公務員最大的無奈就是考績制度，年終打考績期間的人性百態一覽無遺。

昨日又接考績表，分為受考人自評與主管評分部分，琳瑯滿目，粗分為工作、操行、學識、才能四大部分，細項則更多了，大家依項目選取自認為相當的級等（良好5—好4—普通3—差2—極差1），加總後得出自評分數。公文中還規定不得超過85分，令人啼笑皆非，有人可以告訴我差別在哪裡嗎？

歷經昏庸主管及鄉愿體系摧殘數年的我，自評高達92分，為了適應那討人厭的規定，又斟酌"減"討，降到86分，決定不再妥協，就86分怎樣！那多出的1分是問號更是老娘的一聲短笑，哈-！

過去曾因主管的「唉！妳要外放賺美金了，造福留下來的同仁吧！」心理與算計，硬是把夜以繼日、立下許多汗馬功勞的4位即將外派同仁全部打了乙等，卻給了剛剛 "賺過4年美金" 回國翹著二郎腿的資深同事甲等大禮。為此當時主管還私下找我，頭低的不能再低地希望我理解，說最不該拿乙的是我，但為了"公平起見"(所有外派4人都應拿乙) 不得不做出這麼 "痛苦" 的決定，還塞了個"摸不爛"的小皮夾給我。

我當然知道主管的痛苦，可這不只是”獎賞”(獎金)的問題，而是一種屈從。屈從於這可笑的”配給”賞罰制度，屈從於官僚體系的位階。我跟那位主管說：「我對這制度本就一笑置之，因為它完全不能定義或評估這機關裡每個成員的價值。不認同它，就無所謂在不在乎了。差別只在”錢”吧！」

其實當時是傷心的，很傷心。想不到"造福"同仁竟是這麼簡單的幾萬塊，真便宜！當時差點說：「那錢就賞給你們吃一年的pizza吧！(那是我最痛很的廉價又不營養的食物)，這麼小錢竟可以買你們人的尊嚴，俗啦！」

那對我，是肯定與否的問題。

我曾經相信好的主管會不一樣，會把死的制度盡量客觀、公平地執行。然而，公務機關就怕你「不一樣」。它不要你思考、創新，只要求你達到它要的目標。而這目標，往往是買空賣空的紙上作業，上面的看了高興、或它上面的看了高興，就是”好”。

記得第一次填自評表時，覺得自己處處不足，每一項自評後加起來總分不到70，當時的科長看到後傻眼了，嘴巴張得好大，說：「妳妳妳，這樣不好吧！妳這樣叫我怎麼評呢？拿回去重打，至少80分起跳！」想想當初，看看今日，才幾年，我已經從自認60幾分的傻子，成為92分都嫌少的狂徒。這狹隘的環境真令人容易自我膨脹啊！不過，我到願意相信那是（跟身邊的人）比較的結果。看看他們，真覺得自己不簡單啊！哈哈！