2015-09-24 12:23:38jean
《小米之父 雷軍》 秦商書
(104.8.23)
《小米之父 雷軍》，站在浪頭上的成功人士，
外人往往看不到在金字塔頂端下，那份不可忽視的耕耘
隨小孩解禁，升格使用智慧型手機
市場上高配手機，通常是昂貴高價的
想要知道，小米手機為什麼能高配，但價格平民呢？成本如何掌控？如何行銷？
「用手術刀解剖自己，雖然殘酷，但真實，三年長考，五點體會
人欲即天理，更現實的人生觀
順勢而為，不要做逆天的事情；
顛覆創新，用真正的互聯網的精神重新思考；
廣結善緣，中國是人情社會；
專注，少就是多」
如同雷軍說的「順勢而為」
三年的沈澱，嗅到「互聯網」是未來趨勢，
在天使投資時，逐步佈局三方向、五條線，為創業紮下實根
扁平化管理，快速決策，減少成本浪費
少即是多，專注，做小米！
隨筆摘錄~
P19 40歲前商業人生的反思
「用手術刀解剖自己，雖然殘酷，但真實，三年長考，五點體會
人欲即天理，更現實的人生觀
順勢而為，不要做逆天的事情；
顛覆創新，用真正的互聯網的精神重新思考；
廣結善緣，中國是人情社會；
專注，少就是多」這五點，不僅彰顯雷軍的成熟，也顯示他獨到的商業智慧，後來成為小米指導思想，稱「創業雷五條」
P35 金山(16年)→卓越網創始人(2004/8賣亞馬遜，更名「亞馬遜中國」)
→天使投資(佈局互聯網相關三向、五線)
PS.眼光獨到，佈局未來，卡位互聯網，三向五線整齊分佈
P39三方向：1.移動互聯網、2.電子商務、3.社交平台
五線：1.宣傳線：投資專注移動互聯網報導的雷鋒網、全球移動互聯網大會GMIC主辦方
2.電子商務線：凡客誠品、樂淘、尚品網
3.移動入口線：移動互聯網入口UCWEB、線下支付入口卡拉卡、語音入口YY、瓦力語聊、ispeak、多看閱讀
4.社區線：旅人網、好大夫線上、多玩網、樂訊網
5.軟體線：金山、可牛、喜訊無線
p45手機控，在金山16年共換53部手機，平均一年3到4部，心中模糊期待，手機能不能實現自己對電腦的所有需求，有一天手機會完全替代電腦，成為下一個計算中心，2007年底，蘋果 iPhone 顛覆整個手機市場
p49《矽谷之火》點燃他IT夢想
P53《異類》意識到成事要「順勢而為」「在鹽鹼地裡種草不如在颱風口放風箏」
P67 2011.8.16發表代號「米格機」第一代小米手機
「我40歲前已經幹了不少事，卓越賣了，金山上市了，天使投資也不錯，但我迷茫了；18歲的理想一直沒有實現，覺得心裡不踏實，計畫悄悄幹它一年半載的，如果輸了，這輩子就徹底踏實了。這樣創辦了小米，15個月過去了，今天終於鼓起勇氣出來了，請大家批評吧」
在發佈會上，雷軍終於可以將他心裡話一吐為快！
P68想要戰勝內心的恐懼，最好的辦法是正視再正視，直到成為習慣，在他不顧一切「跳下懸崖」的那一刻，就已經在踐行一個樸素的道理。
40歲之前，性格塑造你；40歲之後你塑造人生
P74「鐵人三項」= 軟體 + 硬體 + 互聯網
(小米) (蘋果) + (谷歌+亞馬遜)
(鐵人三項模式,手機必替代IC最大限度利用互聯網)
P76「用戶體驗」「可感知體驗」
P77蘋果的基本需求：1.一定不要浪費用戶的時間,減少使用者滑鼠移動的距離和次數,找頻的次數
2.一定不要「我覺得」，不要打擾和強迫用戶，不要為1%的需求騷擾99%用戶
3. 一定不要提出「這些用戶怎麼會這樣」的懷疑，一定不要高估用戶的智商
