《商管生活專欄》 手上的血汗錢才真正是錢
文／羅郁棠
在日本被尊稱為「經營之聖」的企業家稻盛和夫，近日，以77歲高齡應日本政府之邀，接手拯救破產的日航。他是如何在數波的不景氣、金融風暴中屹立不搖呢？
稻盛和夫早期是以技術人員背景創業，因此對「經營」、「會計」等商管領域的認知非常有限。有一次，年底會計決算報告完成後，他找來經理詢問：「賺來的錢哪裡去了？」經理告訴他：「利潤通常是轉變為庫存、設備、或是未到期支票等各種形態存在，沒有辦法簡單說明賺來的錢在哪裡。」
稻盛和夫問道，「有利潤就要分紅，那錢要從哪裡來？」經理回答：「利益所得不等於手上的現金，要發紅利，那麼就必須向銀行先貸款。」稻盛和夫感到非常不可思議：「公司賺錢，卻沒有現金可以發紅利，竟然還得向銀行借？」熟悉會計的讀者一定看得明白，稻盛和夫想要知道的答案不在「損益表」裡，而在「現金流量表」中。
那麼，這個故事又透露出些什麼呢？當今社會制度、貿易往來、金融商品的複雜性越來越高，讓會計也越來越繁瑣，收益與成本究竟在什麼情況下發生，變成非常難解，對於會計人員來說就已經很難去解析，更何況是不懂會計的經營者。
許多企業在會計帳上都有獲利，但卻可能因為周轉問題而倒閉，因此對稻盛和夫而言，會計報表顯示的紙上淨利，對他經營決策幫助並不大，他認為確實掌握賺來的錢以何種方式存在何處，並以手邊掌握的現金來進行經營管理，那才是根本之道，這樣的本質才能穩健經營。
根據這個道理衍生，稻盛和夫的會計概念中，沒有絲毫賺取「投資利潤」的念頭。他認為，唯有自己流血流汗賺到的血汗錢才真正是錢。他體認到，不是自己胼手胝足得來的利潤，就是浮利，而浮利肯定是某人踩在其他犧牲者身上所奪取的（例如不動產、股票市場的買低賣高均是如此），這種投資基本上就是投機，是一種「零和遊戲」，即使從中獲利，也不會對社會產生任何新的價值。
忘卻「一分耕耘一分收穫」古訓的企業，常常在景氣的循環中重蹈覆轍，一會兒賺到大筆財富，卻又在一陣子後賠的一敗塗地。這種如賭徒般的經營，不僅沒為社會帶來價值，更傷害了企業內的員工、企業的上下游廠商，還有信賴經營者的股東們。
「手上的血汗錢才是真錢」的觀念，讓稻盛和夫27歲創辦的京都陶瓷（京瓷Kyocera），52歲創辦的第二電電（KDDI）兩大事業皆以驚人的力道成長，在數波的不景氣、金融風暴、泡沫經濟中屹立不搖。當然，稻盛和夫的經營之道不止如此，近日，77歲高齡的他應日本政府之邀，接手拯救破產的日航，就讓我們拭目以待，期待稻盛和夫再創作出一篇精采的故事吧！◇