世界上的工作大致上分 2 種型態 : (Creation)創造型 跟 (Labor)勞動型

<< 創造型工作 >>
創造型態的工作, 指得是 ”自己投下資本創造出來的新的東西” 這個行為, 而非 ”創意”(Creativity) (雖然創造這一個過程大都少不了一些創意, 而成功的創造行為更少不了有無敵創新的創意做為基礎). ”投資” 指得不一定是金錢物資, 本身的時間, 精力, 智力, 知識也都算是資本的種類.

我們把創造型態的工作者稱為 ”創造者” (Creator) 而不要跟 ”創意者”(Creativist) 混淆.

創業本身就是一種創造型的工作, 因為創造了一個Business (不管別人是否做過或正在做). 寫文章, 繪畫, 用自己的創意跟知識創造一個東西. 研發一項產品, 開一家店, 等等, 都是所謂創造型的工作.

重要的是, 從 ”無到有” 與 ”自己創造出來” 並且 ”自己擁有控制” 才是創造型工作的特性.

<< 勞動型 >>
勞動型工作就是聽別人指令把交待的工作做出來. 　一般領薪水的工作大都是勞動型態的工作. 因為你只要做好別人交待的任務, 而非你決定你要做什麼. 當然, 你也不能決定你的報酬, 因為決定交付什麼任務給你的人才有能力決定報酬, 也就是以工計酬.


我們把勞動型態的工作者稱為 ”跟隨者” (Follower) 或 ”交付工作者”

　一個年薪百萬的高級工程師或年薪千萬的大公司 CEO 也是屬於勞動型態工作, 只是這一類高階勞動需要投入的不是勞力而是腦力, 但重點是, 這一類工作做的並非是自己創造出來的 Business, 而是更高一層老闆交付的任務, 並以工計酬(薪水, 紅利).

其它公家機關的職員, 公司員工, 毫無疑問都是屬於勞動型態工作.


<<創造型工作比勞動型更有價值>>

我們並不是完全以得到的金錢回饋來衡量那一種類型工作比較有價值, 兩種類型工作都是在替人類社會產生價值. 但很明顯以所有的報酬率觀察來看, 創造型的工作比勞動型的工作能產生巨大的報酬.

一個 CEO 可以年薪千萬, 但賺得絕對不會比開創公司的老闆來得多. 傑克威爾許可以是最成功的 CEO , 但最大獲利的是 GE 的老闆, 因為他創造了 GE. 他派給了傑克威爾許管好公司的任務.

能夠創造出市場上沒有的價值, 才能得到最大的回饋.

街角本來沒有一家麵攤, 你去開了一家, 是不是創造型工作 ? 是的, 因為你創造了之前在那個地方沒有的東西.

在 Toyota 還沒開始生產汽車前世界跟日本也已經有其它車廠, 但 Toyota 創造了一家新的車廠並把它經營成功 , 提供給社會更好的產品, 所以它也是創造型的工作.

一個人必須在工作上一直不斷得創造新的價值, 才能得到更高報酬.

Ownership 這一個概念相當重要. 有創造出價值但沒有擁有權也不會得到最大的報酬.

當然在現在社會上大部份都少不了要投入創意跟專業能力, 甚至要 ”創造價值”, 但是不是一個創造型的工作就看你是不是對你創造的東西有 ”擁有權” (ownership).


Steven Jobs 創造 iPod, iTunes 產品跟市場, 這中間有無數的工程師, 設計師投入無數的創意跟精力把這樣一個產品跟市場創造出來, 但他們的工作目標是 Steven Jobs 給的, 最終, Steven Jobs 擁有所有的回饋跟最大的報酬.

當然目前幾乎所有的事業都需要眾人的力量才能成就, 但誰從無到有創造出來以及擁有所有權才能得到最大的報酬.