人生

(選自’商業週刊’Vol. 828 Mon, 6 Oct, 2003)

文●李盈穎+研究員●張珮菁

我有一個夢，去買一支ＮＢＡ最差的隊伍，只要有想法，好好行銷一下，就能把他們變成冠軍隊……。」

說這句話的是在矽谷創業的張心望，六十六年次，台大電機系畢業、史丹福電機碩士，三年前創了一家名叫ACEGAIN的公司。
他應該有機會更早創業，但台灣的父母說什麼也不准他上課一個月就輟學，模仿比爾‧蓋茲。畢業後趕在科技股崩盤前，張心望籌措到十幾萬美元，兩年來他的業務單位換過好多批人，資深、資淺的工程師來來去去，營運模式換過好幾次……。
「我的確付了許多冤枉錢，也學到一些教訓，我發現，做生意還是中國人傳統的方式最好：能省就省、勒緊褲帶過生活、把錢花在刀口上，一件事最好思量再三，再做決定。美國人有一種錢滾錢、砸錢再賺錢的觀念，但在這種經濟情況下，這種方式不太容易實現。」
隔著一個海洋，張心望的公務員家庭不懂也幫不上忙，母親偶爾飛去美國，待個兩星期照料他的生活起居。「他就是太有自信，不想讓人差遣……但馬也有失蹄的時候，我也不知該怎麼建議，希望他能摔小跤……現在苦一苦也好，反正學歷在那裡。」母親說著。
「所有最不利、最負面的情況都讓我碰上了，公司能撐三年活到現在，就是最大的成就。好處是，英雄都是在這種時候出來的；但壞處是，往往只有一個英雄成功。」張心望講話的樣子，像極了叼著雪茄的大亨。
問他需要多少存款，下半輩子才能過無憂無慮的人生，他說：「五億美元。」接著他說：「別忘了我要買一個球隊！」沒什麼好興奮的…

創業，為了找回小學遠足前的感動

六年級生，泛指民國六十年至六十九年出生的一群人，他們出生的時候，政府推動十大建設；他們長大的過程，家家戶戶買了彩色電視機，ＫＴＶ開始合法經營；「你算算看，若是靠上班要存到這筆數字，存五十年都存不到。我寧可花二、三十年搞一些風險，若搞成一個公司上市，就有百萬美元了，」張心望熱愛籃球，從小功課名列前茅，考進建中，第一次段考沒念卻考了高分，頓時失去奮鬥的目標。「從小設的目標：市長獎、建中、台大，我都做到了……人生實在沒什麼好興奮的，我創業，就是為了找回在讀小學時，會為了第二天遠足，前一天高興得睡不著覺的感動。」
即使如此，對張心望來說，錢本身並不是他的目標，錢是成就感的度量衡，他認為，就算到時候有那麼多錢，只是紙上富貴。「錢不是人生目標，若錢只是拿來花的，那樣的生活多痛苦。錢，可買給我身邊的人快樂，也是成就感的度量衡，錢到一定數量以上，只是個虛擬數字，沒有太大意義。」他說。
張心望對成功的定義是：建立一家成功的企業。「當我們募資時，吃了許多閉門羹，不投資我們的那些人心裡一定想著『網路軟體的時代過去了，這些小子真是不知死活』，他們不認同我公司的商業潛力，一定覺得我們會掛點。可是，那又怎麼樣，我寧可光榮失敗，也不喜歡莫名其妙成功。我無法想像『放棄』這種事，這是輸給自己，」他接著又說：「一個人要成功最重要的是心理素質，像那些明星球員，最後兩秒鐘出手不手軟，越需要他的時候他越強壯。所以，我們一定要搞到遍體鱗傷才會成長。」
「搞一票大的，反正nothing to lose（沒什麼可損失的），成功，這輩子就結束了。」張心望臉上滿意的表情像佛陀。同時，他的想法正是六年級的心聲，對於高難度高報酬的工作吸引力，六年級比起四、五年級來得高。
六年級的舞台是國際級的舞台，張心望在矽谷，張進森在台灣，在他們念中小學的時候，髮禁開放、上地理課的時候比誰去過的國家多、六合彩風靡全台、股市上萬點。他們的高中沒有學運，麥可傑克遜來台的演唱會才會讓他們擠爆某個廣場；他們上了大學，網際網路開始流行，光華商場的組裝電腦市場起飛；他們踏入社會有經濟能力的時候，報紙上處處以億元為標題：億元的彩券獎金、億元的倒帳風波、億元的購併案……。
他們不只站在巨人肩膀上，而是站在巨人頭上，享受台灣經濟起飛，又擁有比上兩個世代更無憂的家庭後盾。有人說，他們像王公貴族，父母親想盡辦法把世界接軌在他們身上，並且把他們當成威廉王子一樣灌溉最好的教育。這個世代沒有陰影。永遠，回家吃飯時，勤奮的上一代總把魚頭留給自己啃，魚肉留給兒女吃。
這個世代的企圖與野心，比上兩個世代規格都大，因為父執輩們含辛茹苦將他們帶上玉山，他們自然往更高的喜馬拉雅山看，從《商業周刊》〈跨世代續航力大調查〉中可印證，回答下半輩子要過無憂無慮人生需要一億以上存款的六年級，高達一二．五％，比四年級、五年級都多。
最優秀的一群六年級生，你的確可以叫他們「一億世代」！他們教育高、經歷豐富，身上來自社會、家庭供應的子彈充足，自信樂觀，要得多，而且喜歡追求大規格背後的興奮感。

