2008-01-01 22:23:43艾兒
與世隔絕的PMP
我很喜歡這個位於雪梨南方的小鎮KIAMA 彷彿與世獨立般的寧靜自在
2008/1/1Elle
按下電腦的「End」鍵,出現「Congratulations」,這幾個月來的辛酸,突然全部湧上心頭。
去年六月中開始上課,七月底結束訓練。原本打算在九月中就考完PMP,沒想到,同時也在六月開始進行的研究所論文,擾亂了所有進度。
EMBA同時再念一個MBA?!
由於指導教授要求每兩星期都要有進度,希望我可以當大家的火車頭,於是在PMP與論文之間不斷的拉扯,PMP的讀書計畫不斷延後。九月中開學之後,上課、報告、考試、班上活動,通通都來瓜分念書時間。
這絕對是一場超級硬仗。從沒有人在念學位的期間,還敢來考PMP;也從來沒有一個考試,花掉我這麼多的精神。為了拒絕掉一些邀約,包括國內外的友人,通通知道我要考這個證照,壓力之大,前所未有。
同學Sam說得好:「PMP就像是在念一個MBA學位,裡面講的許多觀念--成本、品質、人力資源、採購……就跟企業內部的產銷人發財一樣。過去我在念研究所時不敢考,畢業後才有力氣準備。所以妳必定會很累。」
是的,這段期間我常常熬夜,隔天帶著黑眼圈到公司;有時邊騎車邊打瞌睡;每週看電視不到半小時,連楊宗緯的「背叛」都是休息時間老師放給我們聽,才知道原來有這樣一號人物;對於所有的陌生未接來電,一律不回電,希望可以集中精神準備考試;最大的損失,莫過於我居然沒有在李哥哥電影上演的第一天就去電影院裡報到。(28日的投名狀)
橫看成嶺側成峰的邏輯思考
為何會拖上三個多月,除了論文與上課壓力,還有未抓到要領,使得事倍功半。
十月初 本來已經打算去考試 在經歷三次線上測驗都未及格的我 突然感到前所未有的恐慌: 到處問人:到底要到何種程度才可以考試?
每個人的意見都不一樣。有人請我直接去考試,不用緊張;也有的朋友要我再緩一緩;還有管顧公司要我去上他們的考前衝刺班,兩天學費一萬五。最後還是Sam給了最好的建議:你要達到一種境界,就是你一看到四十四個流程的任何一個,就知道PMI要考你什麼。這樣你就可以去考了。
我搖頭:書還沒念到這麼熟。他說:你這樣去考應該只有四十八分!我一驚。決定全部重新看一遍,把考試訂在年底。
考前十天,遇見林老師,他指導的重點也在於此。
過去的記憶都是片段的組合,但是未能加以連貫。真正的PMP精神,是把自己融入在美國大型專案裡面。PMP困難的地方不在於全英文200題,而是每一個答案可能都是對的!PMI問你那一個先做,或是那一個最重要,你沒有辦法猜題,因為每個選項都是模凝兩可,唯有融會貫通觀念之後才能答對。
集眾人大成的讀書方法
因此,綜合朋友們的說法,我建議的讀書方法如下:
1. 唸書的順序是:範疇、時間、成本、品質、人力資源、溝通、採購、整合。這個次序也就是一個專案進行的流程。
九大知識領域
(1) Scope 要做什麼事?
(2) Time 何時做?幾時完成?
(3)Cost 要花多少錢?預算有多少?