4. 一定不要以為給用戶提供越多的東西就越好，相反，重點多了就沒有重點，有時需要做減法
5.一定要明白你的產品面對的是什麼樣的用戶群
6. 一定要去嘗試接觸你的使用者，瞭解他但的特徵和行為習慣
P78小米要求：一切以用戶為中心,其他一切紛至沓來
P88「互聯網產品最大的特點，以近乎零成本優勢獲取無限用戶」在論壇上出內測公開帖不久，黎萬強就精心地從內測團中挑出最初100成員，雷軍創立之初，認為中國至少有百萬發燒友，透口碑傳播是可以影響和改變身邊人們的消費方式
P93「專注、極致、口碑、快」，帶著專注的思維做事，大道至簡，少就是多，深受賈伯斯影響
「天下武功，唯快不破，互聯網創業，速度一定要跟上去」
P98小米只在互聯網銷售，減少中間成本，讓手機與同等配置，價格更具優勢，且購買者可根據自己喜好訂製配件，滿足個性化需求
P100時勢碰上微博大爆發，其團隊充份發揮社交媒體的影響力，是行銷，塑造品牌的主戰略，百人團隊，其中小米論壇30人，微博30人，微信10人，百度，QQ空間等10人，全力利用互聯網社交媒體做小米行銷
P105軟體 + 硬體 + 互聯網服務的鐵人三項
「小米之家」是小米手機提貨點，小米售後服務和小米粉絲站
包修(1年)，包換(15日)，包退(7日)
米粉經濟：因為米粉，所以小米
P134要求團隊讀《賈伯斯傳》
集中所有資源，「專注」做小米手機，提高用戶體驗
P155小米生態四大板塊
軟體(MIUI系統.應用商店.遊戲中心)
創意周邊(硬體)(主題商店.周邊配件)
內容(多看閱讀.雜誌.電子書.電視)
生活(小米物聯網.KEY.門禁卡.會員卡.名片.信用卡.相機.遊戲機.遙控器
家用電器控制終端.自動駕駛設備)
P228扁平化管理，減少公司內部管理層次，企業快速落實決策至生產、行銷
雷軍(董事長.CEO)、林斌(MIUI)、黃江吉(米聊)、王川(多看.盒子)，
一層一業務區8創始人坐鎮，各司其職，互不干涉
*******************
《小米之父 雷軍》 秦商書
內容簡介
小米之父 雷軍
小米科技成功心法：天下武功，唯快不破
不管你的夢想有多離譜，你都應該勇敢追尋
——雷軍
2010年雷軍40歲—小米科技成功創立
生產性價比最高的「小米」智慧手機
2014年賣出 6112 萬支手機，成為中國最大、全球第三大手機製造商
2015年誇下豪語：五年內成為「世界第一大手機製造商」
2012年，中國互聯網行業暗流湧動，分化湍流。這一年，中關村大廈的手機賣場顯現出從未有過的慘澹景象。隨著摩托羅拉和諾基亞兩大手機廠商紛紛謝幕，繁盛了20年之久的外資IT業也開始向人們展現出蕭索的一面。
與此同時，騰訊、阿里巴巴、百度、京東商城等，這些耳熟能詳的網路「巨無霸」，也第一次走進了中國經濟的舞臺中心，在象徵著企業繁榮和實力的春晚黃金時段廣告招標中，互聯網公司已經超越傳統行業，佔據了絕對的大多數。這意味著中國互聯網已經佔據中國經濟附加值的半壁江山，互聯網的霸權年代正在來臨。
而在浪潮洶湧的中國移動互聯網領域，小米手機則無疑是一顆最耀眼的新星。自問世以來，它始終以閃亮的光芒和獨特的姿態將人們的目光緊緊吸引。隨著一陣陣小米狂潮的掀起，有一個同樣閃光的名字，也開始被人們不斷說起。
當然，說起他，總要提起他的經歷：在充滿草莽氣息的互聯網江湖，他是行走在最前列的引領者；當中國互聯網進入野蠻生長時期，他是電子商務行業最早的一批開拓者；在混沌不清的天使投資領域，他又是一個個投資神話的締造者；當移動互聯網的浪潮襲來，他衝破年齡的桎梏，帶著小米手機再一次加入了戰局……
