成功要素一：善用資訊
本書的第一部分，是在探討女性對工具利用的盲點。我們將他分成三點來看——事業八卦，偷點子，以及商業謊言。
一、資訊為成功之母
什麼是資訊？是八卦嗎？其實答案是，也不是。女性所關心的八卦，與男性最大的不同點在於「內容」。書中談到，大多數女性平常的話題多在「感情」、「健康」、「人際關係」或是「反感跟好感的人、事、物」；反觀男性們，八卦的話題是「公司裡誰當紅？」、「誰出了紕漏？」、「誰擁有對我有利的人際關係？」……等等。女性們多會認為這些話題「功利」，覺得談論它們是降低自我人格的事。
然而，這些資訊正是為何男性與女性，在晉升的比例上有所差別的原因。更衍伸來看，為什麼有些人總是晉升的比別人快呢？在你還在談論誰家的孩子多可愛時，別人已經掌握了最新的人事，並且悄悄的向上攀升了。並非說我們要學習這些方法，而是既然有野心要向上，便不能輕視這些話題。
那麼要如何蒐集資訊呢？其實，最好的方法就是主動與人攀談。或許有人會覺得，與人攀談是非常不禮貌的，並且，與異性交談更會予人一種「性」的暗示。但是，只要謹記分寸，當對方有更進一步的要求時，勇於說「NO!」，對方縱使不高興，不願意交換情報，也會明白你是個不能隨意輕侮的人，更不會鄙視你。
給自己「知」的權利，同時也給對方無理或拒絕的權利。
要記著，善盡職守，又樂於與人接觸，同時懂得對方言行分寸的女性，比勉強自己討別人歡心，因而任人對己為所欲為，或著逢有尷尬情況就乾脆規避的女性，更受男性歡迎。

二、點子被偷了該如何？
在職場上還有一件事是非常令人氣憤的，那就是點子被偷了！
有些時候，我們總覺得將點子公開，讓大家一起來想，更能促進團體的進步，然而，正因為這種想法，在資訊公開後，就會有同事拿著你的點子去邀功的情形發生。重視資訊公開並非過錯，錯在忽視其缺點。
首先要告訴你——責怪是無濟於事的！發生的事已經發生了，那又要怎麼辦呢？一般人通常會這麼做：跟老闆打小報告，理性的勸說竊賊。這兩個笨方法當然是沒有效果，或是造成更糟的後果。老闆會認為你是個愛打小報告的人；而一個可以偷人點子的人，又會在乎你的哭訴嗎？這個時候，辦法只剩一種了——要求有所回報吧！
當你向對方提出要求時，不是要求他不作為，而是要求有所回報。不要以為當你要求了之後會被看不起。一個懂得「交換」的人，在職場上，才能告訴大家——你不是一個可以被欺負、予取予求的人。這樣，此類情形才不會一而再、再而三的發生。
三、資訊的真偽
穆希豪森假說：當一個人告訴你一句話的同時，你必須考慮他所說的話有多少為真，甚至全部都是假的。
當一個人在接收資訊的同時，必須要想到的東西很多。如果今天有人告訴你：「這個案子非常容易，獲利又多，要不是我手頭已經有兩個案子了，我才不會讓給你呢！」當然必須先想到的是「這個案子真的獲利那麼多嗎？還是他只是想騙我接下他不敢接的案子呢？」這些人當然是為了達到某種結果而說謊，如果一個市場調查員說謊，也許他是不願意被問到他不清楚的部分，譬如案子的好處在哪？也就是說，對任何陳述都必須想到背後隱藏的企圖，而這個企圖就是對方希望你呈現的反應。
我們最常遇到的情況是，一個人告訴你要長期合作，希望你給予折扣，在折扣後卻消聲匿跡。為什麼呢？相信很多人對這種情形都是嗤之以鼻，但是對撒謊者而言，這是他衝業績的方法，晉升的手段之一。我們不禁會問：要晉升，必須撒謊才行嗎？
答案是不然的。誠實，但要堅守你的事實，並為他辯護。
「如果按你開的價碼，我想我們的生意是做不成的！實在很抱歉，我必須按照公司的採購規則做事。」也許當你這麼說，對方會不高興，甚至會讓你碰釘子，但是，久而久之，信用便因此而建立——對於不玩花樣的人，也沒必要玩花樣！當然啦！誠實也有美中不足的方法，如果你今天說的是：「抱歉！如果我接受你的價碼，我的老闆不知道會怎麼說，真的很抱歉……」用訴苦的方式想博取同情。也許對方還會說：「那就請你告訴你的老闆，我們的價格也不能再低了！」這不是畫虎不成嗎？謹記：訴苦，抱怨的人，很少獲得真正的同情。
因此，面對商業謊言，如果你不想耍心機，不願意騙也不會騙。那麼，堅持自我的立場，誠實，不遲疑、不推託，長期下來，將比謊言更能讓人成功。