這世界每天都有很多事在發生
電視媒體，如同連續劇般播報單一新聞，民眾缺少「知」的選擇
許久沒看電視新聞了，不是對時事不關心，只是只能選擇其他方式，來突破狹隘、無奈的氛圍。

有別電子報的瀏覽，報紙更是貼近自己閱讀的方式
書報雜誌，是我資訊來源不可或缺的工具
多方面的閱知，更有利於判斷資訊的正確性，也更宏觀看這世界

近來工商時報常用專題報導的方式，討論時下需要多關心的議題
「許青年一個未來」系列報導，102.07.23-27日一連五天連載
摘錄相關報導做記錄，給自己調整觀念；給孩子啟示、建言

(圖.文摘錄中時電子報)

「許青年一個未來」系列報導5-1困境篇102.7.23

名人職場路－王文華第一份工作 連22K都不到...
工商時報─邱莉玲  2013.7.23

即使是史丹佛大學MBA高材生，王文華也曾經歷寄出100封求職信都石沉大海的焦慮。好不容易找到人生第一份工作，但他不僅沒領到22K薪水，還倒貼22K，從舊金山到洛杉磯，自己租車、租房。

王文華說，早年在美國暑期打工求職的第一次經驗，讓他了解求職不能用傳統方法，而要懂得「找資訊，厚臉皮」，而且要有正確的心態、眼光「不看錢，看遠景」。

王文華當時就用了現在最夯的Big Data概念，找出史丹佛大學百年校友名冊，看哪些校友在行銷領域工作，後來找到一個60多歲時任Grey廣告公司總經理的EMBA校友，便主動寫信給他，也如願得到回覆。成功的關鍵就在，善用人際關係，找到重要聯結點。

王文華在Grey的第一份工作雖然沒有拿到22K薪水，還倒貼22K，但賺到了進大公司學習經驗、鍛鍊功力和建立人脈的機會，是220K都買不到的。1年後要畢業了，他得到兩份在紐約的工作，分別是美國最大廣告公司Lintas和美國最大金融資訊集團Dun & Bradstreet。

「抓住機會，跟全世界證明你有價值、能力，是好手很重要。」王文華指出，好看的履歷放在履歷表上，未來可以為你找到更好的工作機會，不怕賺不到更多K。

王文華認為，這一代年輕人聰明、反應快、資訊豐富，活在人類有史以來科技最完備的時代，要懂得把握機會，有足夠靈活度不斷創新、創造價值，但伴隨而來的是將面臨更多國際競爭，「台灣人不輸語言，輸在思考。」這是台灣教育的問題，個人最好自求多福。

1999年在紐約和東京工作5年後，王文華毅然放棄華爾街高薪和金融界金童身份回台，歷任Disney電影公司資深行銷經理、MTV電視台董事總經理，也創過業，因為有存錢且單身，他曾用2年時間重新認識自己，思考人生方向。

王文華自嘲，可能是少數工作薪水愈來愈少的人！「倒貼人生」，但學到東西、經歷人生、開發自我，還是值得。關鍵就在，你問自己要什麼？再謀定策略。

據王文華的觀察，許多創業有成的人都是在「興趣」、「能力」、「賺錢模式」上找到黃金交叉，也可以應用在個人經營、職涯發展上。很多時候人不快樂，是因為熱情和能力間有落差，最後還需找到完成這個工作或事業的營運或賺錢模式，三者合一才能永續經營。

王文華建議青年人，不要忙著找工作，花時間把這3件事搞清楚，他畢業至今20年都仍在摸索。年輕人找到興趣、有能力，還要到職場接受考驗，他發現許多人有熱血、愛心，但提出的解決方案卻無法自給自足，主要是缺乏商業能力，這也是王文華決定創辦夢想學校的原因。

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「許青年一個未來」系列報導5-2就業篇102.7.24

學會4招 職涯路越走越寬
工商時報 劉馥瑜 2013.7.24

求職並不難，進入職場才是挑戰的開始！面對愈趨僵固的薪資與就業環境，如何讓自己的職涯路越走越寬？人力銀行專家傳授4招：第1，培養跨領域的第2專長；第2，善用網路科技建立個人品牌；第3，強化數字管理能力；第4招，累積跨產業的人脈資源。

隨著時代潮流的快速變化，職場上永恆不變的真理就是「變」。104資訊科技集團行銷處協理陳力孑說，一技之長的時代過去，現在不能只靠「一把刷子」闖天下，單一專長的人很難在職場上存活超過10年，因此，培養第2專長成為職場生存的必要條件。

