話說sony不小心闖入某科技公司後，原本對企業組織冰冷生硬恐懼的印象，因為某種娃娃看世界般的新鮮感而化解，覺得企業人也沒啥了不起，還是兩個眼睛一個嘴巴，沒有特別厲害到哪去。

　　不過來自工作上的壓力還是不小，最叫人頭疼的就是每個禮拜都要開週會，而且剛報到後的第二個禮拜馬上就要報告，之後每個禮拜都要因為沒什麼特別的東西好報而傷腦筋。

　　某個禮拜又在苦思週會上要報告些什麼時，因為我是負責離職的部分，所以旁邊有個同事提供了一個寶貴的意見，她覺得目前離職人員都沒有確實辦好職務上的交接，我們可以設計一個完整的職務交接清單，請他們在離職當日之前要填好繳回，才能夠完成離職手續，這樣可以確保工作的延續性。

　　我一聽︰「的確很有道理ㄟ！」

　　於是我就動腦想了一下，設計出一個簡單的離職交接表格，慶幸週會上終於有多一點的東西可以撐撐場面……當時我萬萬沒想到，這個議題竟然有著可怕的殺傷力。

　　話說當我在週會上以一股冷靜自信的語調提出這個構思之後，與會的財務長顯然非常的贊同這個措施……贊同？贊同不是很好嗎？是的，但是她贊同到教訓起部副理﹙我的直屬長官﹚，可就大大的不妙。

　　原來副理在還沒升官之前，正是負責離職這一塊工作，而財物長之前好像就有要求她改進離職員工的交接事宜過，只是她一直沒去完成，所以當我又提到這出這樣的建議時，馬上就勾起財物長的回憶，於是又嘮叨了副理一頓，只見副理臉上一陣青一陣白的辯解著，好不尷尬……

　　後來會議結束，副理並沒有特別找我去講話，倒是另一個同事好心的跑來提醒我，有些「馬蜂窩」是捅不得的，長官忘記就算了，一提起來又要被唸個沒完，好像我們很多事情都沒做完似的，聽得我心裡忐忑不安。

　　想想還真是倒楣，我才剛來沒多久，實在是不知道有哪些碰不得的地雷啊！沒想到才兩個禮拜就被我踩到一個，實在也是夠準的了……

　　後來自己檢討了一下，其實在開會之前，也許該把要報告的東西都先給直屬主管看過，篩選一下哪些可以報，哪些不能「爆」，以免以後還會遇到這種霹靂的場面。也很可能是我天生缺了一點精明，所以大錯不犯小錯不斷，能夠再繼續玩多久……我也沒把握呢。