不同的國度打拚，兩位完全沒有關連的六年級生，卻說著同樣的話。
人生關卡都如願以償…
設一個很遠的目標，
才不用每兩年就換一個

張進森六十四年次，台大財金系畢業，當完兩年兵進入顧問公司中，知名度最高的麥肯錫公司服務，公司的政策是做滿兩年就得離開，或者讀書，或者進企業服務，張進森卻被麥肯錫再聘任一年，並且拿到獎學金，在美國哥倫比亞攻讀ＭＢＡ一年半，今年暑假繼續回麥肯錫服務。對他來說，要過無憂無慮的下半輩子他不加思索即說：「一千萬美元（約合新台幣三億四千萬元）！」
「你就是要build（建構）一個很大的夢，我不會當錢的奴隸，但沒錢很難過隨心所欲的生活。」張進森從學生時代就知道該如何利用錢來做工具。
念大三時，他為系上辦活動，當時新銀行正紛紛冒出，他就與同學拿著簡報到處募款，「系上做的通訊錄，背面常有餐廳三百元折價券之類的，我覺得那格局太小，加上在青商會有許多經驗，最後我為系上籌了五、六十萬。」升大四的暑假，他爭取到在花旗銀行做實習助理，兩天上課，三天在花旗，直到當兵的前五天。
從大學時代就是好朋友的葉昌明表示，到目前，張進森大概只有一件事感覺挫敗，就是當年沒有考上預官，「由於國軍實行精實方案，台大的管理學院不過考上十幾人，也是非戰之罪吧。」葉昌明解釋。張進森則否認這種事會成為人生的挫折，他分享至今遇過的工作挫折，是在麥肯錫的一個複雜專案上，高估自己可以在較短時間裡完成，結果並不如想像，還好上司幫忙救火，專案也順利完成。
企管系學生之間常常口耳相傳，麥肯錫這樣頂尖的國際級顧問公司，一個專案大多從新台幣千萬元起跳，而負責專案的人通常兩隻手指頭就可以數完，而這樣的公司有一種「up or out（升遷否則走路）」的不成文規定，若非是金字塔裡的優異分子，也不可能待太久。
第一個專案與張進森共事、同事六年的王磊智說，麥肯錫在張進森赴美讀書前，就歡迎他回來繼續工作，這是很少的案例，更何況張進森還拿到由麥肯錫贊助的獎學金讀書。
「我不是能靜下來的人，人生不要後悔，不要虛度，錢當然是一個目標，有目標就會有動力……你必須要設一個遠大的目標，然後go for it（為它全力以赴）……沒有reach（達到）一個大數字，我不覺得要停下來。」
根據《商業周刊》的調查，六年級生回答「人生一定要過得爽」的比率，比其他世代都高，張進森雖然沒有講出這個字，卻同樣可以讓人深刻感受到。
張進森有一個比起別人算優渥的家庭，父親有好幾甲的魚池、鴨寮，家住在中壢的別墅。也因此，他認為父母給他住那麼大的房子，生活無虞，他也希望將來讓自己的家人享受同樣環境。「從小想要做什麼事父母都支持，沒什麼事是因為金錢不允許我去做的，金錢從來不是一個很大的考慮因子。」
再仔細思量，他說，可能在人生路上每個關卡包括考取建中、台大、進麥肯錫工作、赴哥倫比亞大學讀書，最後，每件事都如願以償。「所以，我必須設一個放得很遠的目標，這樣不用每兩年我就要換一個目標。」
該怎樣才能有這筆錢呢？夢想很美，但還不確定怎麼做。「我沒有很實際的點子，但我知道就是不能領死薪水。……我只知道，現在若不做一些事情，不去犧牲一些東西，那永遠達不到人生的目標，可以說，錢是人生的一部分，不是人生的全部。」張進森解釋著。自己的人生的目標是：走每一步都不要後悔，掌握可掌握的，做好每件事。
的確，六年級的目標並非全在錢的本身，然而，他們對於錢的概念，又比四、五年級來得清晰。
