2008-03-22 01:17:4547歲-SA
生產線管理
生產線管理真的很難嗎
我這一次擔當的職務是
生產線主管
我的技術並沒有比人好
但是我的生產線卻逐漸在增強實力
人員穩定
士氣高漲
產量提升
這三點都是我依靠一各秘訣
而將現狀整體提升上來的
那就是~
尊重
我在這裡尊重任何一個人
只要守住這一點
我相信任何人都可以在中國生存
因為這裡的人素質實在太差
很多人都沒禮貌
如果有一人特別有禮貌
很多事情都會自然的被解決
當然啦
尊重不是要你做各濫好人
而是在別人不禮貌之前
先予以尊重的大帽子
這各就是我狡猾的地方
我討厭共慘黨
但是我不會看不起中國人
這是兩馬子事
就好像我喜歡台灣這塊土地
卻不會讓我支持任何一各政黨
因為她們都沒有我愛台灣
好像我不怎麼喜歡日本人
但是我卻深愛著她們的文化與人文素質
很多事情都是不衝突的
如果有切割的能力
擬將會看到更多的優點
我這一次擔當的職務是
生產線主管
我的技術並沒有比人好
但是我的生產線卻逐漸在增強實力
人員穩定
士氣高漲
產量提升
這三點都是我依靠一各秘訣
而將現狀整體提升上來的
那就是~
尊重
我在這裡尊重任何一個人
只要守住這一點
我相信任何人都可以在中國生存
因為這裡的人素質實在太差
很多人都沒禮貌
如果有一人特別有禮貌
很多事情都會自然的被解決
當然啦
尊重不是要你做各濫好人
而是在別人不禮貌之前
先予以尊重的大帽子
這各就是我狡猾的地方
我討厭共慘黨
但是我不會看不起中國人
這是兩馬子事
就好像我喜歡台灣這塊土地
卻不會讓我支持任何一各政黨
因為她們都沒有我愛台灣
好像我不怎麼喜歡日本人
但是我卻深愛著她們的文化與人文素質
很多事情都是不衝突的
如果有切割的能力
擬將會看到更多的優點
為你現在的工作成就感到高興...但你的做法無法建立強大且延續的組織.也背離了生產線的基本邏輯...當你要離開現在的位子.要再向前走到下一個位階時.你繼任的下屬能成為你穩固的基礎嗎?他的應變可能不如你.或你迫不得已的需要使用能力不足的部屬時.如果你無法建立一個制度去防治.那你要如何呢?尊重並不能讓你達到"是人皆可為用"...任何組織都應如此...
版主回應
感謝賜教!!管理本來就是個人特質
您應該也有感覺
制度太多反而綁手綁腳
大企業為什麼要瘦身
IBM為什麼是笨大象
道理很簡單
我們設定太多的制度去管理
結果制度本身反而讓管理更加複雜
您認為呢? 2009-07-20 02:12:04
感謝分享!
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