(4)Quality 專案管理的三重權衡
(5).HR 專案團隊建立(專案不可能由一人完成)
(6) Communication 有人就會有事,需要90%以上時間溝通。
(7)Risk 溝通之後發現專案的風險
(8)Procurement 決定專案要自製或外包
(9)Integration 專案經理最重要的工作—整合
2.先做至少一千題的題目,答錯就回頭看講義和Rita。
3.第二次再把做錯的題目再做一遍。
4.考前一週務必要做一次線上測驗,體驗四小時考試的情境。
5.一定要能夠默寫出44個流程,並熟記重要的T&T(Tools & Techniques)。在考試開始前,在白紙上全部默寫出來,將有助於回答問題。
6.考試時,約有三十題基本題(三秒內可答題),60題動小腦題目(三十秒內可解答),看到超長題目或是不確定的先全部跳過,Mark起來,等到全部做完之後再慢慢來看。
這時你大約已經對了一半,之後要答對剩下的11%也就非常容易,甚至於你全部檢查完還有時間,想交卷就可以交卷,因為一定會通過。
7.PMP考試是一場心理遊戲。你一定要認為,自己就是PMI的PMP! 。
謝謝林老師的邏輯指導;Ethan的解題;展頡Kevin與琦琦的重點加強;同學Sam、國棟、勝雄的分享;光華、許師傅、Bob、Fiona、Sharon的信心加持。
這半年瘋狂找我的朋友們,現在你們可以很輕易的與我聯絡;有為的單身青年們,Catch me if you can! ^_^
PMP為Project Management Professional的簡稱,由PMI(美國專案管理學會) 於 1984年開始施行之資格認證,在世界大部分國家或地區皆承認接受。PMI所開發的專案管理知識體系PMBOK,分為9個知識領域,即:範圍管理、時間管理、成本管理、品質管理、人力資源管理、溝通管理、採購管理、風險管理和整合管理。認證考試即是依據PMBOK內容。
財星(Fortune)雜誌」預測未來PMP將取代MBA成為新世紀最佳職業。「專案管理」已逐漸成為影響全球經濟發展的動力之一及決定一個國家或企業競爭力良窳的指標,無論是個人或任何組織均不能忽略其重要性。在此潮流下,PMP證照早已成為一張黃金證照。
基本資格為:教育和經驗要求、35小時以上(包含35小時)專案管理教育訓練時數證明
採線上報名,先加入PMI會員,再至PMI網站申請報名。
PMI加入會員網址:https://secure.pmi.org/memberapp/code/form_contact1.asp
報考申請網址:https://certificationapp.pmi.org/
展頡是國內第一個引進PMP的考證單位
http://www.c-pmi.com.tw/
延伸閱讀
PMP實務篇
http://blog.yam.com/australia_elle/article/12971770
2008/1/1Elle
按下電腦的「End」鍵,出現「Congratulations」,這幾個月來的辛酸,突然全部湧上心頭。
去年六月中開始上課,七月底結束訓練。原本打算在九月中就考完PMP,沒想到,同時也在六月開始進行的研究所論文,擾亂了所有進度。
EMBA同時再念一個MBA?!
由於指導教授要求每兩星期都要有進度,希望我可以當大家的火車頭,於是在PMP與論文之間不斷的拉扯,PMP的讀書計畫不斷延後。九月中開學之後,上課、報告、考試、班上活動,通通都來瓜分念書時間。
這絕對是一場超級硬仗。從沒有人在念學位的期間,還敢來考PMP;也從來沒有一個考試,花掉我這麼多的精神。為了拒絕掉一些邀約,包括國內外的友人,通通知道我要考這個證照,壓力之大,前所未有。
同學Sam說得好:「PMP就像是在念一個MBA學位,裡面講的許多觀念--成本、品質、人力資源、採購……就跟企業內部的產銷人發財一樣。過去我在念研究所時不敢考,畢業後才有力氣準備。所以妳必定會很累。」
是的,這段期間我常常熬夜,隔天帶著黑眼圈到公司;有時邊騎車邊打瞌睡;每週看電視不到半小時,連楊宗緯的「背叛」都是休息時間老師放給我們聽,才知道原來有這樣一號人物;對於所有的陌生未接來電,一律不回電,希望可以集中精神準備考試;最大的損失,莫過於我居然沒有在李哥哥電影上演的第一天就去電影院裡報到。(28日的投名狀)
橫看成嶺側成峰的邏輯思考
為何會拖上三個多月,除了論文與上課壓力,還有未抓到要領,使得事倍功半。
十月初 本來已經打算去考試 在經歷三次線上測驗都未及格的我 突然感到前所未有的恐慌: 到處問人:到底要到何種程度才可以考試?
