公共化的三張支票



公視董事長的選舉總算告一段落，但這也是考驗新任董事長兌現支票的開始，陳董事長在選前接受媒體訪問時曾表示，「期許公視能擴大規模為公共廣電集團，以整合資源，發揮更大影響力，回應社會的期待」。這是他競選前的承諾，也是選後必須實踐的諾言。

不過，未來要兌現支票的不只是陳春山，新聞局長林佳龍更是不能例外。林佳龍雖然多次在不同場合公開表示未來將逐步將台視、華視公共化，然而，今年六月，行政院卻仍丟出「模稜兩可」的「無線電視事業公股處理條例」，將政治責任轉嫁到立法院，假使屆時立法院作出兩台私有化的決定，無法完成林佳龍對媒體公共化的宣稱，那麼，這筆帳該算在誰的頭上？！

如果「建立公共廣電集團」真是林佳龍改革媒體的重要價值，那麼就該行動多於口號，積極地進行黨內遊說、誠懇地與在野黨溝通，第一步就是要讓「無線電視事業公股處理條例」朝向兩台公共化的結果邁進，接著修改公共電視法促成未來公共廣電集團的整合與整併，兌現經常高掛嘴上的支票。

「聽其言、觀其行」是民間社會對任何政治人物都必須抱持的態度，「言行合一」則是有擔當的政治人物不可逃避的政治責任，對一個自我期許甚高的政治人物而言，兌現每一張開出的支票是一種最起碼的自我要求。林佳龍的「言」與「行」距離到底有多遠，是必須受到社會團體檢驗與關注的。不過，林佳龍的「公共廣電集團」支票能否兌現，並不只是林佳龍的誠信問題，這還關係到阿扁總統2000年總統大選時的媒體公共化主張，這張支票沒有人會忘記的！