「震盪2015,想像2020」 2015天下經濟論壇(部份摘錄)

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天下雜誌群創辦人殷允芃：科技令人更萬能，也更無能
2015年天下經濟論壇今天（1/29）展開，由天下雜誌群創辦人殷允芃開幕致詞，她提到，快速變化讓典範轉移，人類將一起躍升，也可能一起沉淪。但每個人可以做的事，就是用創新思維、相互學習，攜手為美好、公平而永續的社會而努力。以下是她的演說摘要：
從《天下雜誌》在2010年首次舉辦經濟論壇至今的六年來，世界出現了很大的變化。

我們可以明顯看到，世界的重心逐漸向亞洲移轉，特別是中國大陸快速崛起，對世界的影響力日益增強。

同時，世界也面臨了共同的難題，包括了極端氣候猖獗、貧富差距拉大、全球化市場下競爭日趨劇烈。而科技的發展，特別是生技、互聯網、物聯網、機器人和人工智慧的演進，都使得世界變化加速，愈來愈快。

這些變化，讓世界不僅是平的（The World is Flat），更是快的（The World is Fast）。

樂觀的人認為，快速的變化，將迎來一個美麗新世界；質疑的人卻擔心，快速的科技發展，全球化市場的劇烈競爭及環境的破壞，三種力量交錯影響下，將對世界的經濟、政治、社會和人類生活，包括文化價值的認同和法律的規範，帶來巨大的衝擊。科技將使每個人更萬能，也可能使每個人更無能。

同時，快速變化也讓典範轉移。各行各業的思惟被顛覆、翻轉。例如，以金融安全穩健著稱的瑞士，受到歐盟新一輪貨幣寬鬆政策的衝擊，讓貨幣與金融市場的穩定，面臨前所未有的考驗；區域整合的模範生──歐盟，面臨解體的風險；伊波拉病毒和禽流感，也仍在蔓延。

這是個超連結的世界，更是個相互依存的世界，在這樣一個世界，人類將一起躍升，也可能一起沉淪。

不論大家喜歡或不喜歡，2015年將是充滿了動盪與震盪的一年。我們就像是坐在同一艘太空船上，耳邊將清楚的響起船長的聲音：「我們將遭遇一段震盪，請大家繫好安全帶」。

我們能找到美麗新世界嗎？

這個問題，雖沒答案，但我們每個人可以做的是，用創新思維、相互學習、相互激勵、擁抱改變、創造改變。以共享的精神，主動承擔，共同攜手為美好、公平而永續的社會而努力。

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IMF資深經濟學家武濤：三大風險，考驗全球復甦之路
「金融海嘯已經過去六年，全球經濟仍深受其影響，」國際貨幣基金組織（IMF）資深經濟學家武濤在「2015天下經濟論壇」（CWEF）指出，2015年，美國預計將迎來強勁的經濟擴張，讓全球市場普遍樂觀，但在此時，不論量化寬鬆（QE）退場、歐元區的脆弱、日本的經濟持續低迷、新興市場經濟放緩等問題也持續存在，隨時可能影響全球的復甦之路。
武濤指出，迎向2015，全球經濟短期內至少有三大風險：

首先，美國貨幣政策「正常化」，勢必帶來動盪。身為復甦的領頭羊，美國在景氣轉好、企業獲利擴張的同時，同樣面對QE退場、升息在即的挑戰。武濤認為，美國貨幣政策正常化的過程，將帶來金融市場的動盪，成為全球未來兩年必須嚴肅面對的重要議題。

武濤指出，自金融海嘯以來，美國已持續零利率政策近六年。在此同時，聯準會則透過QE，連續六次擴張其資產負債表—從2008年的不到一兆美元，快速擴張至今日的超過五兆美元。

「這麼大規模的量化寬鬆開始正常化時，強大的反作用力，將對美國和全球金融市場，都造成一定程度的影響」武濤說。

第二大風險在歐洲。武濤指出，以歐元區經濟體為首，歐洲各國的債務水平已達歷史高標，近年隨著財政撙節措施的失效，「減債」不成，反而推出「歐版QE」，「這樣的措施，刺激經濟的效果尚未可知，但將直接造成歐元區各國政府的財政空間更加減少。」

