後記


週六晚上在看一些機能評估的文章，突發靈感，有了頓悟，扯出了這篇文章。有趣的是順著這個思緒，看理解理睬了曩昔的很多工作。若是我的同事看到這篇文章後有樂趣，我們倒是可以暗裏聊聊，對曩昔的工作做一下复盤。別的還要很感謝王概凱先生的《聊聊架構》這本書對我的啟迪，在我最茫然無助、最驚慌失措的時辰給了我靈感和方向。保舉對架構想想感樂趣的童鞋們讀讀看，全篇沒幾多涉及手藝內容，可是對手藝從業者有著很大的啟發性。



來源：簡書

• 組織業務：
• 架構師經由過程摸索和研究業務領域的常識，構建本身看待營業的"世界觀"。他會基於這類熟悉拆分營業生命週期，確立業務鴻溝，構建出了一套解決特定營業問題的領域模型。而且確認模子之間、領域之間的關係與協作體例。網頁設計完成了對業務範疇內的要素的組織工作。
• 組織手藝：
• 為了能在計算機世界中運作人類社會的業務模子，架構師需要選用較量爭論機世界中合適的框架、中間件、編程說話、收集協議等手藝工具根據之前設計方案組織起來構成一套軟件系統方案，在我看來軟件系統就像是一種技術組織，即技術組件、手藝手段依據某種邏輯被組織起來了，這些技術工具被肯定了職責，有了明確分工，並以實現業務功能為方針鸠合在了一起。好比RPC框架或新聞隊列被用於內部系統之間的通訊辦事就如同信使一般，而數據庫則負責記實了局，它更像是一位書記員。
• 組織人員：
• 為了可以或許實現利用軟件系統解決營業問題的目的，架構師還需要關注軟件系統的構建過程，他以實現軟件系統為號令，從公司組織中聚集一批軟件工程師，並將這些人員按分歧工種、分歧職責、不同系統進行組織，確定這些人員之間的協作體例，並關注這個組織系統是不是運作良好好比溝通是不是順暢、產出是不是到達要求、能否按時候完成等。
• 組織全局，對外輸出：
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• 架構師的重要目標是解決業務問題，鞭策營業增長。所以他極度關心軟件的運行狀況。因為只有在軟件系統運行起來後，才能對外供應辦事，才能在用戶訪問的過程中，解決營業問題。架構師需要關注運行過程當中產生的數據比如業務成功率，系統運行資本佔用數據、用戶反饋信息、營業增長環境等，這些信息將會幫助架構師擬定下一步架構方針和方向。

• 明確本身的營業相幹主體：找出你工作的協作關係網內的業務方和客戶方，這樣你就可以從客戶方中找到離你比來的營業價值點，從你的營業方中發掘更多的資源。乃至你可以按這個思緒順著收集向上或向下發掘價值鏈條，整合更多的上下游資源以實現更大的價值。
• 向前一步，為更大的價值負責：不要因為本身是開辟人員就不去關注軟件運維，不要因為只是測試就不關注軟件開辟，因為你關注的越多你越能看清全局的價值目的。如果只存眷一畝三分地，那麼注定這輩子只能困守在這一畝三分地裡，成為一位流水線上焦炙至死的碼農。試著改變思維，從架構師的角度思慮價值問題，看看可否將手藝貫串到業務、到用戶、到終究的價值去。之前我的伴侶說過要把產品司理踢到運營位置去，把法式員踢到產品經理位置去，如許才是准確幹事體式格局。這句話也是類似的意思，向前一步才能曉得怎麼做的更好。
• 像架構師一樣思慮，用價值找尋重心：人的蒼茫是因為找不到重心，而價值的意義在於指導我們思考做哪些工作才能實現價值，先做哪些工作會比後做哪些工作更能締造收益。像架構師那樣全局性思考，把遇到問題進行拆分，把進修到的事物串連起來，勉力構成完整的價值鏈條。
• 學會連接，構建系統：頭幾天看到一篇文章對本日頭條的產品形態極盡批判之詞，指責它的智能算法將人類封死在自己的愛好當中，將人類社會進一步碎片化。這仿佛很有事理，有趣的是互聯網將我們連接至廣袤的世界，卻也把我們封鎖在獨屬於本身的小世界裡。照舊是我的那位同夥，他說他的最大價值在於連接，將分歧的人毗連在一路，有趣的工作可能就會即將産生。也許算法的本性就是馴服與迎合，但人終究想理解這個世界照樣需要依托本身的步履與不同人之間豎立聯繫，這也是一種解脫流水線限制的有用方式。別的，我們本身也是某種事物毗連的產物，好比架構師，他是業務、手藝、辦理毗連在一起的一種產物。所以我們該當建立自身的常識體係以接收融會新常識，將孤立的概念毗連起來，構成本身的價值鏈條。好比這篇文章將我從事手藝開辟經驗、與對架構的理解和本身過往經歷連系起來，這也是一種內涵的系統梳理。
   

