今天 一連開了兩個天堂跟地獄的會議
一個 是原本預計1個半小時就能結束
並且可以有個結論 讓我們進行後續動作的會議
硬是多開了2個小時 而且毫無結論
客戶只是一直不停的說"你聽我說""我沒辦法答覆""這樣太複雜"

但是...真正複雜的卻是他
他不停打斷我們的流程
還嚴重的根本不聽我們說話...
在場的每個人都聽懂了 他卻說他不懂...而把事情講的更複雜

面對這情況
我們真的無言以對
只能跟他耗時間 但是明明我們就忙的要命
卻只能被綁在這裡...


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而另一場會議 過同一個流程
我們在短短的半個小時就順利過完
期間遇到的問題 客戶馬上就想了辦法解決
並且還能跟我對答如流

這樣強烈的反差
讓我不禁想強烈建議客戶董事
要不要把業務副理調到企劃部當主管
這樣 我們的活動會相檔順利吧!!!

第一次 這麼強烈的感覺到
把對的人放在對的位子上有多重要
唉...............

套句咱們在客戶端的好朋友的話說
"這公司真的要倒了...."
"這裡的人都瘋了......"