張進森說：「如果要我放那麼多精力在工作上，就要有能與工作能力反應的薪水。」在他眼裡，他的工作環境沒有讓他眼高手低的機會，「有挑戰、要求高的工作，會給你較多的學習、接觸機會。」他將失敗率極高的工作定義為「高難度的」，因此他和這次調查出來的六年級結果一樣，他會「很有嘗試的意願」。
曾有人撰文指出，普遍的六年級生「逐漸喪失吃苦耐勞、解決困難、承受壓力與挫折的能力」，然而，殊不知上一代對「吃苦、困難、壓力、挫折」的定義，已經在六年級身上悄悄產生質變。
你不覺得很酷嗎？
若碰一鼻子灰，也可能是個好經驗
在上海，二十六歲的鍾逸凡，現在的職稱是上海移動市場與服務策畫高級經理，這是中國國營企業中國移動通信分公司，去年的運營收入（revenue）為人民幣八十四億元（約合新台幣三百四十三億元）。她負責客服部、市場部的策畫工作，位階直屬在總經理之下。
她說，過去在麥肯錫撰寫報告、做企業顧問總有一點遺憾，若是自己來執行決策呢？若有機會親自營運呢？於是，她選擇進企業。「我有三大改變：一是工作地點，從台北到上海；二是產業別，從顧問到產業實作；三是企業文化，從外商到中國的國營企業……你不覺得很酷嗎？挑戰有好有壞，看自己能否跳過這個關卡，若我過了，我學到的一定比別人多，跳不過就掉下去了。」
這群優秀的六年級生，看待挑戰心態都差不多。「nothingto lose，反正就試試看，我父母還在工作，不成就回去，頂多浪費兩年，若碰一鼻子灰，那也可能是好的經驗！」鍾逸凡六十六年次，台大工商管理系畢業的鍾逸凡，雖然講起話來像小朋友一樣手舞足蹈，工作時的她卻完完全全是另一個模樣。
「鍾小姐的第一個任務令我刮目相看，她擔任一個小組項目的經理，不光在具體的策略制定、措施落實、團隊合作都相當不錯。其實她現在的角色，一開始我設定她在兩個部門中間扮演顧問就夠了，這是最低底線，最高當然是市場總監，她目前的確還無法勝任這樣的工作，不過，她的表現超出我的預估，我給她打七十分。」上海移動總經理鄭杰說。鍾逸凡在上海移動是唯一的台灣人，與她拿同樣薪酬的，多半是四、五十歲的主管；鍾逸凡在大學同學蔡靜宜眼中，總是不太提起工作環境的困境。「她很厲害，朋友之間，往往聚在一起就會『在一行怨一行』，可是她總是能從工作中得到很多成就感。」蔡靜宜說。
「我現在走的路是很少人走的。對我來說，完全開了另一扇窗，從計畫到實踐行動，我做得很有成就感，」鍾逸凡對錢的態度則很奇特，首先她說自己從沒想過退休的問題，她認為工作讓她有安全感，所以存款只要有新台幣兩百萬元就夠了，「我不會退休，那麼我就會每個月賺錢，我只要管好兩百萬這個cash flow（金流）就好了，我對自己賺錢的能力很有安全感。」
第一次採訪鍾逸凡，她非常率性的表示，結婚前要把自己賺的錢全數花完，「買我的包、買我的鞋，就是他（指未來的先生）不能用的那種，不要給他一毛錢，哈哈！」然而，同學卻透露，鍾逸凡其實很會理財，她也承認：「好吧，若要仔細算，將來我若有家庭，生活開支、小孩教育金、房子、車子、奉養父母的錢加起來，夫妻兩人應該需要存一億一千萬元，他（指未來的先生）應該要和我一起存。」她說著。
鍾逸凡的人生目標是：快樂、有成就感、住得舒服、活得開心。今年，她申請上美國哈佛商業管理學院，但放棄了，這個決定讓她的父親足足兩個多月都不和她說話，她的理由是：「因為過了兩年，中國的電信市場就會趨於平穩，學校過兩年還在！將來我去念哈佛的條件只會更好，況且從哈佛回來，不一定能爭取到這麼好的機會，現在可是中國電信市場關鍵的兩年。」
六年級似乎永遠對未來樂觀而有自信。就像鍾逸凡一樣，《商業周刊》的調查中，有七五％的六年級生想成為菁英，而有五成的人，在未來五年內有自信成為菁英。