他，就是雷軍。作為「小米之父」，他創造了中國第一個顛覆性的商業技術傑作——小米智慧手機。
雖然雷軍很早就聲名遠播，但他真正成名是在40歲之後以一個顛覆者的身分創辦了小米。而且更令人們動容的是，他帶著濃濃的追夢味道，以及內心的理想主義和英雄情結，顛覆了整個世界，只為看到夢想最初的樣子。
事實證明，在英勇的跳躍之後，再加上顛覆與創新的思維、精密的戰略佈局，以及將想法付諸實踐的行動力，雷軍註定是在移動互聯網戰爭中高瞻遠矚、運籌帷幄的勝利者。而最後的結局也堪稱絕妙：他創造了小米的奇蹟，小米成就了他的輝煌。
2012年12月12日，雷軍憑藉小米的創新，獲得了中國經濟界的「奧斯卡」獎項——CCTV「2012年中國經濟年度人物新銳獎」稱號，這一年「中國經濟年度人物獎」得主有阿里巴巴的馬雲以及萬達集團的王健林。
頒獎詞這樣評價雷軍：「他是最成功的投資人之一。2001年他躋身中國富比士富豪榜，但年過不惑，他決定投身創業。他想只在互聯網上賣手機，有人說他異想天開。根據數百萬使用者的意見訂製手機，在他看來，這才是小米最大的創新。」
2013年2月8日，美國《財富》雜誌評出「全球11位顛覆商務邏輯的創新者」，同樣圈定了雷軍，雖然排名只是第七位，卻是11人中唯一來自移動互聯網領域的中國人。雷軍獲得如此榮譽的原因是，他旗下的小米科技，以高性價比、高配置為主打亮點，製造出物美價廉的智慧手機。
2013年12月12日，雷軍又憑藉小米3年300億營收穫得了CCTV「2013年中國經濟年度人物獎」，被排在獲獎名單的第一位，排在第二位的是格力集團董事長董明珠。在因與眾不同而招致的質疑、羨慕和攻訐聲中，雷軍從容地踏上了中國企業家的榮譽最高點。
為什麼雷軍能夠取得如此巨大的成功？有人說是人脈和名氣。實際上，帶給雷軍好運的是他20多年的行業經驗和人生積澱：
他在金山像勞動模範一樣工作了16年，對互聯網行業有著深刻的理解和洞見；他最早預言手機會取代電腦，成為移動互聯網時代大眾常用的終端；他預見了移動互聯網將會浪潮般地襲來，並借鑑蘋果軟硬結合的思維，採用先軟體和後硬體的商業路徑。
除此之外，雷軍還重視發揮互聯網的力量，在體驗至上的時代，凝聚了網友智慧，給予了用戶最好的參與感；參考亞馬遜模式，把小米做成一家電商公司，搭建起一個內容豐富的平臺體系，既在官網上賣手機、賣電視，也賣T恤、賣手機配件……由此，小米為自己營造了一個很好的內部生態，這也是小米商業邏輯的起點。
然而，處在風口浪尖的雷軍，看起來更像是小米的一個推銷員。他不僅在小米內部以一個企業家的戰略遠見經營小米，而且還在小米周圍佈局了一個由UCWEB瀏覽器、YY語音(又名歪歪語音)組成的外生態系統。這些都是雷軍投資或以投資的身分一手打造的企業，它們有的已經上市，甚至成長為百億企業。這些企業圍繞在小米周圍，以強有力的支援助力小米形成了一個內外融通的強大平臺體系。
在如此宏大的佈局面前，人們不得不為雷軍的商業智慧所折服。甚至有人說，最近3年的科技新聞只有兩個，一個是微信，另一個就是小米。能夠3年發燒不退，小米的確是中國所有企業都應該學習的一個商業樣本，而雷軍的互聯網思維——專注、極致、口碑、快，更是所有企業家都應該學習和借鑑的經營思想。
當然，小米一路走來，也不全是一帆風順，毫無波折。由於雷軍的快速擴張，無形中動搖著營運商、通信商、供應商的既得利益，侵蝕威脅著他們的地盤，因此，小米剛剛問世就遭到了網易、360、阿里巴巴等互聯網大企業的圍追堵截，也被那些最具學習精神的小公司，如小辣椒、大可樂、青橙等手機公司競相模仿。
