帶著急迫感工作

目標應該放在努力產出高標準的工作品質

這份急迫感是從想為顧客、團隊或工作創造價值的熱忱中油然而生

自願承擔更多的責任

透過協助上司達成目標, 取得上司的支持

訓練並培養可能取代你職務的人

訓練接任人選, 反而能獲得升遷機會

目標應該要設定期限, 而且可被評量

如果目標跟所屬團隊有關

設定這些行動里程碑時, 要求團隊成員參與並提供意見

傑出的主管知道如何區分, 並且懂得先完成最重要的事

首先, 完成既重要又急迫的事, 其次, 處理重要但不急迫的事,

把這些事都做好後, 再做急迫但不重要的事,

至於不重要又必須做的事, 盡可能交由他人處理

準備也是一種工作:

1.      預先設想問題並擬定答案

2.      多做幾次練習

3.      準備清單

盡可能跟必須向你報告的部屬隨時聯絡, 讓他們不至於有被孤立的感覺

記住, 對你來說很容易理解的事, 不見得每個人都這麼認為

讓部屬知道最新狀況

不確定的環境中, 頻繁的溝通就是主管所能提供的最佳保護

想要大家怎麼做, 自己就先以身作則, 成為團隊的最佳典範

謹言慎行:

1.      避免閒言閒語=>不專業的行為

2.      不要中傷leader或leader的政策=>不認同某件事, 想表達想法, 就直接找leader談

3.      小心地處理隱私

天下沒有白吃的午餐

你的優勢就在於比別人提供公司更多價值

種瓜得瓜:在關係中慷慨付出, 就會創造出讓好事降臨的能量

1.      別只顧自己

2.      注意細節

3.      加深印象

4.      貼心的舉動

世事除了是非黑白, 還有許多灰色地帶

灰色地帶的事情似乎很模糊不清,

但你必須學會與這種狀況和諧相處, 因為這種狀況可能不會改變