因為筆者覺得自己還是專心生意為好，所以近期暫停觀星方面的研究心得報告，不過很不幸的，因為筆者從小就很賤，會做許多卑鄙的事情（吾少也賤，故多能鄙事），所以筆者也曾構思並推動公益推廣團體的成立與運作，所以對天文推廣社團的運作模型，也是可以提供經驗供參。

　　以台灣的現況來說，推動熊本縣民天文台模式（相關介紹），功夫還不到家，所以依照筆者的經驗，天文推廣社團以『有財無物』的狀態運作會比較順利，也就是盡量依賴租賃，從辦公室、事務機器、觀星機材均採定期(或臨時)租賃，向會員租賃也是可以的，社團除了資金及雜物以外，沒有固定（特定）資產，這樣運作起來就會順利無負擔。如果天文推廣團體能暫時和有這種經營體質的推廣社團一起經營，就能複製經驗更加輕鬆省事（複製期間需要一年以上）。

　　如果推廣機能良好，這樣的社團有幾個方向可以升級，第一是向學校租賃教室（包括教學準備室，不宜作辦公室與名義上的會址）；第二是健全社會機能以爭取機關與業者等外來資源（這方面常常以與民意代表實質互利為基礎，這不是金錢關係那麼簡單的，可惜筆者實際評估天文推廣團體應該沒有什麼良好的互利機制可行，簡單說就是做人情換選票的機能不足，因此頂多被民代敷衍幾句而已）；第三就是升級到熊本縣民天文台模式，走到第二步就不難走到第三步，只是走到第三步，人際方面的政治問題就多了，筆者建議先在第二步停留七、八年，培養出兩、三位理事長以便合議進行。

　　以筆者構思建立的公益推廣社團來說，這樣的作業模式，筆者從構想到實現，參與十幾年來自認運作純熟，至今也一直順利進行，議會和學校也滿意這樣的社團實績良好，不但經得起政黨輪替考驗，其存在於公於私都有利益。很多大頭症患者瞧不起這樣的模式，覺得沒有企業領袖、政治明星與名模加持就上不了檯面，不過實際上這些人花上幾倍的金錢也買不到相同的實績，而且參加社團的會員很意外的都是社會菁英（或是其雙親）。大概是因為筆者一向秉持寧靜淡泊終致遠的務實作風，知道大眾需要的是社會機能的滿足，而不是宣傳活動代言人。

　　說會員是菁英不是客套敷衍話，現實的社會對於菁英是有明確指標可供鑑別，別看會員們都待人客氣，平時低調沒有優越習氣，幾年前筆者為了研究會務發展方向，瀏覽了會員個資以利了解會員組成特性，結算各年齡學經歷，筆者只能倒吸一口氣，因為他們全體家世太好，接著再嘆一口氣，因為知道自己相形之下家世很賤（沒辦法，早就說過『吾少也賤，故多能鄙事。』），筆者推估會員們大概也不知道彼此全部都是社會菁英階層吧。其實這是全體市民都有資格參加的（全體外縣市朋友也可參加但權利有限），年費才400元，至於參加的為何都是菁英，筆者也很難理解。

　　很多人會不明究裡的以日本比較台灣的觀星環境，其實業餘天文在日本的發展，部分起因於戰敗後發現池谷‧關彗星所引發的自信所致，是基於民族情感及地理優勢因素而產生的（在二十年前的彗星搜索方式下，太平洋的美、日之間時差優勢，有利於日本人成為彗星發現者），和臺灣人早年從少棒賽獲取自信的模式很類似。採用大眾觀點就可以知道，日本社會對觀星的了解很少，台灣的觀星推廣社團已經很積極運作，筆者的見解是台灣的觀星作業要避免終極模仿的心態（入門學習階段會有階段性模仿現象是正常且應該的），業餘觀星可以依自己的理想自由發展，在台灣的觀星者們只要放棄模仿心態，自然就會產生豐富的績效。筆者自身就是沒有迷失，而且能依自有風格妥善運用機材並開拓績效的樣本之一。

　　筆者私下也在網路協助天文推廣，雖然投入很多但績效非常貧弱（這就是筆者早先提及小眾興趣的大眾反應），就是因為知道績效很差，才決定暫時自己不做推廣，而是協助別人推廣。