沒有想過，真的已經墮落到被人糟蹋的地步，這幾個月已經忙碌到每天加班還做不完，下班回家也幾乎十點多。

老闆說：公司是為了賺錢，所以不管哪個部門都應該優先支援業務，當然，老闆當初也很貼心的說會從業務的業績獎金中抽一小部分給提供支援的部門。

這觀念我當然贊成，因為公司本就應該以營利為目的，可是相對的一定會拖延到開發的進度。加上新成立的部門，除了我跟經理比較資深，其他幾位都對公司產品概念沒這麼了解，因此自從來宜蘭這兩年，業務支援的工作或任務有將近八成都是我在處理。

今年度公司開始修改績效制度，包括老闆說的從業務獎金抽成給研發部門，然後時間定為四大節氣來發放，可以避免扣稅的問題，同時間，取消三節獎金(大概兩千元左右)。

今年的端午開始準備發第一次行政群組工作獎金，結果因為另外一個部門有不良的工作紀錄，因此公司要調查之後重新統計在發放。這週二，公司發了一張公文，調查完工作紀錄之後，原來的工作獎金因為業務業績無法達成人當量因此不發放。當下雖然非常難過，因為畢竟花了很多時間在做支援的工作，但是想一想這對公司也是理所當然的政策。

禮拜三，照樣加班到晚上八點多，經理接到協理打電話過來罵人，直指因為我們開發進度過慢造成公司業績的降低，他們從來沒有想過，這群業務只要有任何一點問題，從來都不會自己找資料，就只會往RD丟，直接要RD跟客戶解釋；開發的案子，不是應該要等案件完成才能賣嗎？公司有很多量產中的產品，為什麼不是開發增加這些量產中產品的客戶群，而是一直拿還沒開發完成的東西寫契約賣出去？

為什麼？UL本身是認證產品安全的東西，卻不等認證完成就跟客戶說能賣有UL標籤的產品，你們這群業務知道UL有多難認證嗎？這跟AMCA這種性能認證機構是完全不同結構的東西，不是把產品送去美國測試再做個型錄審核性能就可以完成的認證，他針對不同等級的雷擊、防雨、觸電等十幾種甚至二十幾種測試要進行，包括結構強度、產品安全，這跟AMCA完全是不同等級的認證，但是無法體諒這種認證的難度就算了，今天業務說要什麼報告就要給你生出來，做不出來說是RD不支援，協助你完成拿到業績，又說開發太慢失去別的業績，既有的產品不賣就光只想要作客制化的產品。

你們真的沒想過，實驗室每年全部換人是什麼原因嗎？你們真的沒想過，研發二部明年全部不願意續約是什麼原因嗎？你們真的以為，研發一部會因為研二部面臨解散就自願性的留下來為你們拼死拼活嗎？你們真的還非常"天真"的以為，永遠只有口頭說說就可以留下人才嗎？

做了三年的助理工程師，為了你成立新部門調職宜蘭，雖然有因為調職有略為調薪，但是自此之後再也沒調整過，我身上掛的案件數卻跟研二部的主任工程師是等量的，真的已經對這制度感到絕望了，雖然現在手上的專案都因為你們的理由失去了績效，該完成的，我還是做給你，明年底我的合約就到期了，到時我會認真的考慮還有沒有這個價值繼續留著。