在大陸工作的台灣人十個有十一個說大陸員工很難搞，甚至還能指出許多嚇死人的實例，我還沒去大陸之前也是這樣認為的，聽著去大陸工作的人描述的種種，下巴都快掉了，我還會轉述給別人聽，當然免不了加油添醋一番，就這樣一傳十十傳百，大陸員工成了白目的代名詞，事實真的如此嗎？

我去大陸之前聽我以前的老闆是這樣描述大陸員工的…「思毫沒有主動積極的精神及概念，打一下走一步，要罵人才會做事，舉一反一已經算不錯的了，每天一定要盯工作進度，還有就是不要相信他們講的話，要相信自己的眼睛。」所以我剛去的時候對大陸員工早有預設立場了，的確，剛開始時果真如此，普遍存有吃大鍋飯的打混心理，既現實又刁鑽，永遠只為自己想，我不太願意向這樣的事實妥協，決心找出方法來改變。由於我負責的是行銷及市場的工作，我決定先把員工當客戶，發掘員工潛藏的心裡，找到他們真正的需求，承諾他，保護他，給予他，我不相信如此真心換來的是絕情。

他們要的是什麼呢？說穿了其實很簡單，就是公平與尊重。在台商工作的大陸員工都知道所謂的「玻璃天花板」理論，意思就是，不管多麼努力，晉升到某種程度就上不去了，看得到天花板但卻觸不到，被無形的玻璃擋住，因為台商只相信台幹，導致他們不願努力，一年半年學到東西後就閃人換公司。還有就是台幹普遍存在的優越心理，打從心理就不尊重瞧不起大陸員工，惡性循環的結果就是，台商越來越賺不到錢，樹敵越來越多。所以我不顧其他台幹反對，我決定以真心擁抱這些員工，給予公平的競爭條件、給予最大程度的尊重、給予完整的培訓計劃、給予賞罰分明的制度、給予榮辱與共的兄弟情懷，一段時間後我的部門逐漸團結起來，我答應做到的事也逐一兌現，每個人爭著積極主動的表現，加班成了最快樂的事，我們開始形成一股勞不可破的「革命情感」，老闆見狀開始把其他部門納入我的管轄，連別的部門優秀員工也想跳槽過來。

後來因為自己生涯規劃的關係，我決定離開那家公司，本以為可以悄悄的離開，沒想到我的員工發動了一波波的留人攻勢，沒想到他們早把我當成他們的良師易友，甚至成了他們努力的目標，沒想到我離開這件事成了我此生最痛苦的決定，至此我再也不相信什麼大陸員工很難搞的鬼話，他們絕對是一群可愛的朋友，可以被激勵、絕對有戰力，只要你真心以對，他們的回報是遠比現實的台灣員工還讓人難忘的。