一個星期天早晨，2008年1月6日。我到教堂作禮拜時，手機在振動。能儘量謹慎地，我看了一下手機，是個"未知號碼"，我選擇忽略。

作完禮拜後，我和家人正要走向車子時，我檢查了簡訊。是賈伯斯發來的。"Vic，你到家後可以打給我嗎？，我有緊急要件要跟你討論"

在走到車子前，我回電給賈伯斯。在Google，我都會對手機裡的每個應用程式負責。基於這個角色，對待賈伯斯也如同平常，這是工作中令我感到得意的一部分

"嘿，史帝夫，我是Vic。抱歉，我沒早點回你電話。我剛剛在作禮拜，加上是未知號碼來電，所以就沒接了"

史帝夫笑了。他說："除非來電顯示"GOD"，不然你不會在禮拜進行中接電話"

我緊張地笑了。畢竟賈伯斯會打電話來通常都是這星期中有讓他煩惱的事

星期天打來又要我在家裡回電，應該是有不尋常的事。我很好奇有什麼事如此重要？

"恩，Vic, 我們有個很緊急議題，所以必須立刻通知你。我已經指派團隊裡的一些人協助你，我希望明天能解決。"

"我看了i Phone上 Google的 LOGO，我很不滿意那個圖示。Google的第二個O，那個漸層黃色不太對勁，所以我要Greg明天解決這個問題，可以嗎？"

當然可以。當下過了幾分鐘，我收到一封賈伯斯寄來的email，主旨" 圖示急救"

這封MAIL指導我跟Greg Christie解決這個圖示問題

自從11歲時便愛上了Apple II，所以對於APPLE的產品，我有數不盡的故事他們成為我生活的一部分已有十多年，儘管我在微軟為比爾蓋茲工作了15年，我對史帝夫以及APPLE 產品有著極大的欽佩與讚賞

不過到最後，當我在思考領導，熱情與細節著重，回想起1月的星期天早晨，我接到賈伯斯．史帝夫的電話，那是我畢生難忘的經驗。CEO們應該關注細節，即使是黃色的陰影，在星期天。

給我所見過最偉大的領導者之一，我的祈禱與希望與你同在，史帝夫。

-Vic