拒絕抱鐵飯碗一輩子！
升遷要去爭取，該我的就是我的

在上海城市的另一頭，中芯半導體也有一位期待有「億元人生」的六年級生。她是彭久晏，她一開口就說：「兩億！我很早就想過這個問題。」然而，當我們陪她在城市蹓躂，她指著上海地標之一的金茂大樓說：「這一棟大概不只兩億，兩億應該買不到吧，我想兩億應該不夠……。」
彭久晏六十年次，從交通大學土木研究所畢業後，通過高考，在高鐵籌備處工作兩年，原本她可以從此就要抱著鐵飯碗安穩過一生，然而她卻不甘如此。一九九七年，她經過朋友介紹，進入台積電工作，當時她擔任教育訓練講師，有一次，講師之間彼此需要互相訪問，她記得很清楚，當別人問起她的人生目標時，她突然想起常在報章雜誌出現的何麗玲，「我想過
她的生活，我應該擁有兩億。」她說著。
彭久晏接著說，在台積電第一年，她擁有第一個一百萬；在台積電第一次發股票，雖然只有十來張，但是這筆錢比她在高鐵存了兩年的存款還多，她興奮地睡不著覺，第二天，她就去買了一條萬元的Tiffany項鍊犒賞自己。彭久晏雖然身上有最新款式的衣服、戴Cartier的手表，但她認為自己並非物慾很高的人。
「付出一定要有回報，錢少一點但可以學習的環境，一、兩年還能忍受，」彭久晏後來在台積電輪調到生產線上做管理職，在一次的稽核機會中，她跑去跟新主管說：「我覺得這一次的promotion（升職）應該是我。」後來，果然讓她升遷。「現在的工作都是這樣子，你要去爭取，該我的就是我的，it's my time（是我的時代了）……到目前為止，我覺得每次做每件事老闆都很滿意，我從沒被長官大聲罵過，一方面我對自己要求也很高。」
彭久晏的個性顯現了六年級生敢想、敢要的基因，她說，大學時代的越野賽跑，她要求自己無論如何一跑出去就要跑在最前面，若有人超過她，她就拚死命的追上去。小時候弟弟被打，她會帶著弟弟去巷子堵對方揍他一頓；自己的娃娃被搶，也會去搶回來。「以牙還牙，以暴制暴還加利息，有仇不報非君子，我不會逆來順受，也不認命。」她說。
彭久晏的同事看她，說她是一塊「不會停止吸收的海綿」。在台積電生產線一年半後，想學的都學完了，彭久晏又想換舞台，「多浪費一年都是無法忍受的，在台積電一個蘿蔔一個坑，我只要一想到要熬年資等升官，就沒辦法忍受。」於是，她在最好的時機來到中芯半導體，據旁人解釋，從台積電過來中芯要屬二○○一年七月那批人最有福，這群人在台積電還算高價時賣掉股票，並比再後來進中芯的人多了許多股票選擇權，而明年中芯半導體就會上市。
彭久晏加入上海的「一八八一」社團，這是由一群台灣女人組成的團體，年齡從十八歲到八十一歲，其中不乏總經理、知名室內設計師。她渴望自己有一天成功，她覺得接觸這些人，會有成功的機會。她甚至還拍著記者的肩膀說：「目標要遠大，我覺得兩億是可以達到的目標，要不斷催化自己，用念力、信心，讓夢境感覺是真實的。你也一定會成功！我們互相鼓勵！」
贏與輸洗禮後…