每個人的意見都不一樣。有人請我直接去考試,不用緊張;也有的朋友要我再緩一緩;還有管顧公司要我去上他們的考前衝刺班,兩天學費一萬五。最後還是Sam給了最好的建議:你要達到一種境界,就是你一看到四十四個流程的任何一個,就知道PMI要考你什麼。這樣你就可以去考了。
我搖頭:書還沒念到這麼熟。他說:你這樣去考應該只有四十八分!我一驚。決定全部重新看一遍,把考試訂在年底。
考前十天,遇見林老師,他指導的重點也在於此。
過去的記憶都是片段的組合,但是未能加以連貫。真正的PMP精神,是把自己融入在美國大型專案裡面。PMP困難的地方不在於全英文200題,而是每一個答案可能都是對的!PMI問你那一個先做,或是那一個最重要,你沒有辦法猜題,因為每個選項都是模凝兩可,唯有融會貫通觀念之後才能答對。
集眾人大成的讀書方法
因此,綜合朋友們的說法,我建議的讀書方法如下:
1. 唸書的順序是:範疇、時間、成本、品質、人力資源、溝通、採購、整合。這個次序也就是一個專案進行的流程。
九大知識領域
(1) Scope 要做什麼事?
(2) Time 何時做?幾時完成?
(3)Cost 要花多少錢?預算有多少?
(4)Quality 專案管理的三重權衡
(5).HR 專案團隊建立(專案不可能由一人完成)
(6) Communication 有人就會有事,需要90%以上時間溝通。
(7)Risk 溝通之後發現專案的風險
(8)Procurement 決定專案要自製或外包
(9)Integration 專案經理最重要的工作—整合
2.先做至少一千題的題目,答錯就回頭看講義和Rita。
3.第二次再把做錯的題目再做一遍。
4.考前一週務必要做一次線上測驗,體驗四小時考試的情境。
5.一定要能夠默寫出44個流程,並熟記重要的T&T(Tools & Techniques)。在考試開始前,在白紙上全部默寫出來,將有助於回答問題。
6.考試時,約有三十題基本題(三秒內可答題),60題動小腦題目(三十秒內可解答),看到超長題目或是不確定的先全部跳過,Mark起來,等到全部做完之後再慢慢來看。
這時你大約已經對了一半,之後要答對剩下的11%也就非常容易,甚至於你全部檢查完還有時間,想交卷就可以交卷,因為一定會通過。
7.PMP考試是一場心理遊戲。你一定要認為,自己就是PMI的PMP! 。
謝謝林老師的邏輯指導;Ethan的解題;展頡Kevin與琦琦的重點加強;同學Sam、國棟、勝雄的分享;光華、許師傅、Bob、Fiona、Sharon的信心加持。
這半年瘋狂找我的朋友們,現在你們可以很輕易的與我聯絡;有為的單身青年們,Catch me if you can! ^_^
PMP為Project Management Professional的簡稱,由PMI(美國專案管理學會) 於 1984年開始施行之資格認證,在世界大部分國家或地區皆承認接受。PMI所開發的專案管理知識體系PMBOK,分為9個知識領域,即:範圍管理、時間管理、成本管理、品質管理、人力資源管理、溝通管理、採購管理、風險管理和整合管理。認證考試即是依據PMBOK內容。
財星(Fortune)雜誌」預測未來PMP將取代MBA成為新世紀最佳職業。「專案管理」已逐漸成為影響全球經濟發展的動力之一及決定一個國家或企業競爭力良窳的指標,無論是個人或任何組織均不能忽略其重要性。在此潮流下,PMP證照早已成為一張黃金證照。
基本資格為:教育和經驗要求、35小時以上(包含35小時)專案管理教育訓練時數證明
採線上報名,先加入PMI會員,再至PMI網站申請報名。
PMI加入會員網址:https://secure.pmi.org/memberapp/code/form_contact1.asp
報考申請網址:https://certificationapp.pmi.org/
展頡是國內第一個引進PMP的考證單位
http://www.c-pmi.com.tw/
延伸閱讀
PMP實務篇
http://blog.yam.com/australia_elle/article/12971770
