我是一個人資科系畢業的男生，擁有心理學與勞動法規技能，就業服務乙級證照是我現在唯一的證明，其他相關人資證照尚未考取的原因，在於學費因素，個人想先在企業工作存錢，目前23歲。

還沒進公司前，我就知道做人資與管理公司部門的一份子，以刻板印象來說，公司員工勢必會質疑公司任用一名23歲年輕人來負責內部招募面試及新人資料文件，合理嗎?

沒錯! 於是我剛進公司時，我的直屬主管選擇錄取我的原因在於，我的人資背景及對勞動法規的熟捻，我的外表比較老成，甚至是看到我的心理學專長與口條邏輯能力。

公司雖無上市上櫃，但員工也超過200人以上，甚至有派駐海外人員，而我的主責就是在最短的時間找到最適當的人才，舉凡行政、業務、資訊、公關、司機、貿易、各分公司特殊職缺，都由我這23歲的年輕人包，公司任職約七個月，總面試人數超過400個以上。

各部門有需人才的主管通常在我招募選人時，都會將自己的偏見告知我，憑感覺、要投他的緣等等.....。 通常我的作法是遇到真正適當的人選時會說服主管，當然，責任我個人要承擔部分。

但我對於自己的招募甄選相當有信心，從小就喜愛觀察人，也因家境不好，對每個人的認知都能有獨到的見解，在招募面談時，更會衡量人才是否放在適當的位置。   我23歲，但我招募面試甚至邀約進來的人員，超過十位，陣亡機率幾乎是0，

這些進來的人員有被董事長讚賞的，也有被分公司很刁的主管認當乾女兒的，雖然功勞都是我直屬主管的......。

我不覺得我每天這樣看履歷找人面談甚至要準備新人文件很累，因為我對自我工作認知就是，幫公司做最正確的事，找最正確的人，有些員工對公司的抱怨不滿，我甚至還協助心理諮商的部分。 

公司人資部門的同事都至少大我8歲以上，裏頭有一位與我職位性質一樣的32歲女同事，過往在中國有2年獵才經驗，同時也是一名中國籍外配，於是當初公司對她寄望厚重，在於她的資歷。

她在公司待的不甚開心，她總認為台灣的企業文化很難融入，也常跟我抱怨離職念頭，她的招募成效相當差，我的直屬主管對她剛開始的寄望，默默地轉移在我身上。

她每個月平均會請三四天病假，又因最近懷孕的關係，公司允許她每天可延後上班時間一小時，我不曾有任何COVER的怨言，因為我只想把自己的本分做好，而我直屬主也明確告訴我希望我多COVER這位同事!

逢年終績效的計算時間，公司給公司每位同仁績效評分表填寫，而這牽扯到年終獎金的PAPER當然是機密，還記得我主管評完我的分數後沒多久，這位招募女同事就跑過來問我主管給我打多少分，我想，她自己心裡有數.....。

其實我不在意主管的評分，因為她主觀的判定，在公司制度底下就是要接受，對公司我絲毫無任何抱怨，但......當天下班..

資深計薪人員跟我很熟的緣故，所以偷偷告訴我一件讓我相當錯愕的事情...

她說人資課長覺得招募女同事的績效分數成績太難看，於是總平均加她兩分，名為「部門貢獻」，而我沒有所謂的「部門貢獻」分........

年度績效，她的分數跟我差不多。

我最失望的一件事是，資深同事在看完我錯愕的表情後，說道:

「你年輕，公司給你機會表現，其實是你賺到。」

原來公司......停留在古早的人事傳統觀念，長者為尊。

年輕賣命，是應該。

「年輕人」，這三個字竟然成了我最大的扣分。

年輕，錯了嗎?

不!   我會在更充實自己.....一定的年資後，

找伯樂，效忠。