陳力孑並強調，第2專長必須「跨領域」，才會產生加乘效果。舉例來說，工程背景的人去學法律、人資管理人才結合行銷、網頁設計人才進修企管，在這個世代，「混搭」的專業才不易被淘汰。

其次，陳力孑認為，上班族可善用數位化趨勢，為自己的職涯創造更多加值的可能性。簡言之，就是建立網路個人品牌，而不是只有逛網拍，或者上Facebook。

他舉例，上班族可以將自己執行的工作、參與的活動、發表的報告、得獎的作品等，技巧性的在網路上曝光，累積個人品牌的差異化特色，有助於日後的職涯轉換。

再者，陳力孑點出，國內上班族最大的問題，就是數字管理的能力。日本知名職場連載漫畫《島耕作系列》作者弘兼憲史說：「數字能力強的人，工作就做得好。」台中商業銀行前任董事長黃秀男也不諱言，自己長達40年銀行生涯的致勝秘訣，就是「數字管理」。王品集團董事長戴勝益也曾表示，不能管理數字，別談加薪、升遷。足見數字管理的重要性。

什麼是數字管理能力？不同行業有不同的關鍵數字，例如餐飲業可能是來客數、毛利率、迴轉率、客訴電話通數等；房仲業可能是成交量、成交價等。提高對數字的敏銳度，才有更多實證能力。

此外，陳力孑指出，人脈的累積也很重要。他強調，這不是要上班族交更多朋友、參加更多聚會，更不是侷限於自己的同學或同事，而是要跨越產業鴻溝，累積多元的人脈存摺，作為職場競爭力的延伸。

名人職場路－林倩 目標多大 前途就多大
工商時報 方明 2013.7.24

一位道地的台灣人，又是女性，一路從基層做起，到現在已成為大陸房仲業第一大集團的高階主管，她就是鏈家地產集團副總裁－林倩。

淡江大學日文系畢業後，從一開始台灣住商不動產小小的日文翻譯，做到現在鏈家集團副總裁的位置，她說：「目標有多大，前途就有多大」。

林倩1989年一畢業就進入住商不動產，2002~2005年被派往大陸出任住商上海公司執行董事，2008年離開住商，2009年加入目前大陸中古房第一大房仲集團－北京鏈家地產集團，旗下有2.4萬個員工，2012年中古屋佣金收入逾台幣百億元。

林倩表示，當初，她進入住商之前，對房地產、房仲業完全一無所知，且1990~2003年期間，房地產市場也走了13個年頭的黑暗時期。她利用當日文翻譯的機會，將日本房仲業的經營技術與經驗引進台灣，宏觀的視野替自己創造出很多機會。她笑著說：「在不景氣時更要找出自己當下的價值在哪裡，如果大家閉著眼睛都能賺錢，那有誰還要學習」。

林倩觀察到兩岸年輕人的不同，她認為，台灣年輕人優點是具創新、思維活潑、吸收資訊多元化；但缺點是，國際觀與自信心不足，且對工作拚搏精神不足。她認為，年輕人出社會2~3年就應有想法，不要一直換工作，要找一畝田深耕下來。

名人職場路－沈方正 會做事 更要會做人
工商時報 姚舜2013.7.24

「當年唯一找我去面試的就是飯店」，老爺大酒店集團執行長沈方正說，自己大學畢業後曾投了不少履歷表應徵工作，結果只有來來飯店有回應，從此進入觀光產業，從基層做起並一路升上的飯店集團執行長。

表面上看，沈方正的職場路平坦順遂，比起很多同儕幸運得多。其實，在飯店的職涯中，他也曾面臨挫折，甚至一度想離開飯店產業、轉換跑道。

這一跤是摔在沈方正太拚，忽略了組織中的人情世故。

沈方正民國75年進來來飯店從櫃檯接待做起。5年內換了4個部門，歷經客部務主任、業務部主任、業務部行銷分析專員，最後並升至餐飲部小主管。

「資深前輩都笑稱我上的班是『總經理先修班』」，沈方正表示，年輕的自己這段時間只顧著拚效率、求表現，並學新事務，但過度積極、力求表現的態度，得罪人而不自知。於是，當欣賞沈方正的直屬主管另有高就，新主管上台推動新政，沈方正也識趣的離職。

