團體，把快樂建立在別人的痛苦上面是一個怎麼樣的團體、只徒自己方便而造成別人的不便又會是怎麼樣的一個團體。

我想當團體內的每個人都能夠自律都能夠爲他人多想一點時，這樣的一個團體才夠格稱為一個團隊。

什麼樣的團體才夠格稱的上是一個團隊？

斤斤計較的人可以融入團隊中嗎？

不是說凡事計較就會破壞和諧，當我們把每個人的職責給說清楚後，斤斤計較為團體或者是為個人都自然會受到公評，為團隊計較者，可以增進團隊的利益，且可以琢磨每個人的思維；斤斤計較為個人者叫做自私、只為自己好而不顧他人者叫做自利，這樣的人是要遭團隊唾棄的。當公司沒有規定而員工不曉得該如何去遵行與遵循時，企業的文化就會是員工做事情的方向，這樣員工才知道什麼是他份內的事情，什麼是他應該做的。

當一個企業的文化隨著店面的開展和各家分店領導者的不同而漸漸的出現了岐異、且舊的文化的思維顯然已經跟不上時代；這個時候就需要有新的思維去灌注到舊有的文化裡去做公司文化的維新；當領導者無法分身去做企業文化的宣揚時，那就形諸文字，將一個個融入企業精神與文化的小故事與案例教授幹部並由其去傳頌之，就猶如病毒般的一個傳一個，如此每個員工都可以透過故事去了解企業的精神與文化。

團隊的紀律與和諧是值得灌注到企業文化裡的。

當一個企業沒有紀律而員工不曉得自律時，團隊就會在員工不曉得自律的行為下而有所扞格而終將解散。人是有劣根性的，當我們缺乏紀律去約束、缺乏有效的制度去做稽核時，則當有利可圖且制度上沒有負面表列之時，大部分缺乏自律的人就會去圖利自己；而那些稍有顧慮且還算自律的人在這樣的環境久了之後，他那自律的準則也會稍有鬆動因為他不想被排擠、不想被別人當成自命清高，這樣的團隊最後就會攪和成稀泥。所以一個沒有紀律的團隊是危險的，而沒有紀律的企業其成本是永遠沒有辦法下降的。

當一個和企業文化相契的領導者難尋時，且領導者終究是會逝去或有所更替的；那就建立一個有文化和紀律的企業，這樣才能為股東的利益做最大的保障。