許勝雄曾經奢侈的希望自己能有個日式的宿舍，夜晚和家人坐在院子裡，一起聽音樂，一塊數著天上的星星。如今，以他的能力，別說日式宿舍，就算歐式宮庭、華廈美屋，他都可輕易擁有，然而與家人共賞良辰美景，對他來說，仍是件奢侈的事，因為他是金寶集團董事長，他的肩上擔負著數千名員工的生計。

積極推動國際化與多角化

許勝雄說，人在江湖身不由己，雖然他很想放下這個擔子，過著關於自己與家人的生活，但對於曾經和他一起胼手胝足的夥伴，，工廠付之一炬後仍堅守崗位的同仁，他不能不顧道義，一走了之，他必須塑造一個把更好的環境，讓他們也能實現自己的理想與抱負，因為金寶能有今天躋身為百億的企業，都是他們的貢獻，他不能糟蹋這些人才。
為了讓大夥能有更寬宏的發展空間，許勝雄積極推動國際化與多角化。在國際化方面，以台灣為研究開發的基點，積極向外擴張版圖，目前金寶在泰國已設有三個廠，並在荷屬安地列斯和新加坡設立控股公司。
而在多角化部分，許勝雄準備走輪軸式的經營，以金寶為主，仁寶為輔，轉投資證券業與創業投資公司等其他事業，藉此分散風險。
公司要能永續經營，除了國際化與多角化外，最重要的，還要有一批具有國際觀的人，及一個健全的財務結構。而這兩項也是許勝雄創業二十一年來最引以為傲的。
許勝雄指出，過去的經營者總喜歡畫個餅在牆上，告訴員工，如果你們認真做，有一天我一定不曾虧待你們，可是五年、十年、二十年過去，那個餅始終沒有拿下來過，「口惠而實不至」。他則不然，為了凝聚大夥的心，他會在適當時間、以適度的比例、讓適當的對象，分享牆上的餅 ，他不希望勞雇之間僅存老闆與員工的關係，他希望同仁們有大家庭的觀念，與公司共存共榮，不要樹倒猢猻散。這點從仁寶公司在民國七十六年發生一場大火之後，沒有一位員工因此背棄離職的事件看出，許勝雄真的做到了。

經營事業有憂患意識

至於資本結構方面，金寶與仁寶都已是上市公司，有現有產業做基礎，應該不成問題。不過，還是要視經營者是否是個腳踏實地的人，否則還是會出狀況的。而關於這點，從許勝雄告訴筆者，該公司以事業部養事業部的方法，建立健康的架構的例子中不難看出。
許勝雄說，一九八o年，有位朋友拿了一張一百萬台電話機的訂單，委託金寶生產，當時金寶正以消費性產品事業部培養微電腦產品宰業部．即仁寶電腦的前身，他當下就婉拒了這位朋友，因為他不想腳踏兩條船，弄不好，不但會影響微電腦產品事業部
的發展，也會拉垮對方的公司。
今年，金寶與仁寶就要攜手邁向百億企業，為永續經營熱身，許勝雄高興之餘，亦不斷警惕自己，日後要更小心經營。他認為，跨入百億只表示金寶過去的方向是對的，但企業的生命無限，以後能不能繼續受肯定，才是金寶追求的目標。
許勝雄經營企業一直有很高的憂患意識，那也是因為七十六年的那場大火。在大火之前，金寶與仁寶皆於穩定中成長，一度地還以為天下已是他們的，而放心於酒肆中醇酒笙歌，熟知祝融無情，但也因此燒醒這位夢中人，從此他就像換了個人似的，把全部心力投注於事業經營上。
許勝雄說:「環境隨時在變，過去一帆風順，並不表示以後就能海闊天空，人生的每個過程都在考驗著你。」

向百億大關挺進
這場火，除了讓許勝雄了解到憂患意識的重要性外，也讓他感受到世間冷暖。他說，大火之後 ，有些股東主張結束公司，但他堅持不肯，反而要求增資，他認為公司今天發生問題，並不是因為產品失去競爭力，而是一把無名火，「我在這裡燒掉，就要從這裡站起來」。雖然有許多好友伸出援手，都被他婉拒了，因為他覺得自助而後人助，自己人都不幫自己，怎麼獲得他人的幫助，增資以後，銀行、員工、客戶，以致供應商，才會相信你有心振作，而給予你寬限及支持，「否則在那風聲鶴唳的時刻，稍有疏忽，仁寶就沒了。」許勝雄感嘆的說。
許勝雄一直是個崇尚自由的人，可是年輕的時候，因為家族經商背景，而棄文從商;現在為了員工的發展、朋友的支持，他必須犧牲與家人看星星的時光，鞭策自己繼續往前衝，他說，人生就像一齣舞台戲，有時當皇帝，有時跑龍套，有時學文生，有時
做武旦，最重要的是扮好每一個角色，而現在他是金寶集團董事長，他將帶領金寶全體同仁向百億大關挺進，為永續經營努力。

工業雜誌83年9月號