離開活動界是必然，選在此時離開卻是偶然。

昨天在電視上，看到倪齊民引述一句話：「必然中的偶然。」那是主持人問他何時會離開演藝工作時的答覆。

前天我去系圖借了十本論文當作寒假作業，終於定下心要開始面對論文，也定下心辭掉目前的工作！或許，也可以用「必然中的偶然」來解釋吧！

當初是抱持著兼差的心情進入活動界工作，卻在自我要求下，如入泥沼，難以自拔，越陷越深。自去年七月起，幾乎將全部的心力投入在活動，這個行業有其迷人之處，使人不得不投入：三餐加消夜，供吃又供睡；領現免繳稅，不必等月結；免費教到會，不收一毛錢；學生受感動，純真的回饋；潛能的激發，自我的實現。

投入的結果是：畢業論文隻字未動，參考書籍難讀片語。整個讀書的心境深受影響。

孫燕姿說她曾經故意逃避工作，因為一個又一個的通告，壓得她喘不過氣。演藝生態就是這樣，透過大量的曝光大紅大紫，然後通告一個一個接著來。這次有不代表下次還有，表現得好才有下一次的通告。通告要接也要上，表演更要力求精采！

活動隊的工作性質其實頗類似藝人敲通告，工作時間是用敲的；競爭也很激烈，每一次的活動都是考驗。我常常要花許多心力在行前的準備，以及事後的筆記檢討上。為的就是記取教訓、減少犯錯，吸收他人之經驗，以求成長茁壯。

因此，讀書沒時間，也沒心情。

從八月開始，我多了一項工作，負責器材的準備。上器材至箱型車，下器材至駐站地；器材上車回團部，再下器材進倉庫。上下器材共四次，這還不包括活動過程中設站、撤站的器材搬運。

再來是睡眠，我們一天的睡眠時間大約四到六小時，還要抽籤輪值守夜；除去睡眠都是工作時間，邊吃飯邊開會是常有的事，吃完飯隨即下餐廳，沒有午間休息。

所以，這份工作不但耗費精力，甚至燃燒生命。

活動隊的工作充滿挑戰！

在駐站開會前，誰也不能完全確定自己的工作項目。有時候，即使被分配到從未碰過的東西，仍得硬著頭皮提槍上陣。

例如：有人對繩結完全沒概念，但被分配到雙、三索突擊吊橋，負責綁「保險繩」。於是當晚就得學會「平結加半扣」，以及「手上撐人結」。有時候，原本短少的睡眠就這麼被迫縮減了！

如果平常就有接觸繩結或以前童軍基礎穩固，那根本不成問題──這叫「養兵千日、用在一時」；為了面子、飯碗等因素，想方設法、熬夜不睡都要學會──這叫「人有無限潛能」；有人一學就會，有人怎樣就是學不會──這叫「人才有高下優劣之別」。

總結以上所說，以一個兩天一夜（通常是週四、五）的活動為例：

週二要復習筆記，準備控隊表單，排晚會節目；週三要準備器材；週五當晚要去做深層排毒，以去除熬夜工作累積的毒素；週六休養生息恢復元氣。

算下來，一個兩天一夜的活動要占去我五天的時間與精力，這還不包括體力透支、整夜沒睡的情形。

雖然說，「生命就該浪費在美好的事物上！」那也得是美好的事物才能成立。

事有必至，理有固然。

辭掉工作面對論文總有個起心動念，主要原因是我的身體狀況出問題（請參照《榮總一夜情》一文），我不該忽視身體不適所透露的警訊，更不該漠視家人的擔心。

另一個原由是提前達到自我設定的目標。在這一年五個月當中，活動經驗值累積65次以上，在此期間：我歷經了「中隊長」、「團輔」、「後勤」、「大隊長」、「晚會主持人」等職務；主課課目從大地遊戲、急救常識、探索教育、童軍技能、山訓、生存漆彈，以及音樂律動。

大部分的職務都經歷過，只差沒當「執行長」。我曾定下活動經驗值達五十次前要主持晚會的目標，在第36次時就達到了，當時我的入行資歷將近一年。

以入行資歷看，我很菜，卻看似資深不淺；以活動經驗看，我不多，卻表現沉穩老練；以職務升遷看，我很快，快得讓我想起「謙受益」，卻也嘗到「謙受氣」。

每一位大隊長都有一種反覆使用的「套子」，稱為「控團模式」，彼此互相觀摩，死學活用。開訓結訓、營火晚會、大隊集合、頒獎送隊，有一套現成的說法，這一套可以用在學生團，也可以用在社會團；可以用在公民訓練，也可以用在員工訓練。

控過幾次團，「控團模式」大同小異，像久張的彈簧逐漸定型，缺乏彈性。我需要創新──拋棄觀摩而來、東併西湊的「套子」；需要反覆但不重複──同樣的意思，不同的表達；需要建立模式但不被定型──型塑風格，自我超越。

離開，是為了沉澱紛雜的意念。對工作的意念，對人生的意念。