之前有承諾過要寫「理查 布蘭森」的自傳，讀後感想。...終於寫了一點了。

我覺得本書有很多理念，和我的生活經驗很相似。所以我也很喜歡這本書。大概整理出一些片段和大家共享~

其中，我沒有按書中的頁面順序排列。還有某些理念，因為和我早已經根深蒂固了，所以我也就不寫在這裡了。(寫在這裡，主要是提醒我自己)

※註：

(1) 共有25條...書我還沒看完。所以之後應該會再增加。

(2) 每條文字後面，如果有(括弧)，那是我的感想。並非作者的本文。

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1. 如果我事業不成功的話我還會這麼快樂嗎？我認為會。重要的是，我對「事業」的定義是什麼。如果我沒有找到令我關心、令我著迷、令我不由自主地挹注全力去做的事，我還會這麼快樂嗎？絕不可能，我會過著如犯下了滔天大罪般慘澹生活。

2. 成功企業之道不只一條。曾經成功的方法下次不一定也能奏效。這是沒有定律可言的。

3. 事業必須要提供人們豐富和有益的生活，不然一點都不值得做。(與日本經營之神，理念相似)

4. 環顧四週。如果你的下屬已經被折磨的不成人形，而你的老闆只在乎你是否照他的意思行事，而不願意聽你的意見，為你自己好，是時候另覓更有前景的棲身之處了。

5. 你也應該搜尋維京型的人。這些人，不論是本性和人生觀，喜歡和他人共事。他們非常吸引人，他們笑的天真浪漫，他們是一群活潑而有趣的人。

6. 如果你的員工互不交談，他們又如何能激發創意？物理學家愛因斯坦曾說：「一個人閉門造車，沒有他人的想法和經驗刺激，所得出的最好結果也不過是不足取，而且是單調的。

7. 如果你看見一個人過度操勞，你應該要告訴對方：「去休個假吧」。如果某人失去親人，應該給他充分的時間休息。要人在無法處理的壓力下工作，是沒有任何意義的。

8. 看重工作環境是維京文化的一部份。

9. 你給員工自主思考的自由愈大，他們對你的助益也愈大。而你也就不需要事必躬親。

10. 在快速成長中，仍能保持企業的一慣性，是成功的要件。(…這邊講的應該是「莫忘初衷」吧)

11. 他認為付高薪叫人做不喜歡的事，是很荒謬的。「如果你喜歡，就留下來。否則人生短暫，不該浪費在不喜歡的事情上。

12. 當你第一次想到一個主意時，不要想的太複雜而失去方向。保持簡明而且清楚的思路不是件容易的事。必須要集中意志，常練習和加強自制力才能做到。

13. 放手讓所謂專家負責你的創意。泰半是一個錯誤的決定，因為專家只專注在他們個別的領域內，他們不是實現你創意的專家。在這個階段，唯一能實現創意的專家是你自己。

14. 最原始的事業創意，可能需要多加點細節。可以問他們，但不要讓專家去做。請教他們(專家)意見，會告訴你基本的概念，通常都是些已預期到且沒什麼用。

15. 你要充實自己的創意，一定要自己做研究，要負起將創意實現的責任。這麼一來，當你去請教專家時─會計師啦，律師啦─他們才知道要如何協助你。 

16. 記得：複雜化是你的大敵。任何愚人都可以把事情搞複雜。

17. 如果真和某人有摩擦，一年後打個電話一起吃個晚餐。要和敵人做朋友。(只有這條，是比較令我匪夷所思的。因為我很難做到)

18. 無論如何，一定要有災難應變計畫。因為如果發生很可怕的事，很多恐懼的人會來找你討答案。(…BRANSON在1969年唱片假出口事件)

19. 不要做讓你自己良心不安的事情。

20. 我不認為公司裡有人搞砸的話總裁必須引咎自殺。因為總裁必須從經驗學習，設法確保不再犯相同的錯誤。

21. 我不認為承認錯誤有什麼不對。(很多領導階層的人，無法做到這點)

22. 無論商業或政治史上，從來沒有偉大的人在危難的時候或基於榮譽感辭職。(反而我覺得辭職才是一種逃避。應該把事情圓滿了才辭職)(與第20條相呼應)

23. 怨天尤人可以提供惡意的短期慰藉，但那是毒素，只會妨礙未來的經營。

24. 如果你真的在乎一件事，而且採取行動，那你就是在做事業了。

25. 沒有比滿屋子無話可說的人，更令人沮喪的地方。