武濤更擔心，如今隨著全球原物料下跌，造成歐元區各國的通縮危機，以及長年高居不下的失業率，在政府財政已經「破底」的狀況下，將使歐洲的復甦之路充滿障礙。

第三大風險，則來自中東地區和東歐等地的地緣政治風險。這些地區將持續成為全球貿易和金融市場的不確定因素。此外，全球經濟，以已開發國家為首，尚面臨高齡化的中長期風險。武濤指出，多數已開發國家正面臨高齡化挑戰，全球需求降低，將逐漸造成長期增長停滯（secular stagnation），值得各國政經領袖共同重視，找出解決之道。

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安美德集團總裁邱威功：東協將是台灣的生產、貿易基地
「2015天下經濟論壇」首日，泰國華僑、安美德集團總裁邱威功在專題論壇「東協勢力的崛起」中指出，在東協成形後，由於運輸、勞力、關稅成本等的降低,除了原有的美、日、歐資企業外，中國也已積極佈局,他希望台灣盡快搶進，將東協作為台灣的生產基地和貿易中心。以下為演講摘要：
最近幾年東協有很大的變化，為什麼東協應該是遠東國家的生產基地，為什麼東協要統一，變成｢一個組織、十個國家」，就是因為它的地點和歷史。

簡單地把東協跟中國做個比較，東協人口是中國的一半，但GDP僅是中國的四分之一，這代表可發展的空間與機會非常多。

中泰昆曼公路正式開通後，中國去泰北的人一大堆，中國車牌都在這裡。我參加了去年在中國的東協座談會，中國政治局常委張高麗就宣布了一個政策：中國和東協的貿易，要增加一倍，到達一萬億。

日本也在海防建立了深水港，14米到15米深，建設花費日本政府都願意給貸款。泰國這邊，許多從西部往歐洲去的貿易路線，一般都經過馬來西亞海峽，離曼谷市中心才三百多公里。中國剛跟雲南接了一條鐵路，目的地在新加坡，目前寮國段已經建造完成，接下來是泰國。

加上現在中國的海上絲路，這個政策將使東協有很大的變化。原本東協地區，經濟上是日本、美國和歐洲，但新的挑戰者是中國。如今，中國佔了很多優勢，首先是土地和東協連在一起，再來是貨幣。

現今東協的GDP成長才5％，東協一體化後，沒有了邊界，我相信GDP的成長應該至少會增加1％到2％，運輸、勞力成本都會降低。但最重要的是，一體化後，全世界會非常重視東協；東協加六後，加起來就是世界人口一半了。

我還有一個夢，就是東協加九，把美國和俄羅斯都拉進自由貿易區，最後一個是歐盟。我們現在有將近1300個工廠在越南、泰國和緬甸，佔了泰國GDP的11％，我們希望未來達到20％。

以後去東協設廠就能得到獎勵，而出口又是零關稅。剛好泰國是東協的中心，坐飛機到鄰國都是一個小時左右。希望大家利用機會，多去東協發展，我相信東協十國會是台灣將來長期的生產基地，也是一個貿易中心。

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中信金控最高顧問江丙坤：台灣要做日本前進中國、東協的跳板
「2015天下經濟論壇」進入第二天，中國信託金融控股公司最高顧問暨日本東京之星銀行董事長江丙坤應邀出席今日（30日）專題論壇「台日的合縱連橫」，點出台日關係的重要性，並直言現在的台灣，應該成為日本前往中國與東南亞的跳板。以下為演講摘要：
對台灣而言，中、日、台是地理最近、歷史因緣最久、經貿關係最密切的三角關係。現在是兩岸關係最好的時候，也是台日關係40年以來最好的時候。但，中日關係卻是40年來最不好的時候。因為中日關係差，台日關係愈來愈受到重視，所以如何「力用日本」，成為重要課題。

日本企業非常重視兩岸關係。兩岸經濟合作架構協議（ECFA）深深影響日本到台灣投資的意願。ECFA是架構協議，因此後續協議很多，包括自由貿易協定、貨品貿易協議、服務貿易協議、投資協議、經濟合作等。我完成了ECFA、投資協議和經濟合作中的海關合作協議，但後續的5個協議，現在卡關在立法院。

