把手表的問題留給時間

瑞士乃至寰球最大的腕表集團Swatch（斯沃琪），近年來逐渐減少對其余腕表品牌的手表機芯及各種配件的供應，這壹舉動在整個鐘表業引起軒然大波，被不少同行認為是壹種“壟斷”。盡管該集團總裁Nick Hayek已屡次重申，愿望業內其余品牌能脫離對Swatch集團下屬的機芯制作公司ETA的依賴，增添獨立研發才能，以謀求長遠發展。

在記者所親身經歷的該集團一切的發布會或许采訪中，Swatch集團的高層，對於任何有關數字的問題，都有壹個標準答案般的答复：“手表業是有關情绪的行業，我們關心的不是數字。”但是，商業就是商業。業內人士都清楚，供貨缺乏才是導致這個擁有19個腕表品牌的集團做出以上戰略調整的最主要起因。

根據Bernstein 钻研公司的钻研數據标明，Swatch集團占據了寰球機芯制作市場70％到80％的份額，其主要客戶包含Rolex（勞力士）， Bulgari（寶格麗）， LVMH集團旗下的Tag Heuer（豪雅表）品牌及Frank Muller。

终究Swatch能否以強淩弱，想把倚重於旗下供给機芯及零部件的公司而生活的其余壹些二三線手表品牌擠出局，從“情绪”和“法律”的角度出發，能够得出截然相反的答案。

瑞士行業競爭委員會於去年6月就Swatch 集團停滞對第三方供應配件能否構成濫用壟斷位置開展聽證，但該項聽證要到2012年下半年才能实现，在此之前，Swatch集團被允許將其對競爭品牌配件的供應量在2010年基礎上減少5％，機芯供應量減少15％。同時亦被允許其減少對諸如Sellita等的其余機芯制作商30％的銷售。

這無疑讓“同飲壹江水”的瑞士中小手表品牌的老總們，感覺被嚴重地傷害了情绪，畢竟搭了這麽多年的順風船。隨著新興市場，尤其是華人對腕表消費的掘起，眼看這塊蛋糕越做越大，卻被收走了餐具，這讓這些經營了幾十年的瑞士獨立中小腕表品牌情何以堪？

於是不久前，由包含康斯登（Frédérique Constant）和雷蒙威（Raymond Weil），以及機芯制作商Sellita在內的九個腕表公司聯合發起，對Swatch集團提出訴訟，以反對Swatch集團於2012年停滞手表配件供應。這九家公司上訴的理由是，機芯及配件供應量的銳減將威脅到壹些中小品牌的生活。法院的此項判決導致獨立品牌惟有嘗試本人生產配件，而由於配件生產及研發的復雜性，基本不能够在決議從發布到失效起的六個月內实现。

但是，位於瑞士比爾的聯邦行政法院否決了壹項訴訟，允許Swatch減少對競爭對手供應。

正如康斯登品牌的創始人之壹、暨首席執行官Peter Stas所說的實情，自我研發這壹過程须要幾年的時間，因而在2014、2015年前不會有任何解決方法。也就是說，這些中小品牌须要遭到合理的保護的願望，並沒有從瑞士行業競爭委員會，或许行政法院得到滿足。

遵照法律規定，被告有權上訴至瑞士聯邦最高法院，但Peter Stas示意他將放棄這壹行動，因為包含他在內的壹些中小手表品牌，再也不願意為幾乎看不到愿望的法律訴訟，再投入更多的金錢和精神。現在，他們只要致力於尋找自我解決的辦法。比方康斯登，自2001年起開始發展機芯生產，目前本人生產的機芯占其總需求量的15％，剩下的45％購自Sellita，40％購自Ronda。

為什麽這些中小制表企業须要如此凭仗Swatch集團這棵大樹的鼻息？真正的問題是由Swatch集團通過其下屬公司Nivarox壟斷的擺輪系統。

以康斯登為例，每年購買該擺輪系統的數量為10000到12000個之間。總裁Stas的正告至今讓人毛骨悚然，“假如將來除Swatch集團外，行業內無人能生產出這類擺輪系統（即包含遊絲，均衡輪以及擒縱輪），則鐘表行業的總產量將減少四分之三。”

事情發生後，幾大奢靡品巨頭如LVMH，PPR和Hermès已對此作出反應，即疾速向其余供應商下訂單以保證供貨量。與此同時，也加大了自我研發的投入，問題總會解決，壹切只是時間問題。但是對於壹些沒有大集團依托的獨立制表品牌而言，如何在本人的研發效果誕生前生活下來，才是最大的挑戰。

上世界70年代，Swatch集團的創始人老海耶克，能够力挽狂瀾，帶領整個瑞士傳統機械制表行業戰勝日本石英表；那麽時至昔日，他的後人，也能够用另壹種方法，將這個被消費市場過度追捧的瑞士制表業从新洗牌。洗牌後的瑞士鐘表業，终究是哪種價值觀為主導？財大氣粗的大集團壹手遮天，還是創造與手工被奉為中心價值代代傳承？

手表的問題，還是留給時間吧。


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