大規格夢想，會不會碰到大衝擊？

數位之牆創辦人、現在是威寶電信行銷企畫處經理黃彥達，他曾待過新浪網，當時董事長姜豐年常常分享在趨勢科技還沒上市前的辛苦、以及公開上市後，許多同事買了跑車、房子的故事，來鼓勵新浪網的同事。「當時，所有人都抱著美好的願景，很多人都很感動。」黃彥達說，看著手中的股票，最紅的雅虎曾經有一股四百美元的歷史，那麼假設新浪網的股票只有五十美元好了，他也有新台幣幾百萬元，結果，上市後半年才能賣股票，等到彼時，股價只剩九元。
「夢想和現實落差很大，有經過那段日子的人都會明白我的感覺。」他說，而他比大部分人幸運的是，在還沒泡沫化之前，他就進入傳統的電信產業。黃彥達看著隨他之後因著網路泡沫再來應徵的朋友，「他們變成不願意提過去做過的事，再怎樣強的人，曾經被捧得那麼高，一定都會摔得很痛。」黃彥達認為，無憂無慮、胃口又被養大的六年級生，若在上個戰役裡受傷，回到傳統產業，要適應現實的確需要較長的時間。
而東山再起、結束資迅人創立第二家公司「數位營運e2tech」的執行長賀元，則認為「錢不能買到所有的東西，但可以給你某種程度的自由」，為了這樣的自由，他計算後續三、四十年的生活費，為著上一代及下一代，加房子、四台車子（每十年更換一台），至少需要新台幣五千五百萬以上才能處理完畢，「若要有旅遊或生活得更精緻的話，至少需要超過八千萬甚至一億。而且必須假設，不發生戰爭、沒有得到保險無法給付的怪病，以及存款利率不會降到零……。」賀元如此說著。
賀元曾在二○○○短短一年內，經歷過一開始「求人投資都找不到人」、有名後「拒絕人家投資還會被罵」的兩種極端處境。
不過，一切終究回歸基本面。賀元說，經歷過挫折，他在公司與個人的錢財支出上，變得
相對保守許多。「對我而言，是深入骨頭裡的實際改變，公司結束的慘痛教訓，改變我的一生，不只是對錢的態度而已。」經過贏與輸的洗禮，賀元認為，無論個人在職場或商場上是勝是敗，做自己覺得對的事情，比迎合每個人的期望來得重要。

一億世代，人人樂觀、自信、大膽，夢想特別肥，然而他們的大規格，有沒有可能受到大衝擊？他們巨大的夢想，是否一直讓他們快樂？他們對台灣與世界又會帶來什麼影響？或許十年後，《商業周刊》有機會再報導他們一次。




*插圖為在矽谷創業的"張心望"

--