與此同時，傳統的手機品牌，如華為和聯想也開始如坐針氈，2013年年底，華為發佈榮耀手機品牌，直接鎖定小米的紅米手機為競爭對手；隨後，聯想也對互聯網手機躍躍欲試；而小米背後千千萬萬個「小米門徒」，也摩拳擦掌，彷彿一夜之間要誕生出無數個類小米公司。整個移動互聯網江湖裡，刀鋒所指之處，彷彿就是一片片寧靜的廝殺之聲。
馬雲曾說，一個公司能夠野蠻生長兩三年不是最重要的，關鍵是能否23年屹立不倒。未來的雷軍和小米，是高奏凱歌，成就不世功業，還是英雄落寞，毀於宿命？誰將成為小米最大的對手或朋友？
透過本書的講述，希望讀者能從小米的起步和成長中搜尋點滴的觸動，也在雷軍的戰爭中，尋找出關於結局的暗示，以及危局中的蛛絲馬跡。
如今，正在戰局中的雷軍，是下一個賈伯斯式英雄的崛起，還是一個獨一無二的雷軍？關於結局的一切，都令人充滿期待。我們可以堅信，具有工程師和天使投資人的雙重視野，帶著年逾不惑重新出發的決絕，雷軍必將讓他的移動互聯網戰爭，在充滿未知的變局中，讓人們在感受到驚心動魄的同時也看到理想綻放光芒的奇幻色彩！
目錄
第一章 為夢想而戰，四十歲再出發
創立小米：最後一次「跳懸崖」
金山歲月：十六年堅守，永遠的青春
卓越網：嫁給亞馬遜的「女兒」
天使投資人：瞄準移動互聯網風向
第二章 神秘的佈局者：他隱藏得夠深
最早說出「手機將會代替電腦」
順勢而為，讓小米站在風口上
超豪華創業團隊組成小米「戰艦」
低調佈局兩年，小米不可能會失敗
第三章 小米是一家「鐵人三項」的公司
小米模式=蘋果+谷歌+亞馬遜
基於用戶體驗的完美設計
MIUI：欲愛上手機，先愛上系統
先APP，後ROM，再手機
第四章 用互聯網的思想武裝小米
小米的DNA就是互聯網DNA
銷售模式：只在互聯網上賣手機
用「海底撈精神」做好互聯網服務
第五章 米粉經濟：因為米粉，所以小米
米粉文化：小米，為發燒而生
粉絲經濟：從米粉中來，到米粉中去
新行銷戰略：粉絲運動扭曲力場
第六章 極致思維：把自己逼瘋，把別人逼死
低價策略，做性價比最高的手機
永遠堅持真材實料做好每一件事
讓用戶尖叫，超預期才有好口碑
第七章 小米內生態：野蠻生長，完善體系
小米不能按照蘋果的路子走
米聯：終端控制，內容分享
小米盒子的生態鏈與大挑戰
小米生態圈的四大板塊
第八章 小米外生態：撒豆成兵，調兵遣將
UC瀏覽器：獨立擴張vs.小米工具
七千萬活躍使用者的YY語音
雷鋒網：關注移動互聯網&未來
凡客的電商模式：做品牌還是做平臺
資本投資圈，打通產融通路
第九章 讓金山拿到移動互聯網的船票
臨危受命，重掌金山
金山轉型的「3+1」佈局
迎戰360的「金山手機衛士」
另覓新戰場，從網遊到手遊
金山雲：讓邊緣化金山重回主流
第十章 躋身世界第一陣營：小米的國際化
五年不上市，向國際化突圍
谷歌安卓全球副總裁加盟小米
進軍臺灣：不是賣手機，是考試
顛覆與創新，讓全世界都知道小米
第十一章 戰略戰術：一百億收入與一百億市值
扁平化管理催生「小米速度」
實行透明的利益分享機制
「搶首發+期貨模式」的成功秘訣
小米饑餓行銷的三個陣地
與營運商之間的合縱連橫
第十二章 下一場戰役，是對手還是朋友
小米與騰訊：有競爭，更有合作
阿里移師移動互聯網對決雷軍
百度也許不是沒有威脅的對手
360移動產業鏈的圍追堵截
小米門徒，模仿者也有挑戰
