當幹部的時候發現秘密，當顧問以後破解秘密，當顧問回鍋當幹部時故作神秘。風雨飄搖之際製造秘密，狂風暴雨之中保守秘密，雨過天青之後暴露秘密。有時候，暴露秘密可以獲得諒解，但未必能贏得尊敬。因為，一屆有一屆的信仰與主張，即使你不認同，也免不了受它影響。

沒有論述、沒有疑問、沒有討論，社團運作上減少許多問題──表面上的問題少些，潛伏的問題可能多些。有了論述、有了疑問、有了討論，表面上問題多些，潛伏的問題可能少些。一屆有一屆的新問題與舊問題，問題永遠解決不完，但我們總要盡量解決，少留一些舊問題給下一屆、少製造新問題給下一屆。即使如此，問題總是層出不窮，對問題的認知也不全然相同。因為，一屆有一屆的信仰與主張，認知不同，免不了產生影響。

經驗總是學不完，傳承老是不完整，然而一屆又一屆，迎新仍然要準備，心韻盃還是要籌備，成果展依舊要舉辦，啟聰行按例要體驗。只是，傳承的「結果」未必就是傳承者預期的「效果」。畢竟，新手上路該傾聽各種不同的聲音，吸取不同的活動經驗，容納不同個性的夥伴，承認不同主張的價值，閱讀各種出現在社版的文章。這些，都是未來可能的「材料」。更何況，一屆有一屆的信仰與主張，哪怕你不認同，也免不了受它影響。

紙上作業為實兵操演預作謀設，活動企劃是社團經營上常見的紙上作業，其製作過程通常從蒐集材料、製造材料開始，將眾多材料進行比對、互補，篩選、搭配，而後完成企劃、呈現企劃、修改企劃。

材料有蒐集，前段已提及；如何製造？倒也不稀奇。材料刺激思考，實踐驗證材料，思考、實踐都能製造新材料。有比對，才知道長短優劣；有互補，才促使設想周全；有篩選，才分辨金銀銅鐵；有搭配，才呈現起落詳略。

做人難，難做人。當幹部難，當顧問亦難，當顧問回鍋當幹部，更難。「救亡圖存」是捏造，「振衰起蔽」是附會，「無私無我」是誤會。難道你不曾聽過「上帝給我們語言文字，正是要我們掩飾事實。」或許，沒有回鍋就沒有恩怨，沒有得失，對社團的好感不易變質，時間越久思念越深。

也許，歷來經營社團之事，困難不在「否極」之際，而在「泰來」之初，齟齬多半發生在情況開始改善的時候。有人說，「沉默是小代數，語言是大代數，語言引起的問題比較麻煩，難解。」事實容易扭曲，欲防止扭曲就不要製造耳語，耳語是一盤待調味的蛋炒飯，總是讓人忍不住拿起醬料，隨意添加，恣意攪拌。畢竟，主觀判斷的人多，客觀求證的人少。事實勝於雄辯，豈是亂天紛飛的耳語可以推翻？不，不是這樣的！在實際的情況裡，結局往往是耳語勝利。

也罷！「是非朝朝有，不聽自然無。」

社團是什麼？是忙碌，是遷就，是配合，是爭執，是妥協，是奉獻，使你近乎犧牲。但是，社團又是什麼？是充實，是成就，是合作，是激盪，是協調，是實現，使你有所提升。社團給我們一枚銀幣，以上所說、是銀幣的兩面，有了這一面、必有那一面，失去那一面，也沒有這一面。以個人經驗為例，如果沒有經歷社團，我無從提升實務的學習能力，也無法增加實際的工作效率。

平心而論，當初回鍋接手社團，並沒有錯；對我這樣的角色，原來十四屆要計較權利名分，申訴平反，她們也沒錯；十五屆臨危受命，步步艱難難行，欲掙脫束縛，當家作主，更沒有錯。推而廣之，我與社團漸行漸遠、如隱似沒，竟以「誰都沒錯」釀成，真是詭異極了！

認了吧！算了吧！散了吧！

「歸去，也無風雨也無晴。」