記得我簽ECFA的時候，韓國人相當憂心，沒想到我們立法院幫它忙，讓它現在很快樂。貨貿很重要，台灣貨品能零關稅出口到大陸，對日商到台灣來投資是很大的誘因。

推動台日關係，台灣要扮演什麼角色？最重要的是，讓日本企業以台灣作為前進中國跟東協安全的跳板。

台灣有幾個優勢：第一，地理跟物流的便利性；第二，文化上的優勢，台灣和中國的語言文化相同；第三，台日雙方互信度都高達60％，別的國家跟日本都沒有這種關係；第四，台灣在中國和東協都有佈局；第五，假如貨品貿易能完成，85％的農工業產品將可以享受零關稅的待遇；最後，台灣也有優秀的人才、周全的財產保護等。

我們希望能夠打造台日產業合作的平台。台日將來可以一起進軍東南亞、中國大陸還有全球市場。合作有很多方式，事業經營、研發測試、生產製造、市場行銷等，過去也有很多成功的例子。

過去台灣和日本已經有相當重要的協議，例如，電子合作、航空協議等。接下來的最後一哩路，是避免雙重課稅協議，還有台日之間的自由貿易協定。

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台大MOOC執行長葉丙成：我為何讓台大學生到小學課堂做簡報？
台大電機系副教授葉丙成，是台灣翻轉教育的旗手、MOOC課程的推手。他認為華人傳統的教育方式，傳遞知識太多，體驗學習太少。數年前，他在台大開設的簡報通識課，開始讓台大學生到小學生課堂上報告，並且由小學生幫台大高材生打分數。為的是，讓台灣人才能好好表現自己，贏得機會。教育可以怎麼改變世界？以下是他在「2015天下經濟論壇」（CWEF）專題論壇「未來人才：流變時代下的價值創造者」中的演講摘要：
我的教學方法是要營造體驗，而且誘發學生的動機。我們常給學生很多知識，但沒有實際體驗，因此，知識最終沒辦法變成有用的東西。

為了要讓學生體驗做簡報的真實情境，我讓台大學生做簡報，台下的小學生幫忙打分數。我認為簡報是很重要的技能。我和這些大學生談好，到小學生的早自習裡，做12分鐘簡報，電機系就做電機專業的報告，土木系就做土木相關的報告學生說這樣很殘酷，但我告訴他們，人生就是那麼殘酷呀！

我告訴他們，你講給台大同學聽很容易，那不是因為你厲害，而是大家都有相同的背景，你們都用臉書、都上PTT，你隨便說一下台下就有會心的微笑。

有的同學質疑我，「老師，我來是要學做專業簡報，不是要取悅小學生。」但我告訴他們，當你畢業進入社會後會發現，這世界最難做的簡報，是面對一群很有權力，但程度很差的人。

因此如果你能把複雜的東西讓小學生懂，出社會也能讓更多人懂你的簡報。很多人簡報做的不好，是因為不了解聽眾要什麼，所以我讓他們去體驗。

我也用遊戲來營造動機。我們自己設計出的「PaGamO」（台語：打game學），同時可以有3萬人在線上用遊戲解題，你解一題，就可以佔一塊地。大家都很擔心，那只剩兩塊地的同學，學習動機不會降低嗎？我說，不會呀，他被滅掉後可以到另一塊地，都是被滅國的，重新解題，東山再起呀！

我很欣慰，去年12月，我們的「PaGamO團隊」申請參加全球首屆教學創新大獎（Reimagine Education），從全球來自43國427個隊伍脫穎而出，擊敗哈佛大學，拿下教學創新冠軍。我最近兩年，也把Pagamo帶入K-12，因為我認為教育要從小開始。

我這兩年做了兩百多場演講，我很高興，台灣老師是有熱情要把學生教好的。你看這張照片，我一場週末的演場，2200位老師來聽，都是自發性的。

改變教育，就能改變世界。這就是我改變世界的方式。

JL Design創辦人羅申駿：不想最快、最便宜，只想最精采的做法
復興美工畢業，羅申駿創立了台灣第一個動態圖像設計與頻道品牌設計公司JL Design，曾為HBO、半島電視台等知名品牌做頻道設計或品牌識別，屢受國際肯定。去年，他擔任第25屆金曲獎視覺統籌，讓所有人耳目一新。他說，即使在有如貧瘠沙漠的視覺設計市場，也一定要做得精采。以下是他在「2015天下經濟論壇」專題演講「未來人才：流變時代下的價值創造者」的演講精華：
基本上做Motion Graphics Design（動態設計），不是藍海、不是紅海，而是一個造海的動作。

