本文摘錄於張盛舒「閱人有術」著作一書

「貪狼星」古書稱之為「殺星」與「桃花星」。「殺」與七殺的性質相同，代表殺氣很強，個性衝動。「桃花」卻自古以來都解釋錯誤，以為桃花代表異性糾紛，所以稱貪狼為第一桃花星，廉貞為第二桃花星，只要碰上這兩顆星，一定會發生異性糾紛。事實上，「桃花」代表人緣，貪狼人際關係頻繁，交際手腕良好，接觸的人一多，是非自然較多，但不表示他一定會發生桃色糾紛。在十四顆主星之中，貪狼最為多才多藝，個性也最多變。

貪狼的貪字，很明白點出「貪」的特質，就像破軍的「破」代表破壞，七殺的「殺」代表衝勁，而「貪」，就是慾望。人類如果沒有慾望，就缺少進步的原動力，所以，貪是人性的重要特點，也是我們可以享受文明進步的最大原因，所以開創型的人競爭力都比較強。但是慾望太高，相對就表示不容易滿足，內心總有缺憾，於是容易產生憤世嫉俗的情緒，這就成為一種惡性循環。

只有造命，想辦法逆著個性，才能改變它成為良性循環。何謂良性循環？不是要克制自己的慾望，因為這不容易做到，而是盡力追求，但是對追求到的結果不要得失心太重，以免痛苦，這就是我強調的「捨棄得失心」。

佛家說「貪」、「嗔」、「痴」是人生三毒，但是人生又必然需要這些慾望，因為這是生命演化的必然，所以說人生是一種弔詭，互相矛盾。而七殺、破軍、貪狼就是這三毒的代表，古人視之如毒蛇猛獸（這個形容很貼切，因為開創型就像食物鏈最上層的食肉動物）。他們既是社會制度的破壞者，但也是新局面的開創者，如何能夠善加利用這種矛盾，把個性導向最有利的方向，就是每個人，尤其是開創型及他們周圍的人，必修的功課。

貪狼的多才多藝，原因就在於貪字。因為貪，所以看到新奇事物就會想學；也因為貪，就容易貪多嚼不爛，不易深入研究，反而落入樣樣通樣樣鬆的窘境。但由於知識駁雜廣泛，很適合交際應酬，創意發想，主持表演等即興演出，隨機應變的場合。貪狼又很愛與人接觸，表現慾強，在人群中很容易炒熱氣氛，讓人際關際熱絡，演藝圈就是很適合貪狼的表演舞台。

但貪狼又與支援型愛交朋友的本質不同。貪狼由於主動強勢，不太挑選來往對象，在與人接觸之後，又容易因為喜歡掌控，常因意見不同而產生磨擦，所以會有倏合倏離的現象，這就會讓人產生太過現實的感覺。且貪狼我行我素，不太在乎別人的感受，常常引發衝突，而導致酒肉朋友多，知心朋友少的困境；也因為如此，在酒色財氣上常有糾紛。

貪狼與人交往，幽默風趣，體貼溫柔，但是對異性有時就會太過隨便，失於輕佻，容易發生桃花劫，所以古來才會稱貪狼為第一大桃花星，這是本性造成的現象。基本上，貪狼很容易嚮往日本首相伊藤博文「醒掌天下權，醉臥美人膝」，兼具權力掌控與豪放不羈的人生觀。

現任華美電子總經理的林紹琪先生，就是貪狼的代表人物。他在宏碁電腦１６年，從業務人員一路?升到國際行銷副總經理，談吐風趣，人緣極佳；做起事來，行動迅速，乾脆直接；管理時，則要求嚴厲，即說即行。

千禧年，我和他都同時離開原來公司，他離開待了１６年的宏碁，我則剛離開捷鴻資訊。偶然機緣下碰面，我只和他談了我想成立公司，創辦科技紫微網的概念，第二天，他就把錢匯進來了！這個行動，逼得我非開始不可。可以說，沒有貪狼的積極，就不可能讓我這個合作型的太陰立定決心創業，他的個性和我的個性互相交集，決定了相互的命運。

貪狼星的雙星同宮有下列三種組合：
紫微貪狼
武曲貪狼
廉貞貪狼

這就是貪狼，多才多藝的一顆星。

歷史之星

歷史上貪狼坐命的人很多，例如晉朝的巨富石崇，唐朝中興名將郭子儀，唐玄宗開元之治的名相宋璟等。

毛澤東也是貪狼坐命，他在中國近代史上是很特別的人物，政治上的鬥爭能力不用說了，他是自曾國藩之後的軍事天才與大戰略家，兼且風流倜儻，詩詞寫的極好。他的詩詞寫情寫景都不錯，更透露出許多霸氣。從１９２６年沁園春詞裡“問蒼茫大地，誰主浮沉？”，到１９４５年的“江山如此多嬌，引無數英雄競折腰。…數天下英雄，還看今朝。”，可以看到他的雄心壯志，不因年紀而有消磨，這種開創型個性也形成他最後在國共內戰之中脫穎而出的關鍵。