(104.8.23)
《小米之父 雷軍》，站在浪頭上的成功人士，
外人往往看不到在金字塔頂端下，那份不可忽視的耕耘
隨小孩解禁，升格使用智慧型手機
市場上高配手機，通常是昂貴高價的
想要知道，小米手機為什麼能高配，但價格平民呢？成本如何掌控？如何行銷？
「用手術刀解剖自己，雖然殘酷，但真實，三年長考，五點體會
人欲即天理，更現實的人生觀
順勢而為，不要做逆天的事情；
顛覆創新，用真正的互聯網的精神重新思考；
廣結善緣，中國是人情社會；
專注，少就是多」
如同雷軍說的「順勢而為」
三年的沈澱，嗅到「互聯網」是未來趨勢，
在天使投資時，逐步佈局三方向、五條線，為創業紮下實根
扁平化管理，快速決策，減少成本浪費
少即是多，專注，做小米！
隨筆摘錄~
P19 40歲前商業人生的反思
「用手術刀解剖自己，雖然殘酷，但真實，三年長考，五點體會
人欲即天理，更現實的人生觀
順勢而為，不要做逆天的事情；
顛覆創新，用真正的互聯網的精神重新思考；
廣結善緣，中國是人情社會；
專注，少就是多」這五點，不僅彰顯雷軍的成熟，也顯示他獨到的商業智慧，後來成為小米指導思想，稱「創業雷五條」
P35 金山(16年)→卓越網創始人(2004/8賣亞馬遜，更名「亞馬遜中國」)
→天使投資(佈局互聯網相關三向、五線)
PS.眼光獨到，佈局未來，卡位互聯網，三向五線整齊分佈
P39三方向：1.移動互聯網、2.電子商務、3.社交平台
五線：1.宣傳線：投資專注移動互聯網報導的雷鋒網、全球移動互聯網大會GMIC主辦方
2.電子商務線：凡客誠品、樂淘、尚品網
3.移動入口線：移動互聯網入口UCWEB、線下支付入口卡拉卡、語音入口YY、瓦力語聊、ispeak、多看閱讀
4.社區線：旅人網、好大夫線上、多玩網、樂訊網
5.軟體線：金山、可牛、喜訊無線
p45手機控，在金山16年共換53部手機，平均一年3到4部，心中模糊期待，手機能不能實現自己對電腦的所有需求，有一天手機會完全替代電腦，成為下一個計算中心，2007年底，蘋果 iPhone 顛覆整個手機市場
p49《矽谷之火》點燃他IT夢想
P53《異類》意識到成事要「順勢而為」「在鹽鹼地裡種草不如在颱風口放風箏」
P67 2011.8.16發表代號「米格機」第一代小米手機
「我40歲前已經幹了不少事，卓越賣了，金山上市了，天使投資也不錯，但我迷茫了；18歲的理想一直沒有實現，覺得心裡不踏實，計畫悄悄幹它一年半載的，如果輸了，這輩子就徹底踏實了。這樣創辦了小米，15個月過去了，今天終於鼓起勇氣出來了，請大家批評吧」
在發佈會上，雷軍終於可以將他心裡話一吐為快！
P68想要戰勝內心的恐懼，最好的辦法是正視再正視，直到成為習慣，在他不顧一切「跳下懸崖」的那一刻，就已經在踐行一個樸素的道理。
40歲之前，性格塑造你；40歲之後你塑造人生
P74「鐵人三項」= 軟體 + 硬體 + 互聯網
(小米) (蘋果) + (谷歌+亞馬遜)
(鐵人三項模式,手機必替代IC最大限度利用互聯網)
P76「用戶體驗」「可感知體驗」
P77蘋果的基本需求：1.一定不要浪費用戶的時間,減少使用者滑鼠移動的距離和次數,找頻的次數
2.一定不要「我覺得」，不要打擾和強迫用戶，不要為1%的需求騷擾99%用戶
3. 一定不要提出「這些用戶怎麼會這樣」的懷疑，一定不要高估用戶的智商
4. 一定不要以為給用戶提供越多的東西就越好，相反，重點多了就沒有重點，有時需要做減法
