感覺上似乎今年還沒聽過雷雨，也好像有那麼一場—這天再4/20之前兩三天。

我在找一段關於卡爾。曼海姆在變革時代的人與社會p102所提發現創造與計劃三種思維，怎麼找都找不到我原來的記述，索性重新再讀一次。我終於理解一個人自己執行PDCA或派深思????的過程為何不完整或不完美，因為一種慣性或偏見(目標的自我偏壓式調整)，我猜想還有必要在深究組織與個人驅動力的部分，思維與應用或執行之間的差距是一種文字無以彌補的。

聽說朋友的公司有遣散計劃，變成一種鄉愿與搭便車的混亂。高層隱而不談的包裹與人數，反倒造成亟亟危者抱著僥倖心態，而搭便車者並無益於組織流動，特別是我們對於一既定的思維方式的不可侵犯性，結果造成維持組織的力量是一種老化的暈漸效果，一個感染另一個，一群擴散另一群。

耳語是可怕的力量。(word of mouth)

寫詩的心態是，本來只想有個小山谷，一點小回音，就滿足了。

學習(或適應)生物多樣性所可能帶來的變遷，是生物科技產業對環境尊重的第一要件。我們不惟擔心生物技術帶來的道德倫理問題，更為資源逐日消替而憂心忡忡。有無樂觀處 ?或許都是商業機會而已。

4/20 清晨一場大雨，我大概是2點去睡的，因為之前睡地上，所以不是上床睡覺。聽說下了一陣雷雨，我不知道，我是在睡夢中的。