他說，職場中不僅要會做事，更要懂得做人。沈方正語重心長地表示，在職場本事再強不一定有用，重要的是懂得交朋友。「朋友會給你機會」，沈方正表示，自己再回飯店產業是朋友推介的，「朋友就是機會」。

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「許青年一個未來」系列報導5-3 創業篇102.7.25

名人職場路－童子賢談創業 保持旺盛好奇心
工商時報 詹子嫻 2013.7.25

台灣近年廣設大學，但以升學為導向的教育政策，卻壓縮實務人才的培育空間。畢業自台北工專（改制為台北科技大學）的和碩董事長童子賢，多次呼籲政府及教育單位應重視技職體系發展。

其實細數台灣科技產業中，「北科大幫」名氣響叮噹，除了童子賢之外，大咖學長數不完，像是藍天董事長許崑泰、群光副董事長林茂桂、光寶集團董事長宋恭源、新普董事長宋福祥、億光董事長葉寅夫，都在台灣科技產業界的各個領域撐起一片天，證明出身技職教育的人才，成就絲毫不輸「交大幫」或「清大幫」。

童子賢表示，過去台灣靠著技職教育和中小企業兩隻腳，撐起了產業一片天，但近年受到升學主義的盛行、社會虛榮心等因素，讓台灣技職教育出現的嚴重失落，造成產學落差，但反觀德國、瑞士保有良好的技職教育，在精密機械、光學等領域都成功佔有一席之地，而且多數都是中小企業，所謂的菁英教育並非每個人都適合，百花齊放才是更美好。

他也直言，父母親也要放下孩子要念大學的虛榮心，就像名導演李安、名設計師吳季剛在世俗眼中都非會考試的優秀學生，但有了親人支持，得以才華享譽國際，現在的學生有創意、天馬行空都值得鼓勵。台灣產業若要再度發熱，少了技職教育就會缺了一個重要支撐。

童子賢成功打造和碩集團，除了今年營收挑戰破兆的和碩之外，還有景碩、F-鎧勝兩個「巨嬰」，另外還有做電視牆的小金雞-捷揚光電，EPS超過20元，以及受年輕人喜愛的放大片、隱形眼鏡的晶碩，也抓住時代潮流。

回顧童子賢的職場歷程，自台北工專畢業後，他進入宏碁擔任工程師，後續與同事兼好友謝偉琦、廖敏雄及徐世昌投身創業，並選擇從主機板產業出發，因此在1989年創立華碩，接著他又帶領華碩成立筆電團隊，接著創立和碩，2010年和碩與華碩正式分家，各自在品牌及代工打出一片天。

童子賢年僅29歲時創立華碩，今年他53歲，事業開枝散葉，並在台灣科技業寫下歷史的一頁。不過，童子賢坦言他「三度創業」的過程中，並非一切順遂，他回憶幾年前與和碩執行長程建中到大陸爭取訂單，陪著大陸品牌高層參加北京奧運，他笑說，看完奧運，訂單也沒拿到。

對於有志創業的年輕人，他先強調，「創業沒有辦法複製，但是創業精神的脈絡可以參考」，並且給予三大關鍵，要保持好奇心，建立好的團隊夥伴，並且懂得攻中帶守、守中帶攻。

童子賢說，在他的創業過程中，從未見著能夠火紅30年的產品，所以鼓勵創業者，一定要保持好奇心及旺盛的學習精神，接著就是建立好的團隊夥伴，就像漢高祖劉邦，懂得用韓信、蕭何，正因為劉邦的開放胸襟、用人唯才，所以在亂世中贏天下。另外很多人也曾問他，企業經營究竟要穩健還是激進？他則以汽車比喻，油門跟剎車是相輔相成，擴張時，攻中帶守，但景氣低落時，則要守中帶攻。
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「許青年一個未來」系列報導5-4教育篇102.7.26

老師大聲說─前校後廠 時代來臨
工商時報 陳碧芬2013-07-26

    　教育部規劃202億元用來落實技職教育再造計畫，串接技職教育與臺灣經濟建設，以及未來發展的密切關係，教育部次長陳德華打包票，「技職教育的再造與十二年國教是教育部目前最重要的兩項工作」，讓如日中天的技職教育更顯重要。然而，過去10年都在進行改制升格的技職教育體系，真能扛起青年就業的政策大擔嗎？

    　「技職教育的問題牽涉政府多個部門，非只是教育部的責任」，彰化師範大學工業教育與技術學系教授陳繁興指出，經濟部、經建會等部會也都需要參與，例如產業外移對我國的技職教育，就曾產生很大的衝擊。

