2018-10-08 08:54:14bpfpd31tbxjb
【度蜜月首選】首爾東大門華美達飯店 - 首爾 自由行訂房推薦
這次為了帶全家大小一起去旅行真是考倒我了~因為好的旅館或飯店難找,還好朋友
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主要設施
- 154 間客房
- 大廳無線上網
- 免費區域接駁車
- 客房餐點服務
- 會議中心
- 機場接駁車
- 客房托兒服務
- 24 小時櫃台服務
- 冷氣
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- 櫃台保險箱
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
從指揮原理看首長勘災：透視一雙雨鞋的政治表演秀
: 只要淹水時刻，台灣上自總統、行政院長，下至縣長、鄉鎮長，甚至里長，都必須到災區勘災，以表示苦民所苦。（照片來源/行政院）
台灣每年6月到11月都是汛期，首先是梅雨以及接下來的颱風季，都可能帶來風災或水災。而每當淹水時刻，上自總統、行政院長，下至縣長、鄉鎮長，甚至里長，都必須到災區勘災，以表示苦民所苦。
一些危機處理專家，認為救災沒什麼秘訣，隨時在辦公室準備一雙雨鞋，只要發生淹水，第一時間趕到現場涉水勘災，就成功一大半。這種說法看似有理，但這屬政治表演，對救災效果有限。
只要一雙雨鞋，救災就成功一大半？
省錢旅行推薦從指揮原理來看，救災屬於危機處裡的一種；而危機有四大特性:驚訝、威脅生存、時間緊迫以及業務跨部門。所以危機處裡必須根據這四大特性，來設計操作程序，例如:
1、針對驚訝所帶來的業務陌生，必須將決策的「引擎」---分析問題、產生方案，用專業分工來克服，所以指揮中心有狀況組負責分析問題；對策組產生方案。
2、針對危機威脅生存，作業心態必須由平時處理業務的「周延」變成「保命第一」。
3、針對時間緊迫，必須犧牲部分「周延」「防弊」的步驟，以縮短作業流程。
4、針對業務跨部門，則成立指揮中心，將救災有關的「主」「從」單位納編在中心，以利聯合作業。
首長勘災前需聽完完整簡報
危機處裡的第一個步驟，是由狀況組儘快找出此次危機的致命點或地區。找不到致命點，就無法設定危機處理目標，更談不到後續的保命作為。
在救災的第一時間，狀況組扮演了重要的腳色。首先要根據動態情報，也就是災區的通報資料繪製當前災情分布圖解；其次根據基本情報--各地區淹水潛勢圖，與氣象預報之降雨量，結合後繪製成預判災情走向圖解。最後結合當前災情與預判的災情走向，標定「致命點」，然後分發給對策組與指揮官。
對策組根據災情全般狀況圖解，弄清楚災區情況與救災資源的分佈後，產生包括時間、空間、資源投入項目、方法與數量…等組合的具體方案，供指揮官做成決策。
所以總統或行政院長，「勘災」前必須到指揮中心，聽完狀況組、對策組以及指揮官的完整簡報後，才能前往災區。
勘災重點：簡報與現場落差以及決策是否落實到災區
此時「勘災」重點有四:
1、指揮中心的決策是否落實到災區。
2018旅館訂房價格比價2、在指揮中心聽取的災情現況與第一線災區看到的情形有多少落差?