互聯網公司正是藉助大範圍的軟件系統承載著繁多的營業功能，使其擁有龐大的辦事能力並藉助互聯網手藝沖破了空間限制，高效低廉解決了業務問題，締造了豐富的利潤，這是人肉所不可比擬的。

理解了這一層面的概念，你就能夠清晰這個價值鏈條即：
公司依靠軟件系統供給業務辦事而締造價值，程序員則是通過構建並延續演進軟件系統辦事能力以及業務功能以支持公司營業發展從而締造價值。

有了這個價值鏈條，我們就可以反思本身的工作進修對軟件系統的服務能力提升起到了多大的鞭策作用？
可以反思自己的工作學習是不是切實在解決領域的營業問題，照樣只是做一些意義不大的重複性工作。

前兩天面試了一個候選人，他的工作是從事票務系統開辟，他說本身在研究linux內核與彙編說話，我就問他linux內核和彙編說話的學習對你的工作產生了哪些扶助？
可否舉一個例子？
他張口結舌，我心裏就覺得如許一個酷愛學習的好苗子正蒼茫找不到重心，正在做一件的浪費精神的工作。

正確的學習體例應當是將學習與具體營業場景連系起來，和公司經由過程軟件系統展開業務辦事而締造價值，程序員通過晉升軟件系統辦事能力創造價值這一鏈條串接起來，從對這些價值產生扶助的程度去思慮優先級。進修本身沒有錯，錯的往往就是那顆初心
此刻你再來看高並發散佈式相關的知識，你會發現並非因為這些常識比較精深、比較時興，良多公司有需求才值得學習，而是他們對價值鏈條有著實其實在的貢獻。

價值驅動的架構
一談到軟件系統，人們免不了想起架構這件事來。之所以此處去談及架構是因為每一個程序員素質都是軟件架構體系中的一分子，我們可能深埋於系統流水線當中，感受不到位置和價值。但若是站在架構這一高度去看這些問題則將會十分透辟。那麼架構事實是什麼？和上述的價值鏈又有什麼關係呢？

什麼是架構在我看來軟件架構就是將人員、技術等資本組織起來以解決營業問題，支持營業增長的一種舉動。可能對照抽象，我想我們可以從架構師的一些具體工作任務來理解這句話寄義：

• 業務領域與功能：好比支付寶立足支付範疇而推出的轉賬、收款功能等,比如人工智能自動駕駛系統等。
• 辦事能力：這就比如火車站購票窗口，評判它的服務能力的標準就是它可以或許同時處置懲罰幾多的用戶購票營業，能不能在指守時間內完成購票營業，能不克不及7*8小時延續工作。對應到軟件系統領域，則浮現為
   
  • 系統准確性 (程序可以或許正確表述營業流程，沒有Bug)。
  • 可用性（可以7＊24小時＊365不間罷工作）。
  • 大規模（高並發，高吞吐量）。

所以軟件架構不僅僅只是選用什麼框架、選用什麼手藝組件這麼簡單。它貫穿了對人的組織、對技術的組織、對業務的組織，並將這三種組織以解決營業問題這一目標有機的結合在了一路。

許多面試的候選人在被問及他所開發的系統採用什麼架構的問題時，只會枚舉出一些手藝組件、手藝框架等手藝要素，這樣看來其底子沒有理清架構的深層寄義。也有一些架構師只專注對底層手藝的研究，以為打造一個卓著的系統長短常牛逼的工作，可是他忽略了軟件系統的價值是以解決營業問題的能力、支撐營業增加的能力為衡量標準，所以最後生產出了很多對組織，對營業沒有輔助的系統。

