2012-08-29 15:30:52beetty
數位化下有品牌才有競爭力
市場機制的核心是競爭，但靠什麼競爭，靠什麼在競爭中取勝，除了企業和從業人員的職業道德外，圖書品牌才是競爭之本。筆者認為，認清市場，培育品牌，不失為傳統出版社面對現實參與競爭，以不變應萬變的一個良策。
如果說前幾年喊“狼來了”
是業內人士的杞人憂天，那麼在今天，數字出版總產值已超過傳統出版的現實就不再只是憂患了，“狼”已經瞪著兇殘的眼睛撲到你面前，這成了精美紀念品傳統出版業必須面對的現實。對於傳統出版而言，這只“狼”不是外商，也不是民營書業，而是數字出版。先是網遊拉走了大批青少年讀者，接著網讀又拉走了大批中年讀者，近一年多來，手機閱讀發展迅猛得有些瘋狂，老中青讀者全方位被吸引。
面對這種競爭態勢，傳統出版社如何應對，我想不只是企業管理者，應該是每位編輯都該做一番思考的事情。筆者以為，作為傳統出版單位，如何在傳統中發揚光大自己的看家本領，以不變應萬變來持續發展，這似乎更實在、更有把握。
認清癥結堅定品牌意識
就目前的市場現狀看，“開放不統一，競爭而無序”的確是阻礙產業發展的大問題。不統一，主要是缺乏統一的行業規則。比如說超範圍出書，全國大部分出版社與出書都在出版少兒圖書和健康圖書；再如你花費多年精力苦心經營創造的品牌圖書，馬上就有人毫不臉紅地照搬照抄，跟風出書；更有甚者，幹起非法出版，東抄西抄，無道德攢書；再加上圖書銷售環節價格戰此起彼伏，折扣降到四折以下，圖書跟爛白菜一樣賣；本來產銷雙方應該互惠互利，風險共擔，但現在買方占著市場主動權，把一切風險都壓到出版社頭上……有志于傳統圖書出版事業的人，內心都有一肚子苦水。
面對整個市場的獎牌現實問題，我們能做到的是自律。既然無力改變別人，那麼對編輯來說，最重要的倒是應該認真檢討一下我們自身，看看我們傳統出版的現實究竟怎麼樣？其實自身的問題才是阻礙企業發展的根本。我們在體制上轉變了，可管理經營上實現企業化了嗎？假如仍是按“鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅”的老一套辦，只能是雪上加霜。選題開發的理念轉變了嗎？假如依然是廣種薄收，以數量增長掩蓋品質下降，那只能是自我安慰，自欺欺人。計畫體制殘留在內部機制的詬病是否得到治理？本企業員工積極性和創造力是不是得到充分調動和發揮？依賴于外力的合作繁榮往往是虛假繁榮，而企業自身核心競爭力的提高才是發展的根本動力，企業的管理者是否意識到了這一點？
創新是生存發展的積極舉措，但我們做的是不是真的創新，或者僅僅是花樣翻新做表面文章。創新不是趕時髦，不根據自己的實力和能力一味建網站、開發閱讀器、生產電子書和資料庫，而沒有雄厚資金保障，沒有技術力量保證，沒有商業模式，只能游離於產業鏈之外，到頭來只怕是賠本賺吆喝。
人民出版社的“領導人講話系列”、中華書局的“國學心得”和“史學正說”系列、外語教學與研究一站式出版社出版社的“外國人的外語教材”系列的暢銷，再一次證明，品牌才是出版社贏得市場的名片。有了品牌，企業就有了形象；有了品牌，才有讀者群；有了品牌，才有管道，培育品牌才是傳統出版企業發展的根本。
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