3、撫慰災民。
4、鼓勵第一線救災人員。
飯店訂房網推薦從以上指揮原理可以看出，若沒有完成以上指揮程序，第一時間穿上雨鞋，趕到災區涉水「勘災」；最主要的差別是前者以國家體系救災，而後者則是以個人血肉之軀救災。
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談9年執政 黃健庭：讓台東人更幸福
: 【台灣醒報記者章文、毛上仁、宋秉謙專訪】在台東縣執政9年的縣長黃健庭，透過不少新經濟活動擦亮台東招牌，包含熱氣球嘉年華、國際衝浪錦標賽及地方文化創生等。為台東帶來幾十萬人潮，也把台東縣的失業率降到全台最低（從5.8%降到3.5%），他說，他最大的心願，就是讓台東人過得更好、更幸福。
黃健庭日前接受本報專訪時說，要把台東建設成國際觀光都市，需要更長的時間，但這幾年的活動與品牌經營已經改造台東的體質，讓地方居民以台東縣民為榮。針對台東縣府的改變與未來仍須改善的部分，黃健庭指出，台東縣最大優勢仍是其「未飽和的市場」。以下是訪談內容：
問：如何打造台東品牌，做到吸引廠商投資？ 黃健庭：台東擁有好山好水作為優勢，縣府添加一些計畫與刺激，高級旅館訂房費用例如鐵人三項、熱氣球嘉年華及國際衝浪錦標賽，就能打開台東知名度。企業與廠商都將向知名度靠攏，透過幾次大型活動帶來的資金與商機，創造出額外的就業需求，自然會吸引更多資金與青年回流，生活品質也隨之上升，呈現良性循環。
過去台東縣受限於台灣東、西岸發展不均，少有企業願意投資，我從活動帶動繁榮，能從失業率的驟降看到成果，台東縣現今是全台失業率最低的城市，僅有3.5%。台東縣的年增收益高達300億元，因為觀光帶進的效益是全面的，當我們吸引民宿進來後，營造、保險、金融、零售、交通、洗衣、賣茶水的等等，都相繼進來了。8年前我剛接任時，一切都是死氣沉沉的，現在的台東充滿了活力。
問：這中間遇到哪些困難？ 黃健庭：遇到的困難很多，包括沒錢、沒人、沒中央援助等，但我總是比較不看一些沒有的，會去看一些有的。就好像聖經中孩童獻上他的「五餅二魚」給耶穌，竟'餵飽5000人的故事，我們手上有什麼就都拿出來，創造效益，例如台東有自然的山水，所以近幾年在這樣基礎上，去發展運動休閒，都是以國際品牌來辦的，而且都是從無到有，例如熱氣球，我們已經是全世界12大熱氣球嘉年華之一，每年都為台東帶來幾十萬人潮。
問：提升台東品牌價值的投資需要不少資金與心力吧？ 黃健庭：我覺得，現在台東已經不需要再增加更多飯店、民宿，過去我們追求量的成長，到現在我們是希望質的提升，所以包括我們做「設計中心」、「地方文化創生」，支援最弱勢的地方，其實花的錢不多，飯店資訊像我們「南迴創生」的專案，才花500多萬元，因為在推動創新途中，發現許多願意為台東這塊土地付出的熱情人力。
另外，我們也是全台灣第一個在地方政府成立設計中心的，設計中心除了有他自己想推動創新的做法，也有些是結合現在公務體系在做導入設計的概念，然後希望把他做得更好。
問：有沒有想過，企業成長如何兼顧環保？如何能互相不牴觸？因為之前美麗灣蓋飯店事件，你覺得如何能讓企業不要破壞環境？
黃健庭：美麗灣不是破壞環境，完全是在媒體上被扭曲、誤導。全世界哪有一個地方，在美麗的海邊，不是開發成旅遊度假的景點？結果全台東176公里的海岸線，只蓋一家飯店，竟然被撻伐成這個樣子，這個是一點道理都沒有的。
如果今天他大興土木、造成破壞就算了，但他不是，他都照環保的要求，如汙水零排放，你到底在反對他什麼？在地的部落也支持他，非常希望他來創造就業機會，讓部落的青年能回來工作。所以我覺得這是在台灣這幾年最遺憾的事情之一。
問：卸任前還有未完善的部分嗎？ 黃健庭：對外交通仍是台東縣的主要問題。從上任之初，在訂定整體計畫時，我就將台東縣定位為國際城市，一座國際城市不可以缺乏現代交通的代表：直飛航班與雙軌鐵路。現階段而言，提升交通要一步一步來，先將單軌鐵路改成電氣化，未來希望能雙向通車。
至於達成國際航班直飛台東的目標，需要更長的規劃期，台東地方夠大，興建合格的國際機場綽綽有餘，但台東縣得展現出讓中央政府有意願投資的潛力，可能透過補助款項，吸引同樣看好台東未來市場的航空業者進駐，開發期的少量載客量是必然的，就看各界對台東潛力市場有多看好了！
問：台東醫療水平仍不及大城市，是否將造成遊客或在地人的就醫困擾？ 黃健庭：過去由於經濟發展較不及西部的大城市，台東的轉診率高，屢次遇到重症患者都難以就地急診。直到幾年前，馬偕投資急重症醫療大樓，逐漸提高台東的急重症就近就醫的案件，轉診率也漸下降，現在還有基督教醫院籌備大型醫療中心，醫療品質應能提升。
偏鄉醫療系統本就不及大城市，因此建立整套完善的緊急後送機制很重要。台東縣政府透過消防局培訓，打造出屬於縣府的6支頂級救護隊，能負責即時救援與急難後送的任務，大幅增加急重症任務的處理能力。
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