5.一定要明白你的產品面對的是什麼樣的用戶群
6. 一定要去嘗試接觸你的使用者，瞭解他但的特徵和行為習慣
P78小米要求：一切以用戶為中心,其他一切紛至沓來
P88「互聯網產品最大的特點，以近乎零成本優勢獲取無限用戶」在論壇上出內測公開帖不久，黎萬強就精心地從內測團中挑出最初100成員，雷軍創立之初，認為中國至少有百萬發燒友，透口碑傳播是可以影響和改變身邊人們的消費方式
P93「專注、極致、口碑、快」，帶著專注的思維做事，大道至簡，少就是多，深受賈伯斯影響
「天下武功，唯快不破，互聯網創業，速度一定要跟上去」
P98小米只在互聯網銷售，減少中間成本，讓手機與同等配置，價格更具優勢，且購買者可根據自己喜好訂製配件，滿足個性化需求
P100時勢碰上微博大爆發，其團隊充份發揮社交媒體的影響力，是行銷，塑造品牌的主戰略，百人團隊，其中小米論壇30人，微博30人，微信10人，百度，QQ空間等10人，全力利用互聯網社交媒體做小米行銷
P105軟體 + 硬體 + 互聯網服務的鐵人三項
「小米之家」是小米手機提貨點，小米售後服務和小米粉絲站
包修(1年)，包換(15日)，包退(7日)
米粉經濟：因為米粉，所以小米
P134要求團隊讀《賈伯斯傳》
集中所有資源，「專注」做小米手機，提高用戶體驗
P155小米生態四大板塊
軟體(MIUI系統.應用商店.遊戲中心)
創意周邊(硬體)(主題商店.周邊配件)
內容(多看閱讀.雜誌.電子書.電視)
生活(小米物聯網.KEY.門禁卡.會員卡.名片.信用卡.相機.遊戲機.遙控器
家用電器控制終端.自動駕駛設備)
P228扁平化管理，減少公司內部管理層次，企業快速落實決策至生產、行銷
雷軍(董事長.CEO)、林斌(MIUI)、黃江吉(米聊)、王川(多看.盒子)，
一層一業務區8創始人坐鎮，各司其職，互不干涉
《小米之父 雷軍》 秦商書
內容簡介
小米之父 雷軍
小米科技成功心法：天下武功，唯快不破
不管你的夢想有多離譜，你都應該勇敢追尋
——雷軍
2010年雷軍40歲—小米科技成功創立
生產性價比最高的「小米」智慧手機
2014年賣出 6112 萬支手機，成為中國最大、全球第三大手機製造商
2015年誇下豪語：五年內成為「世界第一大手機製造商」
2012年，中國互聯網行業暗流湧動，分化湍流。這一年，中關村大廈的手機賣場顯現出從未有過的慘澹景象。隨著摩托羅拉和諾基亞兩大手機廠商紛紛謝幕，繁盛了20年之久的外資IT業也開始向人們展現出蕭索的一面。
與此同時，騰訊、阿里巴巴、百度、京東商城等，這些耳熟能詳的網路「巨無霸」，也第一次走進了中國經濟的舞臺中心，在象徵著企業繁榮和實力的春晚黃金時段廣告招標中，互聯網公司已經超越傳統行業，佔據了絕對的大多數。這意味著中國互聯網已經佔據中國經濟附加值的半壁江山，互聯網的霸權年代正在來臨。
而在浪潮洶湧的中國移動互聯網領域，小米手機則無疑是一顆最耀眼的新星。自問世以來，它始終以閃亮的光芒和獨特的姿態將人們的目光緊緊吸引。隨著一陣陣小米狂潮的掀起，有一個同樣閃光的名字，也開始被人們不斷說起。
當然，說起他，總要提起他的經歷：在充滿草莽氣息的互聯網江湖，他是行走在最前列的引領者；當中國互聯網進入野蠻生長時期，他是電子商務行業最早的一批開拓者；在混沌不清的天使投資領域，他又是一個個投資神話的締造者；當移動互聯網的浪潮襲來，他衝破年齡的桎梏，帶著小米手機再一次加入了戰局……
他，就是雷軍。作為「小米之父」，他創造了中國第一個顛覆性的商業技術傑作——小米智慧手機。
