最近理清了幾個困擾已久的想法  上面是其中之一

當初影片並未作詳細的解釋說明

或許是翻譯時漏失了關鍵段落

嗯  也讓我想了好久  大概幾個月吧^^

另外幾個想法 

其中一個是對於事務所與公司之間  歸納出了差異點 

事務所比較屬於個人執業   而且比較不是從事實質的生產產品活動

在整合複委託的過程中 

很遺憾(?)  會有一部分是花在作協調修改的虛功

加上對外與業主溝通  對內垂直作業流程的分工控制 

這種來回的調整的工作量  基本上  很花時間與殺腦細胞

與公司的實業屬性其實很不同

很難很難從這種長期人力成本花費 對應到每天實質生產量會有多少

從接到案子到真正完成建築物這以年計算的期間 

當然可以分成幾個明顯的作業段落 

不過  就像漂浮在空中 

當成果導向的老闆問你這段時間在作啥 

也很不容易巨細靡遺地交代清楚

這也是管理事務所與一般公司不大相同之處

在事務所的架構之下  只有老闆與助理二種階級

只能分資深鳥與菜鳥  扮演右手腳與左手腳的角色

當我們花在事務所的時間遠超過與家庭相處的時間時

同事應該是要比家人關係還要像另一種家人

工作似乎也超過日常生活在一天中佔的份量

設計是在於創造好環境讓業主有更好的生活

弔詭的是

設計者有時卻把自己的生活過得零碎且重心不穩