但是馬上得天下，不能馬上治天下，這是開創型的宿命。貪狼讓毛澤東爭得天下，但在治國上就出現問題。他因為一統中國後志得意滿，在經濟上也想要一蹴而就，在１９６３年的滿江紅詞裡說：“一萬年太久，只爭朝夕”，一次性解決百年以來積弱中國的沉?，進行極左的社會主義，鼓吹大躍進，超英趕美，結果造成了大飢荒，餓死很多人。只好交棒給劉少奇與鄧小平改革經濟，等到有些起色以後，他又難忍大權旁落，於１９６６年發起文化大革命，重新奪權，造成了中國的一場浩劫。如果不是鄧小平三度復出，撥亂反正，堅持改革開放，現在的中國，恐怕還在迷?之中行走。

蓋棺論定，毛澤東一生的評價是”開國有功，建國有成，文革有罪“，這對開創型的人而言，真是值得深思的借鏡。

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閱人有術：領導型主星  

本文摘錄於張盛舒「閱人有術」著作一書

領導型主星包括紫微、天府、武曲、天相這四顆星。只要命宮主星中有其中一顆，即為領導型個性。

古書把領導型稱為「紫府格」，對這類人尊崇備至。例如《全集》上說：「紫府武相，位居人上」、「紫府同宮，終身福厚」，把這幾種命盤歸為帝王之命，命中註定要當老闆或當總統，導致很多人算命之後暈陶陶的，每天守株待兔，大做白日夢，真是誤盡天下蒼生！

西方行為科學研究的分類，把這型人稱之為「穩定型」(Steadiness)，或「保守型」(Conserving)。而我稱其為「領導型」，原因在於這類型的人有領導欲，也有領導能力。有領導欲就會想努力，有領導能力在坐上領導位置時，就容易發揮影響力，因此，領導型的人在職場當管理者的機會確實比較多。

領導型的人基本價值觀是理性，個人目標希望被看成一個客觀而合理的人，著重替代方案、步驟與程序性。個性謹慎而有條理，保守且偶會固執。

領導型的人有一些共同點，如果你能善加利用優點，領導型的人會為你建立組織及程序；如果你看到他的缺點，那麼，領導型的人就是一個固執而難以說服的人，要他乖乖聽話很不容易。

宏碁集團的大家長施振榮是很好的例子，他和太太葉紫華都是領導型，但因為命宮主星不同，成長環境各異，施振榮比較像木訥堅毅的專業技術領導者，葉紫華才是理性剛直的企業管理人，只是因為傳統男主外女主內的偏頗思維，使得大家都把她的貢獻給忽略了。

施振榮在創業過程中，不斷容忍各種型態的人才發揮所長，鼓勵犯錯繳學費，甚至讓集團內互相衝突，彼此競爭，強調「要分才會拚，要合才會贏」，寬廣的心胸終於成就了宏碁揚名世界，台灣第一的傳奇。

二十年前，當施先生在仍然很小的宏碁辦公室裡描述宏碁的未來遠景時，很多人說他在畫大餅，他不以為意，以他一貫的思維不斷帶領宏碁前進。後來他也很幽默，將這句損詞改為“畫大餅，吃小餅”，反而變成他獨創的行銷名詞。

十年前，他就提出微笑曲線，看出代工遲早會沒有前途，研發、行銷才是利潤最高的地方，所以花大錢打自有品牌，很多人笑他是傻子。但是到現在ＩＴ進入微利時代，代工被不斷剝削利潤的同時，他的傻變成高瞻遠矚。

施振榮眼光放的遠，所以不會為了一時的得失而亂掉分寸。不求快，只求穩，所以在成長過程中步步為營，小心謹慎。又能知人善用，調和鼎鼐，心胸寬宏，帶人帶心，真是天生的領袖人物。

宏碁大中華區總經理林顯郎也是領導型的典範。宏碁在中國投資很久，但是前幾年業績一直沒有起色，直到林顯郎奉派到中國當總經理，他以求穩而不求大的心態，整頓經銷制度，嚴格訂定放帳辦法，改善以前業績做得很大，但錢卻收不回來的窘境，先把基礎打好，再談快速擴充。

因為策略正確，宏碁中國不但在短時間內轉虧為盈，業績更一飛沖天，打下宏碁在中國的江山。

千禧年我創業時，宏碁創投在深入研究我的理論後，決定投資科技紫微網。０二年，宏碁大中華區總經理林顯郎，採用這套系統做為人事聘僱參考。

０一年我跟台積電的人事部門談起紫微斗數在人力資源的應用時，當場測試，對測試的準確度（定盤）及職場人際關係對應（合參）的實用性讚不絕口，當時就由學習中心採用作為台積電內部員工線上學習的工具。

圓剛科技的創辦人郭重松，是另一位領導型的範例。０一年，圓剛科技郭重松董事長在聽完我的簡報後，對「破除我執」的人際關係管理深表贊同，當場決定投資。

高科技人在取得實證之後即勇於嘗試，不怕算命之說所帶來的負面效應，讓我對這幾家公司積極創新的企業文化印象深刻。

而不知是巧合還是命運，這幾位企業領導人都是領導型！他們所經營的企業都具備「穩」的特質，所以進可攻，退可守。景氣不好，持盈保泰，景氣好時，即馬上積極擴充，深合中庸之道。高瞻遠囑，不愧是天生的領導人！

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