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金元福回收塑料 寫奇蹟
在金元福鶯歌廠的門口，十多個貨櫃井然有序地排列。成立近半世紀的金元福，其產品逾九成外銷，每個月出口約800個貨櫃，是亞洲最大塑膠食品容器製造商。金元福從2018年投入ESG、2021年加入RE100倡議，至今逐漸翻轉了「塑膠業不環保」的印象。

減塑或禁塑聲音不絕於耳，塑膠產業一直處在風口浪尖，但外界罵得很兇，還是用得很多。金元福包裝企業總經理郭哲宏說：「這一路走來，我們持續摸索、學習，想辦法找出核心問題，再思考如何引導產業走出新路。」

減塑聲浪中找出路

郭哲宏表示，金元福的永續征程始於新一代接班人的意志力，曾先後向多家企業取經，在接觸B型企業過程中，才發現「永續，不是自己選題目做開心就好，其實有一套嚴謹的criteria（規範標準），從此只有不斷奮力前進」。

從2015年到2016年，半年間歷經父喪、弟逝的陳郁卉臨危受命，成為金元福的掌門人。擔任執行長的她思索著：如何做好承接家業的角色，同時為自己找到接班的意義。而在一次赴美拜訪客戶的行程，在她的心中埋下了「共好」的種子。

陳郁卉看到，印度裔的美國客戶每年將公司獲利的四分之一捐做社會公益，包括長期捐助一所海地學校蓋校舍，幫助學生穩定就學。這樣的理念和精神，帶給她莫大的啟發，也驅使她開始帶員工淨灘、進校園辦環保講座等行動。

「不過，影響我們最大的是艾倫・麥克阿瑟基金會的塑膠包裝材料流向圖。」郭哲宏說。

勇於挑戰市場觀念

根據該基金會於2016年發表的數據，全球每年生產大量的塑膠包裝材料，當中32%流到環境中、40%掩埋、14%焚燒，真正回收率僅14%，其中又有4％在處理過程中變成廢棄物、8%被降級回收，最後剩2%進入閉鎖式循環重新利用。

郭哲宏舉例，寶特瓶是很好的材料，但回收後可能被做成其他較低階的物品，該物品可能又和其他產品混合，導致無法再回收利用，就變成了垃圾。因此，面對塑膠包裝本業，「我們想做的就是擴大那個閉鎖式循環重新利用的2%」。

在海內外代工生產塑膠盒多年後，金元福勇於挑戰市場的舊觀念，以百分百回收的PET（聚酯）材料做成塑膠食品容器新品牌「aGain」，推廣從搖籃到搖籃的再生循環，由生產端主動從源頭減少塑膠垃圾，實踐循環經濟的3R（Reduce、Reuse、Recycle）原則。

不管建構「aGain」品牌專案，或提高產品的回收原料含量，金元福都是以循環重新利用為核心理念，並從建立品牌形象轉化為實質內部改善來推動永續發展。

郭哲宏提到，2018年到2019年是塑膠包裝產業的重要分水嶺，包括可口可樂、百事可樂等國際品牌大廠紛紛宣告要採用百分百回收料的寶特瓶，帶動供應鏈生態的改變。

以前回收的塑膠原料單價很低，但大廠登高一呼後，全球原本有限的循環材料產能一下子就沒了。當時，金元福也剛好準備要擴大塑膠循環利用，忽然發現買不到料且價格變得很高。

不只外患，還有內憂。郭哲宏說，大部分工廠師傅習慣用新的原料，剛開始要添加回收的原料，不免引發一些反彈，「他們會覺得這是在偷工減料」，因為即使回收的原料已經抽成很乾淨的粒子，本身還是有很多雜質，需要頻繁地換網過濾，處理過程比較多工麻煩。

辦講座增加認同感

這時候，「S」（社會面）的溝通很重要，因此，金元福成立了由執行長帶領、不同部門夥伴自主加入的「蒲公英小組」，在各廠區舉辦ESG議題講座，屏除員工的各種疑慮，增加他們對永續ESG發展的認同感。

在全球永續浪潮下順水推舟，金元福於2019年正式開啟永續發展元年，先後在宜蘭縣冬山廠、新北市鶯歌廠設置太陽能板，並於2020年訂定以循環經濟為未來發展的政策目標，首次發行企業社會責任報告書，接著2021年率先完成產品碳盤查，以及加入RE100倡議。

