【資料來源轉貼自】:2008/5/22工商A14版【未上市股票】

量店在國內擴張據點，需要相當規模的坪數，才能符合量販店的概念，但在地狹人稠的台灣，另一種小坪數的量販店正快速崛起，這種小型量販店展現了高度的展店機動性，深入各個社區鄉村，更專注於民生必需品，提供比量販店更高的購物方便性，其中又以全聯社、美廉社最具代表性。

目前全聯社訂下２０１０年５００店的展店目標，其營收規模已經直逼國內第二大的量販店大潤發；而美廉社在穩５０店後，今年更要再展店１００家。兩大台灣本土零售業的快速展店動作，不僅讓外商量販店深感威脅，更成為未來牽動國內零售業版圖的重要觀察指標。

全聯社的崛起，最早提承接軍公教福利總處，當時就是要延續低價的商品策略，全力聚焦在乾貨（指不需冷藏、冷凍的商品）的經營，一旦規模成形後，取得價格談判上更為有利位置，逐步壯大在整體乾貨市場影響力。

在展店策略上，全聯社則以「從鄉村包圍城市」的概念，不到１００坪就可以開店，一路從郊區打進市區，而打進市區的重要策，略則是與傳統市場結合的機會。

全聯社深知過去在生鮮商品的不足，選擇在傳統市場旁邊展店，一方面可彌補生鮮不足的缺點，同時也與傳統市場共策，形成一個完整的購物商圈。

而最讓量販業者害怕的，則是全聯社不斷併購的能力，從楊聯社、善美的超市，到台北市農會，全聯社透過併購動作，不僅擴大據點數，更順利切入生鮮的領域，讓商品更為完整，這對於量店的威脅也將更為明顯。

此外，隸屬於三商行的美廉社，更挾著三商行在全國各地的展店資源，以更小的坪數，不到５０坪就可以開店，而且只精選出民生必需品，更為深入社區發展。

事實上，美廉社以３０坪的超小店進駐社區，在去年即開設５０店，今年計劃再開１００店，不僅全聯社已經高度關，注量販業者也備感壓力。

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