成本與收益正如之前所說軟件系統只有在運行的時辰才能締造價值，也就是說軟件系統可否7*24小時＊365天不變的工作關係到公司的收益水平。所以開辟團隊對生產情況的發布總是小心翼翼，對解決生產情況的問題老是加班加點。而軟件系統的成本則表現在軟件構建過程，這時候候我們就可以理解那些工程技術如項目管理、火速開辟、單元測試、持續集成、延續構建，版本治理等的價值了，他們有的是保證軟件系統准確性，有的是為了降低溝通本錢，有的是為了晉升開發效率等但總的來講就是為了降低軟件的構建成本。所以在提升系統辦事能力，創造更多業務收益的同時，下降構建本錢也是一種提升收益的有用手段。

作為一位軟件工程師而言，我們常常處在軟件構建進程體系中的某個環節，我們可以基於本錢與收益的關係去思慮本身每項技能的價值，進修新的有價值的妙技，甚至在工作中基於本錢與收益的考量選擇合適的手藝。好比在邏輯不大産生轉變的地方，沒有需要去做過多的設計，利用各種花俏的設計模式等浪費時候。如許我們才能成為手藝的主人。

架構方針需要適應營業的成長


架構的目的就是為了支撐營業增加，就是提拔軟件系統的辦事能力。
可是話雖然說如斯，但真實卻要做很多取捨。
好比對初創團隊而言，其產品是不是解決業務問題這一假想還沒得到確認，就立即去組織一個高機能、高可用的散佈式系統，如許的架構目的遠超出業務成長的需求，最後的結果就是浪擲大量人力物力，卻得不到任何起色。架構師需要審時度勢，仔細權衡准確性、大規模、可用性三者的關係，好比本年營業蓬勃發展日均定單300萬，基於對未來的可能猜測，明年可能有3000萬的定單，那麼架構師應當要著重斟酌大範圍和可用性。而且每點提升的水平，也需要架構師衡量掌控，好比可用性要到達2個9還是3個9。

回首本身以往的工作很多時候就是因為沒有確立架構方針致使浪費了組織良多資本，比如在之前的創業團隊中，由於本人有一定的代碼潔癖，常常會破費良多時間和同事計較代碼質量，這樣本可以更快上線的功能卻需要被延遲，其時過度尋求准確性的行為是與創業團隊快速驗證設法主意的業務需求不匹配的。
另外一點對照深刻的案例則是在本人擔負一個手藝團隊負責人的時刻，在一次述職報告的時刻，leader問我對接下來團隊工作有什麼規劃？我那時說了一堆什麼改進代碼質量，天天晨會，任務透明化，豎立迭代機制等等，然後就被各種褒貶一通。
那時團隊基本之外包人員為主，人員程度較差，開辟出來的金融系統也是千瘡百孔而這條業務線最重要的營業價值則是按打算實現潛伏投資方的需求，爭取拉到投資。
所以不久leader就召集測試架構的相幹人員與我這邊一同梳理對焦點功能的測試工作，將研發、測試、上線的流程主動化。
當時並不理解如許做焦點價值是什麼？但回過甚來看這樣的工作體式格局剛好吻合了業務成長的需求，即確保系統是契合設計需求的，包管系統達到可接管的准確性，為後續能過快速進步打下基礎，最主要的是為企業下降了構建本錢。
所以程序員想要工作出業績，必須認清晰系統背後的營業價值，按價值去梳理工作優先級，而不是像我一般過度糾結細節，追求技術理想化。

成也分工，敗也分工


正如在法式員的蒼茫那一章節提到的：法式員的迷茫因為持久沉沒於軟件世界的浩蕩的分工體系中，無法看清從營業到軟件架構的價值鏈條，沒法清晰定位自己在分工系統的位置，處置欠好自身與手藝、營業的關係而至，所以在這裡我想談談分工。
架構師為了使軟件系統更好的服務營業，必定將軟件系統生命週期進行拆分，好比分出開發生命週期、測試生命週期、用戶接見生命週期、軟件運維生命週期。並按照分歧的生命週期劃分出不同的職責與腳色，好比開辟人員負責開發週期負責完成軟件研發，測試人員負責對開辟人員交付的功效進行測試等，於是就構成了分工。
一旦分工形成，每個分工組織城市有本身的價值追求，架構師關注的頂層的價值即軟件系統能否支撐營業增加被分工的形式打碎到各個組織中。
分工是有其價值的，他使得複雜昂貴的任務可以被簡單、並行、可替代的流水線體例解決。
但長此以往，價值碎片化的問題就出現了，比如測試人員只關注找出更多問題，開辟人員只關注快速開辟更多的系統，運維人員只關注保障系統不亂。
三者之間常常都只站在本身的立場去要求對方怎麼做，沒有人再關注整體價值，產生諸多矛盾增添軟件實行成本。
而身處流水線中的一員，又因為困擾於重複性工作，蒼茫於工作的意義，乃至感受自己做為了人的創意與靈感都被扼殺了。所以我的伴侶吐槽我說你寫了那麼多代碼然後並沒有怎麼樣長短常有事理的，那是因為我只關注著做為流水工人的價值要求，看不到生態鏈最頂真個價值。
我們仔細想一想那些團隊帶領，精英魁首哪個不是為著更廣大的價值所負責，好比項目司理只需要關心本身項目標商業價值，而公司CEO則關心公司領域內所有營業的整體貿易價值。

