2007-03-17 10:29:21筠~
十二著名法則5.6
五、零和遊戲原理
當你看到兩位對弈者時，你就可以說他們正在玩「零和遊戲」。
因為在大多數情況下，總會有一個贏，一個輸，如果我們把獲勝計算為得1 分，
而輸棋為-1分，那麼，這兩人得分之和就是：1+（-1）=0。
這正是「零和遊戲」的基本內容：遊戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，
遊戲的總成績永遠是零。
零和遊戲原理之所以廣受關注，
主要是因為人們發現在社會的方方面面都能發現與「零和遊戲」類似的局面，
勝利者的光榮後面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。從個人到國家，
從政治到經濟，似乎無不驗證了世界正是一個巨大的「零和遊戲」場。
這種理論認為，世界是一個封閉的系統，財富、資源、機遇都是有限的，
個別人、個別地區和個別國家財富的增加必然意味著對其他人、
其他地區和國家的掠奪，這是一個「邪惡進化論」式的弱肉強食的世界。
但20世紀人類在經歷了兩次世界大戰，
經濟的高速增長、科技進步、全球化以及日益嚴重的環境污染之後，
「零和遊戲」觀念正逐漸被「雙贏」觀念所取代。
人們開始認識到「利己」不一定要建立在「損人」的基礎上。
通過有效合作，皆大歡喜的結局是可能出現的。
但從「零和遊戲」走向「雙贏」，要求各方要有真誠合作的精神和勇氣，
在合作中不要耍小聰明，不要總想佔別人的小便宜，要遵守遊戲規則，
否則「雙贏」的局面就不可能出現，最終吃虧的還是自己。
六、華盛頓合作規律。
華盛頓合作規律說的是：
一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。
多少有點類似於我們「三個和尚」的故事。
人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要複雜和微妙得多。
在人與人的合作中，假定每個人的能力都為1 ，
那麼10個人的合作結果就有時比10大得多，有時甚至比1還要小。
因為人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相推動時自然事半功倍，
相互牴觸時則一事無成。
我們傳統的管理理論中，對合作研究得並不多，最直觀的反映就是，
目前的大多數管理制度和行業都是致力於減少人力的無謂消耗，
而非利用組織提高人的效能。
換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內耗過多。
21世紀將是一個合作的時代，值得慶幸的是，
越來越多的人已經認識到真誠合作的重要性，正在努力學習合作。
邦因為人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相推動時自然事半功倍，
相互牴觸時則一事無成。
我們傳統的管理理論中，對合作研究得並不多，最直觀的反映就是，
目前的大多數管理制度和行業都是致力於減少人力的無謂消耗，
而非利用組織提高人的效能。
換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內耗過多。
21世紀將是一個合作的時代，值得慶幸的是，
越來越多的人已經認識到真誠合作的重要性，正在努力學習合作。
因為人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相推動時自然事半功倍，
相互牴觸時則一事無成。
我們傳統的管理理論中，對合作研究得並不多，最直觀的反映就是，
目前的大多數管理制度和行業都是致力於減少人力的無謂消耗，
而非利用組織提高人的效能。
換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內耗過多。
21世紀將是一個合作的時代，值得慶幸的是，
越來越多的人已經認識到真誠合作的重要性，正在努力學習合作。
因為人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相推動時自然事半功倍，
相互牴觸時則一事無成。
我們傳統的管理理論中，對合作研究得並不多，最直觀的反映就是，
目前的大多數管理制度和行業都是致力於減少人力的無謂消耗，
而非利用組織提高人的效能。
換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內耗過多。
21世紀將是一個合作的時代，值得慶幸的是，
越來越多的人已經認識到真誠合作的重要性，正在努力學習合作。
邦尼人力定律：一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。
合作是一個問題，如何合作也是一個問題。
當你看到兩位對弈者時，你就可以說他們正在玩「零和遊戲」。
因為在大多數情況下，總會有一個贏，一個輸，如果我們把獲勝計算為得1 分，
而輸棋為-1分，那麼，這兩人得分之和就是：1+（-1）=0。
這正是「零和遊戲」的基本內容：遊戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，
遊戲的總成績永遠是零。
零和遊戲原理之所以廣受關注，
主要是因為人們發現在社會的方方面面都能發現與「零和遊戲」類似的局面，
勝利者的光榮後面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。從個人到國家，
從政治到經濟，似乎無不驗證了世界正是一個巨大的「零和遊戲」場。
這種理論認為，世界是一個封閉的系統，財富、資源、機遇都是有限的，
個別人、個別地區和個別國家財富的增加必然意味著對其他人、
其他地區和國家的掠奪，這是一個「邪惡進化論」式的弱肉強食的世界。
但20世紀人類在經歷了兩次世界大戰，
經濟的高速增長、科技進步、全球化以及日益嚴重的環境污染之後，
「零和遊戲」觀念正逐漸被「雙贏」觀念所取代。
人們開始認識到「利己」不一定要建立在「損人」的基礎上。
通過有效合作，皆大歡喜的結局是可能出現的。
但從「零和遊戲」走向「雙贏」，要求各方要有真誠合作的精神和勇氣，
在合作中不要耍小聰明，不要總想佔別人的小便宜，要遵守遊戲規則，
否則「雙贏」的局面就不可能出現，最終吃虧的還是自己。
六、華盛頓合作規律。
華盛頓合作規律說的是：
一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。
多少有點類似於我們「三個和尚」的故事。
人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要複雜和微妙得多。
在人與人的合作中，假定每個人的能力都為1 ，
那麼10個人的合作結果就有時比10大得多，有時甚至比1還要小。
因為人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相推動時自然事半功倍，
相互牴觸時則一事無成。
我們傳統的管理理論中，對合作研究得並不多，最直觀的反映就是，
目前的大多數管理制度和行業都是致力於減少人力的無謂消耗，
而非利用組織提高人的效能。
換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內耗過多。
21世紀將是一個合作的時代，值得慶幸的是，
越來越多的人已經認識到真誠合作的重要性，正在努力學習合作。
邦因為人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相推動時自然事半功倍，
相互牴觸時則一事無成。
我們傳統的管理理論中，對合作研究得並不多，最直觀的反映就是，
目前的大多數管理制度和行業都是致力於減少人力的無謂消耗，
而非利用組織提高人的效能。
換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內耗過多。
21世紀將是一個合作的時代，值得慶幸的是，
越來越多的人已經認識到真誠合作的重要性，正在努力學習合作。
因為人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相推動時自然事半功倍，
相互牴觸時則一事無成。
我們傳統的管理理論中，對合作研究得並不多，最直觀的反映就是，
目前的大多數管理制度和行業都是致力於減少人力的無謂消耗，
而非利用組織提高人的效能。
換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內耗過多。
21世紀將是一個合作的時代，值得慶幸的是，
越來越多的人已經認識到真誠合作的重要性，正在努力學習合作。
因為人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相推動時自然事半功倍，
相互牴觸時則一事無成。
我們傳統的管理理論中，對合作研究得並不多，最直觀的反映就是，
目前的大多數管理制度和行業都是致力於減少人力的無謂消耗，
而非利用組織提高人的效能。
換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內耗過多。
21世紀將是一個合作的時代，值得慶幸的是，
越來越多的人已經認識到真誠合作的重要性，正在努力學習合作。
邦尼人力定律：一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。
合作是一個問題，如何合作也是一個問題。