    　淡江大學戰略所講座教授許智偉認為，德國職業教育體系我國算是熟悉的，他擔任台灣省教育廳長時就曾引進、並新設2所職業學校試圖落地生根，國內卻至今仍無法達成如德國的效益？「德國技職教育是依據事實需要，逐步生長而成，並且還承繼了手腦並用、力行實踐的行會、文化傳統」，他說，我國仍受勞心者治人，勞力者治於人；萬般皆下品，唯有讀書高」。

    　多位技職院校校長同意，台灣若要學到德國技職教育的優點，必須改變科舉思想，打破升學主義，重視工作經驗，技職學生在學時要強調實習課程與技術訓練，畢業後要先工作、再升學。

    　前台北科技大學、虎尾科技大學校長張天津則呼籲，「前面是學校，後面是工廠的時代已來臨」，技職教育的中心是教學、實務、實習，且要與產業結合才不會落空。

名人職場路－王文欣：找工作不要先設限
工商時報 李麗滿 2013-07-26

　38歲就當上台灣無印良品總經理，現任中國無印良品董事總經理的王文欣，紮紮實實的台灣人、出身台灣企業，今年從台灣企業躍入日本企業且派駐中國，她說，能有在不同國家工作、與不同國籍的人一起工作，是很有趣的經驗，同時能開拓視野、思考更國際觀。

　王文欣說，目前當下，不同文化、不同市場、不同價值觀所混合起來的工作與生活，是非常難得的體驗；因此，對於青年就業，她建議在選擇工作時，不要只拘泥在找台灣的工作，不要受限於何種地理、心理的條件限制，或許會有更多、更好的機會出現！

　1992年王文欣自政大廣告系畢業，進入當年甫結束虧損的7-ELEVEN當公關。當時公關業或說公關人才還不是很普遍，她進的公關部門只有2個成員，進公司一年後，從每半年讓管理階層與媒體面對面對，到以公益活動帶動品牌活絡的「企業化妝師」，都是全然透過創新來展開學習之路。

　「我的職場鋪路完全是誤打誤撞！」王文欣說，不是那種很早就想好，怎樣為自己的履歷表加分的形式，而是純粹為了好玩、做很多事；像是在大學時，充份運用時間嘗試不同的事情，反而為人生未來種下職涯契機的種子；而大學寒假時到日本旅行，日後對日本文化及日本企業多所親近，暑假時打工擺地攤等，沒想到就成了日後進入零售業、服務業操作的小縮影。

　2007年王文欣接下台灣無印良品總經理，當年她38歲，不僅是集團企業首位女性總經理，也是最年輕的總經理，接下台灣無印良品最大優勢是女性、重時尚與溝通；從企業化妝師的公關室到一線營運的居家連鎖通路，王文欣依然自學習開始，充滿工作熱情；首先到門市實習，從摺衣服上架、盤點到收銀台等現場營運流程，如果不是有大學擺地攤經驗，恐怕無法那麼快上手。

　從過去7-11公關時代，王文欣就常與學弟妹分享工作經驗，即使面試新鮮人也會優先錄用擁有工作熱情的人，如果沒有工作熱情，就無法積極學習，「但最重要是積極學習之外，還能樂於分享，因為從分享中也能達到管理效益。」也因為積極學習，就會有動力想要把事情做得更好。她認為現在很多年輕人總是等主管下指令，若是未積極催促，工作效能就不彰。最好是一旦接下工作，就要有不挑工作的心態，把握機會做出成果。即使一天工作時間超過10小時，一旦樂在工作，就不會覺得辛苦，而是好玩。
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「許青年一個未來」系列報導5-5 產業篇102.7.27

他山之石－學徒制、補貼 搶救歐洲青貧族
工商時報 蕭麗君2013.7.27

歐洲目前有近600萬名的青年失業，有鑒青年失業潮已成為歐洲當前最急迫問題，歐洲領袖在7月初召開峰會，要為拯救青年就業尋找對策。該峰會同意把先前對抗青年失業的專案基金從60億歐元加碼至80億歐元，以創造就業與社會保障。此外歐洲投資銀行還將對中小企業擴大融資，鼓勵他們多多聘用剛出校門的社會新鮮人。