雖然雷軍很早就聲名遠播，但他真正成名是在40歲之後以一個顛覆者的身分創辦了小米。而且更令人們動容的是，他帶著濃濃的追夢味道，以及內心的理想主義和英雄情結，顛覆了整個世界，只為看到夢想最初的樣子。
事實證明，在英勇的跳躍之後，再加上顛覆與創新的思維、精密的戰略佈局，以及將想法付諸實踐的行動力，雷軍註定是在移動互聯網戰爭中高瞻遠矚、運籌帷幄的勝利者。而最後的結局也堪稱絕妙：他創造了小米的奇蹟，小米成就了他的輝煌。
2012年12月12日，雷軍憑藉小米的創新，獲得了中國經濟界的「奧斯卡」獎項——CCTV「2012年中國經濟年度人物新銳獎」稱號，這一年「中國經濟年度人物獎」得主有阿里巴巴的馬雲以及萬達集團的王健林。
頒獎詞這樣評價雷軍：「他是最成功的投資人之一。2001年他躋身中國富比士富豪榜，但年過不惑，他決定投身創業。他想只在互聯網上賣手機，有人說他異想天開。根據數百萬使用者的意見訂製手機，在他看來，這才是小米最大的創新。」
2013年2月8日，美國《財富》雜誌評出「全球11位顛覆商務邏輯的創新者」，同樣圈定了雷軍，雖然排名只是第七位，卻是11人中唯一來自移動互聯網領域的中國人。雷軍獲得如此榮譽的原因是，他旗下的小米科技，以高性價比、高配置為主打亮點，製造出物美價廉的智慧手機。
2013年12月12日，雷軍又憑藉小米3年300億營收穫得了CCTV「2013年中國經濟年度人物獎」，被排在獲獎名單的第一位，排在第二位的是格力集團董事長董明珠。在因與眾不同而招致的質疑、羨慕和攻訐聲中，雷軍從容地踏上了中國企業家的榮譽最高點。
為什麼雷軍能夠取得如此巨大的成功？有人說是人脈和名氣。實際上，帶給雷軍好運的是他20多年的行業經驗和人生積澱：
他在金山像勞動模範一樣工作了16年，對互聯網行業有著深刻的理解和洞見；他最早預言手機會取代電腦，成為移動互聯網時代大眾常用的終端；他預見了移動互聯網將會浪潮般地襲來，並借鑑蘋果軟硬結合的思維，採用先軟體和後硬體的商業路徑。
除此之外，雷軍還重視發揮互聯網的力量，在體驗至上的時代，凝聚了網友智慧，給予了用戶最好的參與感；參考亞馬遜模式，把小米做成一家電商公司，搭建起一個內容豐富的平臺體系，既在官網上賣手機、賣電視，也賣T恤、賣手機配件……由此，小米為自己營造了一個很好的內部生態，這也是小米商業邏輯的起點。
然而，處在風口浪尖的雷軍，看起來更像是小米的一個推銷員。他不僅在小米內部以一個企業家的戰略遠見經營小米，而且還在小米周圍佈局了一個由UCWEB瀏覽器、YY語音(又名歪歪語音)組成的外生態系統。這些都是雷軍投資或以投資的身分一手打造的企業，它們有的已經上市，甚至成長為百億企業。這些企業圍繞在小米周圍，以強有力的支援助力小米形成了一個內外融通的強大平臺體系。
在如此宏大的佈局面前，人們不得不為雷軍的商業智慧所折服。甚至有人說，最近3年的科技新聞只有兩個，一個是微信，另一個就是小米。能夠3年發燒不退，小米的確是中國所有企業都應該學習的一個商業樣本，而雷軍的互聯網思維——專注、極致、口碑、快，更是所有企業家都應該學習和借鑑的經營思想。
當然，小米一路走來，也不全是一帆風順，毫無波折。由於雷軍的快速擴張，無形中動搖著營運商、通信商、供應商的既得利益，侵蝕威脅著他們的地盤，因此，小米剛剛問世就遭到了網易、360、阿里巴巴等互聯網大企業的圍追堵截，也被那些最具學習精神的小公司，如小辣椒、大可樂、青橙等手機公司競相模仿。
