《世界第一簡單專案管理》






符合美國專案管理學會PMI《專案管理知識體系PMBOK指南》

【國際專案管理師PMP】入門的第一本書！



什麼是專案管理？如何成為一位專案經理？

專案企劃如何構思、執行？

如何在有限的時間、預算，發揮團隊效能？

專案如何總結，並確認成果及反省？

隨著遊戲專案執行的過程，一起來學習專案管理吧！



美國專案管理協會PMI，將專案定義為「為創造出獨特的產品、服務、結果，而實施的有期限工作」。



為了進行商業活動，一般公司會組織專案團隊，協調眾人的工作，以進行作業管理。專案執行的時程規劃，必須遵守預算、時程、品質等各種條件，如果管理失去平衡，專案就無法成功。

如今「專案管理」已經逐漸有系統地發展成一門專業，具有明確的理論基礎，具體有效的實行方法。



本書以日本遊戲業界的專案為例，告訴您如何執行「製作一款遊戲並上市」這個專案，帶領讀者透過漫畫，輕鬆入門，進入專案管理的世界！



第1章 專案是什麼

第2章 專案企畫

第3章 專案計畫書

第4章 專案執行

第5章 專案控管

第6章 成果達成．結束專案

本書依照《專案管理知識體系指南PMBOK Guide® 第四版》編寫

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  作者介紹

  
  
  
  
  
  
  
  ?兼修
  
  
  
  FUSION股份有限公司董事長兼總經理
  
  通過美國專案管理學會（PMI）PMP資格認證
  
  東京都立新宿高級中學
  
  東京工業大學碩士
  
  曾於外商顧問公司從事企業會計．製造．人事業務的電腦系統之構想．設計．開發。而後又於外商ERP供應商擔任顧問部門的成立及銷售．物流軟體的導入負責人。
  
  1999年創設FUSION股份有限公司，主要服務項目為企業業務及系統咨詢、專案管理支援、IT戰略制定、企業CIO輔導等。
  
  





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  譯者介紹

  
  
  
  
  
  
  陳銘博
  
  
  
  台灣科技大學電子工程系畢。踏入職場三年後前往日本就讀語言學校，回國後任職於專利事務所負責日文專利文件業務。目前為專職譯者。
  
  
  
  

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  序章
  
  第一章 何謂專案
  
  1-1何謂專案
  
  1-2何謂專案管理
  
  1-3專案的目的與成功基準
  
  1-4專案經理的任務
  
  1-5何謂利害關係人
  
  
  
  延伸閱讀
  
  ．專案的特徵
  
  ．專案管理知識體系
  
  ．將目的和成功基準予以明確化
  
  ．專案經理的任務與需具備的能力
  
  ．利害關係人的任務分類
  
  
  
  第二章 構思規劃專案
  
  2-1專案計劃
  
  2-2需求事項的收集．整理
  
  2-3作業的調查
  
  
  
  延伸閱讀
  
  ．專案計劃書
  
  ．需求事項
  
  ．範疇與WBS
  
  
  
  第三章 計劃專案
  
  3-1作業的順序與作業時間的估計
  
  3-2規劃時程
  
  3-3成本估計與預算編列
  
  3-4製作專案計劃書
  
  
  
  延伸閱讀
  
  ．活動
  
  ．規劃時程時的注意事項
  
  ．估計成本的手法
  
  ．製作專案計劃書時的注意事項
  
  
  
  第四章 執行專案作業
  
  4-1專案作業開始
  
  4-2管理採購
  
  4-3管理品質
  
  4-4管理風險
  
  4-5專案團隊的管理
  
  
  
  延伸閱讀
  
  ．專案啟動會議
  
  ．採購
  
  ．品質
  
  ．風險
  
  ．成員與團隊的管理
  
  
  
  第五章 控管專案
  
  5-1進度的確認
  
  5-2向利害關係人說明
  
  5-3檢討專案計劃書
  
  
  
  延伸閱讀
  
  ．恰當的進度報告
  
  ．面對利害關係人
  
  ．變更專案計劃
  
  
  
  第六章 獲得成果，結束專案
  
  6-1專案作業的結束
  
  6-2專案的成果確認與反省
  
  
  
  延伸閱讀
  
  ．專案即將結束之前
  
  ．最後的專案作業
  
  
  
  終章
  
  附錄
  
  管理婚禮的專案！
  
  參考資料