2007年從新加坡回到台灣，開始了一個美麗的誤會──JL Design。我們從事很多不同的設計，包括頻道包裝、電影Title、廣告、設計、互動，還有頒獎典禮、展覽。這一路，我們公司慢慢從一個設計公司轉化，就像是一個hybrid（混合）的創意公司。

其實對我來講，我們要找到的就是一個說故事的方法，說故事的平台其實不重要，重點是你要說什麼故事，怎麼把一個故事講好。基本上動態圖像設計其實是設計的十項全能。它跟3個產業非常有關係，電視、電影、音樂。

為什麼我是在「造海」？

我認為我是台灣的產業培養出來的人才，我18歲進電視台，現場的攝影師還看過我18歲的樣子。台灣的電視產業，基本上對我來說完全不重視品牌、不重視設計。與其說是在做一個商業電視台，不如說它是一個封閉的市場，我們完全沒有面對市場。

再來看電影。這兩年電影很成功的開始起飛，可是之前，台灣的電影不是一個產業，而是一個手工藝。音樂，則慢慢地在萎縮，可是它是幾個表現最好的產業之一。

我回台灣準備開公司時，其實我知道，我會面對一個沙漠──我沒有人才、沒有市場，我也不知道可以效法哪一個公司。但是，我真的想做，即便是沙漠，我要做得精彩、活得精彩；即便是沙漠，我們是不是可以做成一個burning man，做出一些不一樣的東西。

第一天公司成立以後，我其實就跟跟著我的四個設計師說，我認為我們隨時都會倒，那反正你們現在也剛好都辭職了，就試試看吧。可能因為這樣的覺悟，我想反正我錢花光了就算了。我開始想到底要怎麼做一些不一樣的東西。

Talent, Market, Industry，這3個問題要怎麼解決？

我希望用一個有創意的方法來思考這件事情。我可不可以突破，反正我就這一袋錢，用完了就沒了。首先，我的人才保證是跨界，根本不用追求流行，我就是跨界。
 
再來，我覺得網路就是我最大的武器。從2007年開始，假使我不能做台灣市場，便可以善用網路這工具，從台灣往外看。設計是一個共通的語言，今天大家會不會因為你是台灣的公司，而有特別的offer？沒有。所以，我必須非常清楚國際間是用怎樣的平台溝通。

我拿半島電視台來舉例。我們接到半島電視台的邀請時是2009年，公司才成立兩年、全公司沒有一個人懂頻道包裝，接到邀請就是又開心又害怕。拚了命用一個月去準備，很幸運地我們打敗了4個國家的團隊，但接下來怎麼辦？我們這10個人要怎麼來做這個全球第五大的品牌？
 
最後，我們用減法設計，將用電視台16種顏色換成3種顏色。過程中，除了要帶著自己的團隊，同時間統籌4個國家的團隊，包括英國負責整個新聞系統的動態製作、新加坡要負責製作政論節目的製作，還有印度、台灣的另一個團隊。

JL這一路走來，讓我有一個新的想法，我希望用新的方法來操作最底層的後期製作、特效製作。去年，我成立了一個新的公司叫WeFX，大家可以從名稱聽得出來，我希望這個公司是大家一起來重新改造特效產業。去年，我也跟謝霆鋒的公司合作，希望能重新打造整個特效產業的流程。

最後，有段話跟大家分享，這段話一直支撐著我經營JL或新的公司──永遠不要去思考最便宜的做法，永遠也不要去思考最快的做法，去想一個最精采的法。

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蔣勳：美，威力最強的競爭力

今天（30日）「2015天下經濟論壇」上，作家、詩人、畫家蔣勳主講「美的競爭力」。他說，打開五感的感覺世界，美，足以建立一千年的品牌。以下是專題演講精華：
威力最強的競爭力是什麼？可能來自精準掌握5種感官系統：視覺、味覺、嗅覺、聽覺和觸覺。

我們過去不會把美與產業競爭力連在一起。想到產業與競爭力，總想到直接的打拚。但是，美，和品牌、品質、品管有關。

漢字中，品這個字有3個口，但3個口與1個口，有層次上的不同。「品」，是口腔裡對味覺非常複雜層次的分辨，所以我們講品酒、品茶，都是很細的感覺互動。

當我們在企業裡講品管、品質、品牌時，就已經不止是機能、功能、效率上的競爭問題。現在各種產業都會講到品牌，為何有的品牌如此被信任、被大眾喜愛、不被取代？因為它找到了自己的特色、形成自己的信念。