與此同時，傳統的手機品牌，如華為和聯想也開始如坐針氈，2013年年底，華為發佈榮耀手機品牌，直接鎖定小米的紅米手機為競爭對手；隨後，聯想也對互聯網手機躍躍欲試；而小米背後千千萬萬個「小米門徒」，也摩拳擦掌，彷彿一夜之間要誕生出無數個類小米公司。整個移動互聯網江湖裡，刀鋒所指之處，彷彿就是一片片寧靜的廝殺之聲。
馬雲曾說，一個公司能夠野蠻生長兩三年不是最重要的，關鍵是能否23年屹立不倒。未來的雷軍和小米，是高奏凱歌，成就不世功業，還是英雄落寞，毀於宿命？誰將成為小米最大的對手或朋友？
透過本書的講述，希望讀者能從小米的起步和成長中搜尋點滴的觸動，也在雷軍的戰爭中，尋找出關於結局的暗示，以及危局中的蛛絲馬跡。
如今，正在戰局中的雷軍，是下一個賈伯斯式英雄的崛起，還是一個獨一無二的雷軍？關於結局的一切，都令人充滿期待。我們可以堅信，具有工程師和天使投資人的雙重視野，帶著年逾不惑重新出發的決絕，雷軍必將讓他的移動互聯網戰爭，在充滿未知的變局中，讓人們在感受到驚心動魄的同時也看到理想綻放光芒的奇幻色彩！
目錄
第一章 為夢想而戰，四十歲再出發
創立小米：最後一次「跳懸崖」
金山歲月：十六年堅守，永遠的青春
卓越網：嫁給亞馬遜的「女兒」
天使投資人：瞄準移動互聯網風向
第二章 神秘的佈局者：他隱藏得夠深
最早說出「手機將會代替電腦」
順勢而為，讓小米站在風口上
超豪華創業團隊組成小米「戰艦」
低調佈局兩年，小米不可能會失敗
第三章 小米是一家「鐵人三項」的公司
小米模式=蘋果+谷歌+亞馬遜
基於用戶體驗的完美設計
MIUI：欲愛上手機，先愛上系統
先APP，後ROM，再手機
第四章 用互聯網的思想武裝小米
小米的DNA就是互聯網DNA
銷售模式：只在互聯網上賣手機
用「海底撈精神」做好互聯網服務
第五章 米粉經濟：因為米粉，所以小米
米粉文化：小米，為發燒而生
粉絲經濟：從米粉中來，到米粉中去
新行銷戰略：粉絲運動扭曲力場
第六章 極致思維：把自己逼瘋，把別人逼死
低價策略，做性價比最高的手機
永遠堅持真材實料做好每一件事
讓用戶尖叫，超預期才有好口碑
第七章 小米內生態：野蠻生長，完善體系
小米不能按照蘋果的路子走
米聯：終端控制，內容分享
小米盒子的生態鏈與大挑戰
小米生態圈的四大板塊
第八章 小米外生態：撒豆成兵，調兵遣將
UC瀏覽器：獨立擴張vs.小米工具
七千萬活躍使用者的YY語音
雷鋒網：關注移動互聯網&未來
凡客的電商模式：做品牌還是做平臺
資本投資圈，打通產融通路
第九章 讓金山拿到移動互聯網的船票
臨危受命，重掌金山
金山轉型的「3+1」佈局
迎戰360的「金山手機衛士」
另覓新戰場，從網遊到手遊
金山雲：讓邊緣化金山重回主流
第十章 躋身世界第一陣營：小米的國際化
五年不上市，向國際化突圍
谷歌安卓全球副總裁加盟小米
進軍臺灣：不是賣手機，是考試
顛覆與創新，讓全世界都知道小米
第十一章 戰略戰術：一百億收入與一百億市值
扁平化管理催生「小米速度」
實行透明的利益分享機制
「搶首發+期貨模式」的成功秘訣
小米饑餓行銷的三個陣地
與營運商之間的合縱連橫
第十二章 下一場戰役，是對手還是朋友
小米與騰訊：有競爭，更有合作
阿里移師移動互聯網對決雷軍
百度也許不是沒有威脅的對手
360移動產業鏈的圍追堵截
小米門徒，模仿者也有挑戰
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