冒險，才能創造不平凡
2005年5月21日在加州大學柏克萊分校工學院畢業典禮致詞。《Cheers》雜誌獲得Google同意，搶先刊登。艾瑞克．施密特（Eric Schmidt）：Google執行長，加州大學柏克萊分校資訊工程博士，1994年至1997年擔任昇陽電腦科技長，1997年至2001年，擔任網威（Novell）執行長，2001年7月正式接任Google執行長的職務。
我常在思考，如今我做任何決策或是處理事情的方法，其實都源自於當年在柏克萊的求學經驗。能有今天的成就，都是柏克萊所給的。我想要告訴大家，柏克萊是頂尖的學習聖殿，你們在柏克萊所經歷的一切挑戰，不論是好是壞，都將對你們的未來有很大的幫助。
建立組織
就以領導和組織來說，每個企業的經營方式不同，你們在課堂上採取的小組討論方式，不一定是企業制定決策時最正確的做法。
但是經過許多實際測試的結果，例如《群眾的智慧》（The Wisdom of Crowds）作者詹姆思‧索羅維基（James Surowiecki）曾進行大量的研究，結果顯示，透過團隊合作、建立共識，才能有比較好的決策品質。不論是在工程、政治、股票市場、或投資等其他領域，都是如此。
要建立組織，不是隨便找一群人來做事就好。一個真正好的組織，要能創造適當的環境，讓有創意的人盡情發揮創意。
Google就有一項非常好的政策，我們鼓勵工程師花費25％的時間去做你真正想做的事情。當然還有其他更好的方法，讓你的組織吸引更多有創意的頂尖人才。
此外，組織的目的是召集一群人完成某個重大的使命（mission），工程師不是技術工匠，而是有意志力的設計師。你必須和自己的夥伴、朋友、甚至是你的老闆，共同找出你們的使命是什麼。
最後，組織要成功，關鍵在於領導、創新、與創造力，這些都是柏克萊一再向學生強調的。
每個人生而平等，科技工作者不認為他們自己和管理階層有什麼不一樣。要成為一位好的領導者，你必須做到：說實話、保持謙遜的態度、以及建立聲譽。一旦你掌握這些領導原則，就知道自己該怎麼做。
如今我們所面臨的是一個彼此相互連結的世界，網際網路是當今最重要的科技發展，也是史上人類第一次發明如此複雜、超出一般人類理解能力範圍之外的事物，這確實是一項很大的挑戰。
現在我們了解到，網際網路是破壞式創新的科技發明，它創造了許多新的可能。
看看現在高中生的生活情形就知道，像是即時通訊或是iTunes。再想像這些高中生未來的小孩又會是怎樣的生活情況，可能到時候每個人手上一台iPod，所有的文件或影音資料都儲存在這小小的手持裝置裡。
科技將會如何改變人類的生活，沒有人知道。
未來有很多的可能，當你們在思考自己的生涯發展時，記得最重要的一件事就是要有冒險心。
願意冒險，才能走出一條不同的路，創造不平凡的成就。離開現有的公司，或者自行創業，或是研究某個所有人都認為非常無趣的東西，才能發明出令人意想不到的創新產品。
勇於犯錯
除了冒險心之外，還要勇於犯錯，唯有犯錯才能有新的學習。就像當初哥倫布原本是要航行到中國，卻因為一個錯誤而發現了美洲新大陸。
現在坐在你前後左右的人，都將與你一起去探索這世界，這些人都是頂尖的優秀人才，所以今天才會一起在這裡參加你們的畢業典禮。
希望我剛剛所提的想法與你們是一致的。不過，最後我還要再強調一點，科技的存在不是為了服務科技本身，而是造福人群。
進入柏克萊的第1天開始，我就相信人性價值絕對高於科技價值。所有的科技發明都必須以人性為最終的考量。不是所有的事物都可以被科技取代，我們學科技的人最大的責任就是確保科技被運用在正確的用途上。
希望你們每一個人都能盡一切努力讓這世界變得更美好。你們一定可以做到，我對你們有絕對的信心。
希望我剛剛所提的想法與你們是一致的。不過，最後我還要再強調一點，科技的存在不是為了服務科技本身，而是造福人群。
進入柏克萊的第1天開始，我就相信人性價值絕對高於科技價值。所有的科技發明都必須以人性為最終的考量。不是所有的事物都可以被科技取代，我們學科技的人最大的責任就是確保科技被運用在正確的用途上。
希望你們每一個人都能盡一切努力讓這世界變得更美好。你們一定可以做到，我對你們有絕對的信心。
Google簡介：
1996年，正在史丹福大學攻讀電腦博士的塞爾蓋‧布林（Sergey Brin）和賴瑞‧佩奇（Larry Page）以100萬美元創辦Google，開啟了網路公司的另一頁傳奇。2004年營收達到31.9億美元，獲利為3.9億美元。相較於前1年，營收成長113％，獲利成長將近300％。
Google並非是全球第1家搜尋引擎，卻是目前流量最大的搜尋引擎，關鍵在於創新的技術。根據尼爾森（Nelson/NetRating）調查，至2005年1月為止，Google在美國搜尋引擎市場的佔有率高達47.3％，Yahoo!則是20.9％，MSN為13.6％。Google最大的收入來源是線上廣告，營收約15億美元，佔公司總營收的一半。對創新的堅持，讓Google得以成功擺脫網路泡沫的魔咒，樹立新的商業模式。
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