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臺禹科機 專利設備聚光 半導體廢氣 他來搞定
臺禹科機成立於1990年，原是以代理英國電漿機台起家，後來轉型投入「半導體製程尾氣處理設備（Local Scrubber）」市場，並透過與工研院長期的產研合作，陸續建立起自有品牌的完整半導體製程尾氣處理產品線，還打敗不少原廠設備商，成為護國神山群不可或缺的關鍵供應商。

臺禹科機創辦人暨董事長吳宗學，清大核工碩士畢業後，進入國科會精儀中心服務五年，之後到聯電任職，擔任竹科廠設備工程師。

吳宗學在聯電一待十年，因為擁有深厚的設備機台專業技能，即使是進口的原廠設備故障，他也能一手搞定，後來升為設備經理。1990年的第二次能源危機，重創科技產業，不少科技人開始轉換跑道，吳宗學也成為搶手的挖角對象。

正當跳槽後的吳宗學思考是否再回到半導體業上班，還是自行創業之際。一名清大學弟找上他，共商代理英國電漿機台。吳宗學便籌資1,000萬元創立臺禹科機，問他為何如此命名。他說明，拆解「臺」字，便是「吉祥到我家」之意。「禹」是千頭萬足，而用「科機」而非常見的「科技」，則是取其機台運轉生生不息的寓意。

臺禹科機成立之初，便接到清華大800萬元的PECVD設備大訂單，交期六個月。吳宗學便將訂單委由在英國的合資公司生產，不料對方遲遲無法交機。吳宗學在第五個月運回未完工的設備，自己埋頭打造，花了二個月才組成堪用機台交機。

第一張訂單就踢到大鐵板，吳宗學當機立斷結束英國合資公司，等同花了500萬買到教訓。此後，臺禹科機便在台灣專做提供學研單位實驗室儀器設備的生意，慘澹經營四年，賺不了什麼錢，難以對股東交待。

第五年，台北貿易商想做新竹半導體產業的生意，找上吳宗學合夥做「廢氣處理設備」的台灣代理商，當年銷售成績不佳。第二年熟稔半導體晶圓廠的吳宗學，便拿下台積電300台、4,000萬元的大訂單。但是該設備的售後服務問題多，懂技術的吳宗學向原廠提出改善建議，不被接受，他便毅然終止代理權。

1997年，吳宗學以自有品牌IPI，開始研發自製的廢氣處理設備，臺禹科機轉型至「半導體製程尾氣處理設備」市場，翌年上市銷售。不過，半導體廠多相信國際品牌原廠，不敢採用名不見經傳的台灣本土品牌。吳宗學好不容易將產品賣入旺宏、華邦後，才有機會拿到晶圓雙雄訂單。

這時，吳宗學結識自美取得空汙博士學位返台的李壽南，進入工研院執行經濟部的科技專案，兩人有如千里馬遇到伯樂，自1999年展開密切產業合作案，第二年就推出「毒性氣體吸附劑」，該項科技專案的專利，由工研院技轉給臺禹科機，從此雙方展開長達22年合作。期間，工研院與臺禹科機合作無間的成果，所推出的機台設備效能好到甚至把原廠趕出市場，有的則是逼得原廠打三折削價競爭。

2001年，臺禹科機半導體製程尾氣處理設備在業界打開知名度，新竹廠產能滿載。吳宗學找遍新竹地區的工業用地，價格高得令他卻步，卻又機緣巧合在家鄉的民雄工業區，覓得被銀行拍賣的1,800坪工業用地，只花3,000萬餘元購入，並順利於2002年建廠。

翌年嘉義新廠落成啟用後，臺禹科機便接到茂德科技台中廠近400台大單。好景不常，茂德後來陷入財務危機，致最後交的100部機台收不到款項。臺禹科機只好將機台拉回，以減少虧損，這是公司面臨的第二度危機。

臺禹科機配合經濟部技術專案後花了十年，完整了尾氣處理技術，建立：電漿、燃燒、電熱水洗、純水洗、吸附、觸媒、臭氧、PM 2.5細懸浮微粒，及氮化物Nax等九大類處理技術產品線。

但此刻卻爆發擔任公司業務副總的堂弟，向客戶索取回扣，中飽私囊並離職自行創業，同時還挖走研發及業務逾十人，重創臺禹科機元氣，成為吳宗學創業以來面臨的第三次危機。吳宗學一直到大客戶找上臺禹科機維修機台，才發現真相。

吳宗學於2010年重新建置研發及業務團隊，排除人謀不臧因素後，利潤因此成長20%。2021年臺禹科機營收站上8億元大關，較2000年的3億元，倍數成長；預估今年搭上大擴廠順風車，全年業績上看10億元。

全臺第一廢氣處理廠 臺禹科機 跨域投入智慧醫療防疫新利器
全臺第一廢氣處理廠臺禹科機，基於30年處理半導體廢氣經驗，於2020年正式跨域投入家電與醫療器材產業，與工研院共同開發，採用4道滅菌技術，以智能醫療創新科技研發出醫療防疫級的空氣清淨機。

臺禹科機自1990年起即專注在研發晶圓廠廢氣處理的獨門技術，迄今已累積了上百家企業的空氣處理經驗，晶圓雙雄與面板二虎都是主要客戶。2020年新冠病毒肺炎疫情衝擊全球，在經濟部的支持下，臺禹科機與工研院合作進行技術移轉，運用30年晶圓廠空氣處理技術，在短短1年內即研發出抗菌除臭氧的雙重殺菌空氣清淨機，還能搭配負壓殺菌插管罩及採檢箱，為醫療人員打造健康安全的工作環境，並將擴大版圖進入家家戶戶的居家空氣清淨市場。