所以關注的價值越大且職位也就越高。這些高層領導者們把控著整體的價值鏈條，實時改正底層分工組織的價值方針與整體價值目的出現誤差的問題。

從價值動身－找尋進修與工作的新思緒迷茫能引發思慮，架構則塑造了視野，而價值則是我們之所以存活，之所以工作的邏輯出發點。


基於如許一種價值思維，對我們的學習和工作又可以有哪些改啟示呢？
 

法式員的迷茫－找尋不到價值

在浩蕩的軟件世界裡，作為一名通俗法式員，顯得十分細微，甚至會感到蒼茫。我們心裏崇敬手藝，卻也對日新月異的技術抱有深深的恐懼。手藝市場就像這喜怒不定的老天爺，今天下個大數據雨，明天掛個人工智能風，面臨琳瑯滿目標手藝浪潮的衝擊，法式員不免深感無力，深怕錯過了手藝潮水從而落空了職場競爭力。
有時候我會思考莫非在技術範疇內接續緊跟新潮，不息提陞技能就是我的價值所在?那麼我是手藝的主人還是技術的奴隸？人之所以蒼茫往往是找不到工作糊口的重心，感受不到工作或生活的價值。那麼什麼是價值呢？說的大一點就是我改變了世界，說的小一點就是我的所作所為改良了某些問題。假如不清晰本身的行為、目的、價值三者的關係，那麼又何來重心？又如何能分得清重要性與優先級呢？

法式員的蒼茫不單單是面臨手藝繁雜的無力感，更主要的是因為長期藏匿於軟件世界的浩大的分工體系中，沒法看清從業務到軟件架構的價值鏈條，無法清晰定位自己在分工系統的位置，處置懲罰欠好自身與技術、營業的關係而至。
良多法式員打心底不喜歡業務，這一點我曾也經歷過，我更寧願從事框架工具、技術組件研究的相幹工作。我有個伴侶經常吐槽我說:"你們每天加班加點寫了那麼多代碼，然後呢？有改變什麼嗎？還不是寫出了一堆垃圾。"細心想一想許多時辰業務在我們腦海中存留的只是邏輯和流程，我們丟失的是對業務場景的感觸感染，對用戶痛點的體會，對營業成長的思慮。這些都是與價值緊密相關的部門。我們很自然的用戰術的勤快袒護戰略的怠惰！那麼這樣的後果就是我們把自己限死在流水線的工位上，閹割了本身可以或許發現營業價值的能力，而過量關注新手藝對職場競爭力的價值。這也就是我們面對繁雜手藝，而產生手藝進修焦炙症的基本原因。

營業、技術與軟件系統的價值鏈


那麼什麼是營業呢？就是指某種有目的的工作或工作項目，業務的目標就是解決人類社會與吃喝住行息息相關的領域問題，包羅物質的需乞降精力的需求。
使展開業務活動的主體和受眾都能獲得好處。通俗的講營業就是用戶的痛點，是營業提供方（比如公司）的盈利點。而手藝則是解決問題的工具和手段。
比如為領會決用戶隨時隨地購物的營業問題時，法式員利用web手藝構建電子商務App，而當需求進級為幫忙用戶快速選購商品時，法式員會操縱數據算法等技術手段構建推薦引擎。
手藝如果離開了營業，那麼手藝應用就無法很好的落地，手藝的研究也將失去場景和方向而營業脫離了手藝，那麼業務的開展就變得極爲昂貴和低效。

所以回過甚來我們想想本身沒日沒夜寫了那麼多的代碼從而構建起來的軟件系統，它的價值何在呢？
說白了就是為認識決營業問題，所以當你所從事的工作內容並不能為解決業務問題帶來多大幫忙的時刻，你應該要及時做出調劑。
那麼軟件系統又是若何體現它本身的價值呢？在我看來由以下方面表現：