師大育成中心
2008-10-06 16:42:33
師大育成中心首創育成教練式課程
《限量》免費講座!創業大師-企業管理的必備能力:創業領導教練
企業為了不斷的向上提昇,對於人才的取得與培育,演變成人力資源市場的爭奪戰,而身為組織要角的您,是否也想要擔任更重要的任務,或是儲備躍升的能量。為了達到這樣的目的,本單位辦理前特別邀請教練群凝聚共識,一起規劃結合「教練式教法」與「企業管理」的「Free、免費、Zero」的專業課程,敬請把握97年創業大師系列講座,師大期待您的大駕光臨。
課程特色:
講師特色:講師皆具有資深教練(Coach)式教學經驗,課程將適當採用教練式教學,讓課程效益倍增再倍增。
時間特色:333,每月第三週的週三,每場三小時,用您少少的時間,習得管理技巧與累積實力。
規劃特色:細心安排不同主題,循序漸進,同時教學納入不同的管理工具,再透過互動或實務操作,加強您的學習效果。
適用對象:
各級主管、專案經理、儲備主管。
工作上需管理或考核他人者。
希望強化部屬關係同時達成績效的主管。
具有企圖心,希望成為管理者。
整體課程規劃:
10/15(何浩銘MURPHY)PMP與團隊溝通
主題:PMP之團隊溝通
工具:有效團隊溝通模組
互動:工具應用實務操作
地點:臺北市士林區基河路130號3樓(銘傳大學基河校區)
座位席數:50人
11/19(陳榮宗WINNER)核心領導與願景策略
主題:領導者願景策略重要性
工具:核心領導與願景策略制訂技巧
互動或分享
地點:臺北市和平東路一段129-1號(師大綜合大樓503會議室)
座位席數:50人
活動時程:
13:10~13:30 開始報到
13:30~13:40 長官致詞
13:40~14:00 招商說明會卅廠商發表會卅贊助單位
14:00~15:15 講座Part 1
15:15~15:35 Breaking time卅名片互換
15:35~17:00 講座Part 2(含Q&A)
場地及報名方式:
請上網搜尋「師大育成」,最新消息即可點選報名!
交通路線可上網查詢各育成中心首頁。
各場講座額滿為止,請至師大育成中心首頁查看額滿情形。
活動回顧:
5/21(高林慧珍ALICE)主管角色能力與平衡計分卡
主題:主管角色、規劃、工作與職能
工具:平衡計分卡介紹
互動:工具應用實務操作
地點:臺北市和平東路一段129-1號(師大綜合大樓503會議室)
宣傳及講義.rar :http://www.91files.com/?KYO6STORLJPFAN8PEA0T
活動照片:http://picasaweb.google.com/ntnuiic/970521
6/18(毛樂民LEO)高績效團隊
主題:團隊與高績效團隊VS團隊發展階段
工具:高績效團隊發展工具
互動與分享
地點:臺北市中正區思源街18號(臺大育成中心B棟1樓簡報室)
講義(PDF).rar :http://www.91files.com/?CEW7EO5TSOJK028Q5Y71
活動照片:http://picasaweb.google.com/ntnuiic/970618
7/16(吳書嫻SUNNY)人際溝通與衝突管理
主題:針對個人面對人際時的風格、溝通的衝突管理等
工具:衝突與提昇效能工具
互動或活動
地點:臺北市南港區三重路19-11號E棟4樓(南港軟體育成中心訓練教室)
講義(PDF).rar :http://www.91files.com/?BFK0QUGYXSJ5YGXMDXWN
活動照片:http://picasaweb.google.com/ntnuiic/970716
8/20(梅家仁JOYCE)SMART有效目標管理
主題:有效目標的設定與管理方式
工具:SMART介紹
互動:工具應用實務操作
地點:臺北縣板橋市大觀路一段59號(國立臺灣藝術大學教研大樓901教室)
講義(PDF).rar :
活動照片:http://picasaweb.google.com/ntnuiic/970820