若採用年薪制，也就是一年發一次工資，比如一年定8萬、10萬、15萬年薪，在年初或者年末一次性發放。 它的好處是明明白白，一年一次，便於操作。 但壞處是出問題不利於考核，且激勵的時效性比較差。 對技術員來說，領取工資時間跨度太大，平時拿不到工資。

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若採用月薪制，也就是一月發一次工資，比如一月6千、8萬、1萬、2萬月薪。 它的好處是按月發工資，老闆資金壓力小。 另外便於日常考核，出問題可以利用工資為槓桿進行激勵約束。 但壞處是由於食用菌生產具有週期長、跨年度等特點，一個月或者幾個月看不出成效，按月發放不能以成效為依據。 按月發放，一旦不滿意，技術員領了工資就拍屁股走人。 若採用年薪制，放在年底發放，就無形中可以拴住人。

採用季薪制的也有，但不多。 不多說。

至於工資多久發放一次合適？ 也不能一概而論，月薪有弊端，但年薪也有弊端。

至於該怎麼發放？ 要結合技術員的意願，要考慮基地的實際情況。 但不論怎樣，技術員和老闆是拴在一條藤上的螞蚱，合則盛，分則傷。 一榮俱榮，一損俱損。

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人心都是肉長的，成心做壞事的技術員也不多。 人都是知冷知熱的，老闆對技術員好，技術員心平、氣順，就能感恩基地，好好幹活，創造更高價值。 同時技術員若盡心盡力，老闆也更願意付出更多的工資。