德國總理梅克爾則疾呼歐洲各國仿效德國雙軌教育系統，重視學徒制的養成，來為「失落的一代」尋找出路。

在希臘、西班牙等國青年失業率都超過5成以上，德國年輕人失業率不到8％，在歐洲甚至是全球都堪稱為一大奇蹟。

德國成功原因，在於擁有完整的雙軌教育系統，結合產業的實務訓練與課堂教育，讓學生邊學變做，不同於多數國家先學習後工作。

參與該制度的學生通常一周花3到4天在企業接受訓練，其他1到2天則在學校學習相關理論。

該制度能成功當然也與該國文化有密切相關。由於德國不重文憑主義，熟練的工人與工匠在該國同樣享有高聲譽，這讓超過半數年輕人傾向選擇技職教育這條路。

至於在法國方面，面臨失業危機不斷惡化，法國總統歐蘭德上任以來也提出多項對策，包括專為青年創造就業的「Jobs for the Future」計畫，力圖在今年創造10萬個工作機會，明年增加至15萬個。法國政府將在前3年為這些年輕人薪資支付75％，工作性質多為公共服務與非商業領域。

歐蘭德還推行「generation contracts」方案，據內容，法國將補助員工數不到300人的企業，但前提是企業願提供26歲以下年輕人長期合約，在同時還將繼續聘僱年齡超過57歲的員工。

 名人職場路－鄭婷婷：挑戰 才有機會
工商時報 林祝菁  2013.7.27

「其實現在大部分的小孩子很有主見跟想法，只是經驗不夠，需要給他們時間，而他們也耐操肯吃苦、抗壓性也高，沒有外界想像的脆弱。」COLD STONE（酷聖石）副總鄭婷婷替年輕人抱不平，她認為，應該要用不同的眼界去看新的世代。　　酷聖石門市人員平均年齡僅有21歲，鄭婷婷每天都得跟這群年輕人打交道，雖然她才40歲出頭，卻在這群工作夥伴面前扮演大姐姐、輔導師的多重角色。

她說，現在年輕人從小獲得的資源及保護比以前多，也正因如此，他們對於自己的未來是有想法。就她看來，新舊世代都有夢想，但實行起來，似乎落差很大，沒有對錯，只需聆聽與讚賞。

鄭婷婷與新世代沒有代溝，或許在於她的求職背景的關係。她從小立志當空姐，專科畢業後，考取韓航空服員。她說，由於工作關係，她住在韓國，學會一點點韓語。但飛了4年，韓航為降低成本，她被迫離職，只好放空自己，整整玩了一年。

一年後，台灣統一星巴克招考門市服務人員，鄭婷婷抱著先進去學煮咖啡，未來也可以自己開一間咖啡店的心理前去應徵，錄用後從門市人員作起，沒想到一做9年，當上區經理。此時，集團又引進COLD STONE，她與主管一起成為酷聖石創業元老。

鄭婷婷說，雖然在星巴克待了很久的時間，但有新機會，她仍願意挑戰，她也鼓勵年輕人，勇於接受挑戰，勇敢展現自己。

名人職場路－龎維良：別害怕被利用
工商時報方明 2013-07-27
 
　32歲當選北市龍泉里里長，成為大安區歷來最年輕的里長，他就是現年才40歲的龎維良。他認為，年輕人要敢去築夢、追夢，「有夢最美、希望相隨」，在築夢過程中開花，更可能發生意想不到的夢想。

　龎維良表示，大學時就覺得自己未來要當記者、創業開公司或選舉，以前的工作經驗都是在媒體、國會助理領域，總覺得是在幫外面的環境在服務。

　後來覺得自己從小居住的龍泉里是很有特色的地方，缺的只是一個整合，選里長就好像小時候選班長的概念一樣，只是班級變大了，所以毅然投入。

　他說，到底你的夢想是什麼？現在年輕人因為現實大環境，已失去追求夢想的機會與可能，對年輕人來說，去想像自己的未來、去追逐自己的夢想，在築夢的過程要敢去做、敢去讓自己創造一些不可能。

　他指出，當然生活現實是很痛苦的，但如果連築夢都不敢想就一點希望都沒有。很多年輕人都會埋怨做得辛苦賺不到什麼錢，又得不到別人的肯定，但回過頭想，現在做的事是你想要的嗎？

　他認為，年輕人在職場上要培養表達、邏輯思考、解決問題以及人際互動4大能力，才能直接展現出自己的價值所在。

　「人不要害怕被利用，要創造可被利用的價值」，從正面思考來看，是因為自己有價值，別人才會想找你，以後得到的回饋可能更多。