郭哲宏指出，公司透過碳盤查了解到用電是最大的碳排放來源，約占九成，因而以節能減碳為主攻。今年4月開始導入綠電，11月完成轉供，即可達到RE25，然後逐漸達到RE100目標。「雖然綠電比較貴，但老闆說要玩就玩真的，而且愈晚做愈痛！」

郭哲宏強調，公司內部碳定價為每公噸50美金，觀念轉變和技術提升同樣重要。台灣大部分企業購買設備的邏輯都是希望「俗又大碗」，但在考慮到碳成本後，可能會得到不一樣的答案，包括回收年限、節電效率及回收原料使用比率等都是影響因素。

金元福生產塑膠食品包裝產品，主要分為四大面向：農產品的包裝，例如草莓、番茄等；食品加工廠，像是切好的水果或肉品等；超級市場，其本身有自己的後台，自己做完包裝後直接上架；餐廳，作為內用及外帶包裝。


艾涅爾電力與金元福攜手 目標達成RE100
國內綠電發展新里程碑，台灣再生能源售電業著名品牌艾涅爾電力與金元福包裝企業股份有限公司共同宣布，雙方簽署完成一份為期15年的綠電採購合約，每年艾涅爾將向金元福轉供2640萬度綠電。此次交易被視為金元福宣示RE100後首個綠電採購案。而艾涅爾則有幸成為其合作夥伴，協助金元福達成RE100目標，一同為淨零碳排努力。

這份為期15年的綠電採購合約代表了雙方對可持續發展的堅定承諾。艾涅爾以其在再生能源領域的專業知識和豐富的綠電供應網絡，成為金元福實現RE100目標的理想合作夥伴。通過這一合作，金元福不僅能夠實現自身的可持續發展目標，更能夠對台灣的再生能源市場做出積極貢獻。

金元福總經理郭哲宏表示：作為一家重視社會責任的企業，金元福一直在積極尋求減少碳足跡的方法。我們堅信，可持續發展是企業的未來。通過與艾涅爾的合作，我們往RE100目標邁出重要的第一步，金元福將持續為環境保護和可持續發展做出實際貢獻。

艾涅爾總經理楊青晏則表示：非常高興能與金元福完成這次的綠電合作，艾涅爾一直致力於推動再生能源的發展，並為企業提供可持續的能源解決方案。我們期待通過這一合作，為金元福提供優質的綠電，共同促進可持續發展的目標。艾涅爾憑穩紮穩打的電廠整合力及專業完善的綠電管理服務，已成功整合超過200座太陽能電廠，相當於2.5億度綠電，並與國內用戶簽約量超過8,000萬度，合作對象多為國內知名品牌商。艾涅爾目標2025年前，整合綠電量超過5億度綠電，成為國內首屈一指的再生能源售電業服務商。

雙方合作的開展，不僅是兩家企業間的合作，更是對可持續發展理念的共同堅持。這份綠電採購合約的簽署，將為台灣的再生能源市場注入新的動力，推動更多企業投身於可持續發展的行列。


公司簡介
本公司創立於1978年8月18日，為一專業及誠信的壓空/真空成型大廠，目前已是全亞洲最大的真空成型塑膠製造廠。 身為專業的塑膠食品容器具製造工廠，除了在產品材質不斷地改良、研發新的技術，並堅持提供給我們的客戶最優良的品質、最快的交貨速度及最即時的服務。

我們也已通過各項國際標準管理系統認證:ISO 9001、ISO 22000、HACCP、ISO 14001、BRC、ISO 14064-1、ISO 14067、ISO 45001及通過行政院衛生署食品藥物管理局主辦之「塑膠食品容器具優良製造作業規範現場評核」。 除此之外，我們更成為台灣首家、也是目前唯一通過RE100審查的塑膠容器製造廠。公司致力創造正面影響力，在公司營運、循環經濟等方面精益求精，獲得各項獎項及評鑑的肯定。

我們秉持著「穩健經營、追求成長」的理念， 堅持「團隊合作、主動積極、誠信正直、認真負責」的態度，更以「成為全球包裝產業可靠與永續的包裝設計及產能的提供者」為我們的企業使命不斷創新，堅持永續包裝的信念，落實3R理念：Reduce(減少使用)、 Reuse(物盡其用) 以及Recycle(循環利用)。以一己之力，也為我們的下一代盡一份心力。