在環境變動可預測之下，組織的領導風格偏向以主管為中心的領導模式，決策權集中在高階主管，使的決策有效率，加上華人的領導風格與組織制度的搭配，使的中小企業能夠創造不凡的成果。

環境快速變動不可預測加上組織逐漸龐大，主管權力集中與決策統一，使的中階主管團隊養成了依賴的心理及等待命令的習慣，無法產生自我激勵的效果與創新的想法，甚至無法快速回應環境的變化(包含人員的培養…)，讓我們錯失良機。

所以我們可在組織經營層面加入參與管理的想法，讓主管面對跟自己經營層面有關的部分可以增加更多的自由裁量權，增加主管面對管理工作的自主性與立即的回饋，並透過環境評估、分析方案、決策到執行累積「管理經驗」。並搭配主動性較高、成就需求高的Y理論主管在需求層級的滿足從生理與安全需要提升到自尊、自我實現的需要層級，讓主管在個人與組織成長中找到平衡並發揮所長。