我們有五感，5種複雜的感官活動。有趣的是，世界上大部份的教育系統，其實是在實證主義、效率主義的發展之下，讓我們的大腦某部份高度發展，但另一個部份，感官系統發展相對低下、萎縮。

光白色就有400種

比方說，視覺，是對色彩的感應，色彩是光的波長與波短，可以分析出來的色彩有2000種之多。但在這個色彩的光譜中，佔最大比例的，竟然是白色，白色有400種，你若去印刷廠看色票，有0度的白到400度的白。

這或許很抽象無法形容，但真正抽象的是「白」這個字，今天若請現場所有穿白襯衫的朋友站在一起，你會發現每個白都不一樣。有的白加一點不易覺察的黃，那叫米白、象牙白；加一點不易覺察的藍，那叫月白。而月白屬於冷色，米白則屬於暖色。

事實上，「美」主管了感覺世界很多複雜的反應。

在暖色系房子待久，情緒會High；如果在冷色系房子待久，情緒會比較冷靜。在IC產業，它沒有太多的色彩，基本上擅於用白與黑。因為白非常複雜，若是月白色，產品價位也會提高，因為冷色的白比較高貴，有點高不可攀的感覺。如果是米白，走暖色系統，它可能比較接近大眾，比較平價。產業裡已經在用這個系統，這是美與競爭力的關係。

在自然世界，花的世界裡，很大的比例是紅花與黃花，因為紅色是高彩度、黃色是高明度。這兩種色彩在昆蟲視網膜不發達的狀況下，是最容易被看到的。這，就是競爭力。有沒有灰色的花？大概有，但被淘汰了。因為它不易被昆蟲看到，等不到昆蟲為它傳播花粉。所以美是競爭力。

有一首歌是《情人的黃襯衫》。為什麼是黃襯衫呢？因為你穿黑襯衫就沒有競爭力（笑）。

台灣在一個熱帶地區，我們除了高彩度的紅花與高明度的黃花，也有大量白色的花。梔子、含笑、玉蘭、茉莉、百合，白色的花在視網模上無法快速吸引昆蟲時，它不就喪失了競爭力？不然，不要忘掉5種感官裡不止有視覺，剛剛所談到的白色的花，都是香花。白色的花都發展出高度敏銳的嗅覺，用嗅覺的香味來傳給昆蟲，告訴它我在這裡。

好的品牌，都在掌握這些五感系統去發展趨勢。

香奈兒　從墊肩塑造女強人

像CoCo香奈兒，她的品牌，不是憑空想出來的。1920、30年代，香奈兒從帽子發展出時尚的品牌，因為她觀察到一個趨勢──當時歐州社會有一種轉型，過去那種很細腰、蓬蓬裙的女生服裝，要被改變。因為工業革命、女性大量參與商業職場，女性若穿著那樣的服裝，很難說服對方自己有承擔的能力。所以她最早用男性的西裝，去改出一點腰身，變成女性的套裝。

最有趣的符號是女性的墊肩。無論東方或西方，過去的美女是削肩膀的，因為她不承擔責任。但在工業與商業職場中，一個女性，要能讓人覺得足以承擔責任，肩膀不能削下去，那是一個符號。所以香奈兒的品牌是從那個系統建立起來的。

美學的世界、感官的世界是非常的包容。

華人已有1000年的品牌

紅色、白色、水平線條、垂直線條都有其存在意義，關鍵在於我們怎麼平衡，拿捏分寸。希望我們能把感覺的世界打開。在華人世界，宋代在1000年前，已經發展出可以贏過紅色與黃色的視覺體系，那就是水墨畫。

宋代已經知道墨色與白色裡，變化層次之大。而宋代的瓷器，也是單色系系統。這在今天的全世界，還是不得了的事。汝窯是雨過天青的顏色，在人類的視網模上，做了多麼大的挑戰。

所以我們講品牌，不止講當下的品牌，試試看回到宋代去看，宋代的瓷器到現在仍是一千年的品牌，宋代的水墨畫還是一千年的品牌。

用這樣的長度來看今天的競爭力，也許產業會有不同的思考方向。

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