一、Skype創辦人詹史壯說，就是沒有錢，才能做出超越創新的殺手級應用。
(一)創新就是要改變現狀。
(二)要挑戰現有想法和既定模式，如果總是跟隨既有制度、科技，充其量來說，做得再好也只是跟隨者。
(三)Skype發展的過程中，我們不斷發掘問題、尋求解答。
(四)關心的是如何去解決最基本的技術問題和消費者需求，而不是一開始就把心力放在財務營運規劃。一但最基本的問題解決，接下來也能夠找到應有的模式和資金。
(五)他認為ㄧ開始沒有錢的公司更容易成功，因為就必須把注意力在可能儘可能做成的事情上。
(六)即使所有人都說不行，還是要堅持。自己要有信心，即使一開始被很多人拒絕，「決心」絕對是最後成功的關鍵。
(七)在創新的過程中，千萬不要ㄧ直想賺錢這件事，因為你若ㄧ直想要賺錢，往往就愈賺不到錢。
(八)未來的挑戰不只是如何持續創新，而且是速度加快地創新。


二、執掌八千七百億鴻海集團的郭台銘。念茲在茲的是腳踏實地，苦幹實幹出一個令社會信任的企業。
(一)他堅持打造一個值得員工、股東、客戶、與社會信任的企業。
(二)做一個主帥，用行動表現，勝過講一百篇演講。美麗的辭藻，倒不如以身作則。
(三)經營不是管理的問題，而是領導的問題。
(四)信任往往是在他最需要你的時候建立的，只有在彼此需要的時候，才建立信任。信任分為五個角度，分別是員工對公司的信任、股東對公司的信任、客戶對公司的信任、上下游策略夥伴對公司的信任、還有社會對公司的信任。
1.員工對公司的信任：以身作則(經營層能不能以身作則?)、言行合一(你的承諾有沒有做到?)、公私分明(這樣才能迴避利益輸送的問題)。
2.股東對公司的信任：第一看公司有沒有作假帳、會計是不是正確；第二是經營能力的信任；第三就是公司正派經營。
3.客戶對公司的信任：品質(品質是企業的生命，品質不好，企業就不會好。)、服務(就是達成客戶的要求)和成本競爭力。
4.上下游策略夥伴對公司的信任：
5.社會對公司的信任：
(五)信任是人家最困難的時候，你有能力幫他，而且不要求回報。