歐先生

時序：2009/11/18凌晨

著者：柯維

文類：生活札記

感源：歐先生之女

        有一天下午稍晚的時候，我與主管兩個人拜訪完客戶後一起回到了辦公室，由於只是台北辦事處，所以我們的辦公室是屬於住辦混和的形式，只有客廳是屬於我們工作辦公的活動場所，其餘的則是我們一位資深經理的住家，而和那一位資深經理同住的還有他一個念高中的女兒。

        在我與主管剛坐下位子沒多久，就聽到從房裡由遠而近傳來一、兩句呼叫聲「歐先生」，原以為是我們資深經理有其他的訪客，沒想到後來注意一看，才知道原來是我們那位資深經理的女兒誤以為他爸爸回來了，所以一邊走出來一邊叫著「歐先生」。但是，再仔細想想，我才發現叫這「歐先生」好像有點不太合乎一般的習慣與觀念，因為他叫的並不是「爸爸」，而是「歐先生」。

    想起前幾個月跟我們那位資深歐經理聊過他與女兒的相處，他說基本上他是當他女兒的朋友，了解他女兒現階段的交友狀況、瘋迷時下哪些東西及說話語言方式，並了解他女兒的困難與瓶頸，與他的女兒溝通或教導解決問題的處理方式，而不是一味的責怪與謾罵。記得我還特別問他一個問題「你會不會對女兒碎碎念？」，他很肯定的表示幾乎很少，並進一步解釋，重要得是替她或是教她解決問題的處理方式，如果你一次、兩次沒有辦法幫她解決問題，而只是給予負面的責難或碎碎念，那麼接下來很可能以後她就不會再與你溝通，很多事情也不會讓你知道了。歐經理面帶滿足愉悅的神情接著說，她的女兒會當著他的面告訴同學說「這是我的麻吉」，甚至當她的同學擔心她告訴她爸爸太多事情而向她小小的抱怨，但沒想到她女兒卻反而對同學說「別擔心，他是我的好麻吉，不會有事的啦。」

    時代與社會急遽的在改變，人與人之間的關係也越來越緊繃，很多事情已經不是過去的經驗可以比照辦理或是比照處裡來解決的，需要的是更開放的心來面對一切，有多少人可以接受自己的小孩稱呼自己「歐先生」？又有多少人在面對小孩的錯誤時，不會碎碎念或是給予嚴厲的責難？

    當然，歐先生並不是不會教訓小孩，據他所說，他並不會常打小孩，而唯一的一次動手打他女兒是在女兒約五、六歲時，而且這一次就打得讓他女兒印象深刻，從此不敢再挑戰父親的權威或是警告。這就好比有個理論，大象在小的時候就用鍊子把它的腳拴在一跟小木樁上，而當小象長大了，力氣已經大到可以將樹連根拔起，但用鍊子將它拴在木樁上，卻依舊可以讓大象不亂跑，為什麼？因為鍊子可以拴住大象自己這件事已經深烙在內心，同樣的，小孩因為太壞而受過一次慘痛的教訓之後，即便只是唯一的一次，都會讓小孩印象深刻。

    對我而言，所謂的領導不只是在公司內上對下的關係，基本上在公司對平行單位、對外，或是在家庭內等等很多地方都可以是領導的情境，對小孩也是一樣，而唯一不同的則是對不同的對象會有不同的領導方式，好的領導與領導者是帶其他人更進步、更上一層樓，而壞的領導與領導者則是「一盲引眾盲，相偕入火坑」。同樣的，在對待晚生後輩或小孩時也要有好的領導與教育方式，而不是仗著自己的歲月與年資就想號令晚生後輩或小孩，到頭來卻依舊是領導無方，而小孩也一樣沒教育好。