赛鉑說：做好事情的方法是讓負责執行的人先有共識。桂格有一個觀念叫「會議的感觉J。 會議沒有主持人、也從不表決。經過一陣討論後，有人會説：「我認爲會議的感覺是… …」如果有人不同意，再繼續討論，直到有共識爲止。當然，有時達不到共識，身爲主 管的我就必須做最後決定。但一般而言，「會議的感覺」運作得很好。共同做的決定多 半是好的。我很少在參加會議前，心中預設想法要推銷給他們。員工較願意接受自己參 與決定的作業程序，以及承擔該程序的後果。果斷也代表決策後果不良時，不定罪。電子精英知道，如此快速做的決策必定有些地方會出錯。虹志名譽董事長奎瑞西說：我發現應對商場上的挑戰沒有完美的辦法。許多方法都能達到同樣目的。如果有八 〇％、八五％、九〇％的正確率，已經相當不錯。
向您推薦：台北廢鐵回收  板橋水晶指甲  台北美甲沙龍  

立即對產品做改善
盈虧或資產負債
用虛擬的方式共事
擁有公司的股權
電腦業發展簡史
與決策者直接溝通
創造學習的機會
有效又精密的概念
與顧客的反應和要求結合
創業精神