到歷來最佳水準，今年京城銀行獲利，可望出現狂飆性的成長。

問：終止信用卡業務後，今年的經營策略為何？

答：最近停辦信用卡業務，就是因為不具利基。目前京城銀的活存比重有四成，比多數同業為高，而在放款政策上，不求規模增加，而是抓緊利差，財務操作持續強化。

京城銀存放比雖然低，全行總放款餘額不到1,000億元，但是銀行的總資產達到1,650億元。

京城銀深耕法金高附加價值業務，如結構式融資、併購融資等利差較大案，而財務操作海外債券兼顧風險，貢獻獲利也大。

消金業務，除了信用卡不做，低利差收益的房貸也不會增加，房貸餘額自然下降。不過，服務客戶的財富管理業務，仍然會加強，希望能深耕客戶，增加每位客戶對銀行的貢獻度。

問：大股東家族本業是營建，京城銀行是否會考慮提高自有行舍比率？

答：存戶可隨時提領銀行存款，因此我不主張京城銀應該增加購置自有行舍資產，甚至考慮將值錢的行舍資產活化，比方評估是否發行不動產投資信託基金（REITs）。

此外，京城銀一直力行撙節開支，還希望盡量精簡、合理化行舍的使用，例如總行大樓最近就整理清空四個樓層，打算另做運用。 【經濟日報╱記者夏淑賢／台北報導】

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