她剛和日本的客戶開完會，想到幾個日本人畢恭畢敬、誠惶誠恐的模樣，再對照諸多朋友給她的告誡，她就忍不住想笑。

一般人初聽到她管日本的業務，就好意提醒她，「小心啊！你是女人──日本人有很嚴重的性別歧視唷。」

她有一個女同學更是想到自己的經驗就咬牙切齒：此同學在一跨國的高科技公司任職維修部經理，去年被派到日本出差。到了客戶那兒，她準備開始動手，沒想到對方竟很傲慢的說：「叫你的經理來。」以後這同學儘量避免和日本人打交道，免得自討沒趣。

其實他們說的是有點道理。

她接管日本的業務不到兩個星期，就和同事去日本出差，親眼目睹日本女性在職場的卑微。

談判桌作了十個人：日本客戶的六個人坐一邊；她的公司從美國總部去了兩位，還有從澳洲去的兩位，坐另一邊。整張桌子上只有她一為位女性。剛開始，日本人只對她那三位白人同事說話，彷彿她不存在似的，絲毫不以為她是主要的聯絡窗口。

每過大約一個半小時，就有一位不同的年輕小姐端茶水進來請大家喝。相似的是她們都穿著美麗，打扮精緻，態度謙卑。

開了一天會，她進出好幾層樓，用心打量，發現偌大的公司裡，見不到三十歲以上的女性。

第一天會議結束，她知道必須立即做一番調整，否則一個星期的會期可難熬了。

她很誠懇的與三位同事溝通，讓他們明白，要是她的權威不建立起來，他們的相關業務也難辦的好。分析過目前的情況，她得到他們的支持，讓他們願意一起幫她演一齣戲。

第二天，日本客戶仍想用同樣的態度對她，卻發現行不通了──那三位同事被問到任何問題，都搖搖頭，說只有她才知道答案，中間還數度叫暫停，有模有樣的向她諮商。

她就這樣建立起日本客戶對她的尊敬。半年來，他們送過三次電子郵件給她的大老闆盛讚她的工作態度。

令人驚異的是，日本客戶對她服服貼貼，她卻不會日語。

如果是早幾年，她初入社會，要她管日本的業務，她一定馬上去學日文，生怕自己在語言方面的欠缺讓她無法勝任這個工作。

現在的她，經過深思熟慮，以流利的英語與從容的舉止和日本人作策略連盟，而他們從未感覺不妥。

的確，中國人在美國公司上班，用英語作商業溝通是理所當然。她的英語，用詞典雅，連一般美國同事都佩服，何況向來以拙於英語著名的日本人呢？再說，如果她臨時才惡補日文，哪能趕得上日本人的日文？不像現在，日本人常以為她的公司達不到他們的要求是因為自己表達不清楚──一開始的氣勢已經差她一截，後來自然也就趾高氣昂不起來。

她因為懂得利用自己的長處並且避免強調自己的短處，所以能夠不用繼續傳唱女性的悲歌，而信心滿滿、神采飛揚的在矽谷負責日本的業務。