名人觀點》「成功總裁給年輕人的一堂課」-尹衍樑促進我進步全是挫折!-潤泰集團總裁-今周
(99.8.30)一個成功的背後,一定有段不為人知的過程,98年在今周的一篇尹總裁,令我印象深刻,自己也做了重點摘錄筆記,99年八八節又特別報導尹總裁在成長的過程父親給他的影響,我想更是值得借鏡的記事~
「成功總裁給年輕人的一堂課」-尹衍樑促進我進步全是挫折!-潤泰集團總裁-今周(98.4.6)
*年輕的時候吃點苦,受點挫折,比年紀大時沒有承受力要好得太多。
*面對鄙視-「你們既然這樣想,我就更加奮發,更加努力」我的個性本來就好鬥,到現在還是,但我把鬥的方向,轉變為去比賽對人類的貢獻,這是觀念上的大改變。
*面對失敗-「沒有因失敗而倒下,省思後避免再犯同樣的錯」錯誤的經驗其實比正確的經驗幫助更大,因為正確的你會忘掉,錯誤的你就忘不了,人都生於憂患死於安樂。
*面對不景氣-「我一直勉勵自己,要創造『被利用的價值』」我們通常希望別人先給我們機會,其實好的機會是要自己先「修身以待天命」一個態度不良的人,機遇對他是沒有用的,只有勤奮、態度好的人,機遇來了就會變成機會。天底下沒有卑賤的工作,只有卑賤的人格,我都很願意幫別人洗廁所,洗廁所是高尚的職業,清道夫也是高尚的職業,比當一個不要臉的總統高尚。
*看待學歷-「文憑是幫你進門,之後要依靠解決問題的能力」學歷只有在你入門的那一刹那有用,進入公司以後你就忘了那個東西吧!即使你是博士也是一樣,博士可以是你的冠冕,也可以是你的恥辱。
*看待態度-「人文素養很重要,要有正面思考的能力」面對它、解決它、放下它。從失敗中吸收經驗,不要重複類似的錯誤,而且我覺得失敗為成功之母,關鍵是你用什麼態度去面對。我對工作的熱情來自我對人生的熱情,我最怕的就是淡摸的態度,凡是有大成就的人無不是熱情洋溢的人。
*看待教育-「我希望小孩別因為太保護而失去競爭力」台灣的學生環境太優渥,選擇太多,逐漸喪失堅持和堅忍的力量,就像美國,再也起不來了,透支嘛,孫子的錢都花完了。我父親過去常跟我講,利用好環境很難,但利用壞環境很容易,因為你沒有選擇。
尹衍樑 父親的眼淚是我人生的救贖-今周刊711期(99.8摘錄電子報)
文/口述.尹衍樑 整理.黃筱雯
尹衍樑 震撼式洗禮讓生命換軌,父親的眼淚是我人生的救贖。父親從小過度的打罵,令尹衍樑反叛個性無限擴大,父子彷若仇人一般。
但有一次尹衍樑和別人打架,身受重傷,父親心疼他,流淚懺悔過去的責罵,此時此刻,尹衍樑終於了解,父親對他的責罵,都是出自真心的期盼。
我父親寡言,但很嚴肅,在同鄉與朋友之間深受尊敬、信任,是被稱為「人格者」的一個人。但他有很多想法和別人不太一樣,一個就是他喜歡人前教子,在別人面前打罵、教導兒子;第二是相信棒頭出孝子,因為我爺爺當年就是用打的,北方人都打孩子,打得很嚴重。
我們家生到我是第六胎,生到一個男的,我父親就特別嚴加管教,我姊姊他們都不管,所以七、八歲開始,我每天都挨打。父親白天工作很忙,晚上才回來吃飯,吃完飯下了桌,就開始問我今天做錯什麼事,媽媽告狀、姊姊告狀,就用皮帶抽啊,手臂上一條一條的瘀血痕。所以小時候,我一直喜歡穿長袖。
這造成我十歲開始就不平衡,「你打我,我就去打別人。」那時候住在眷區附近,跟裡面的孩子去附近打鬧,父親就越打越重。我的反叛性很強,你跟我好好講就算了,你打我幹什麼。我小時候不能體會,他其實「打是情、罵是愛」,因為我是長子,特別對我有期待,而且他相信棒頭出孝子,但不曉得不是每個孩子都適用,如果父親用疏導的方法,或許我就不會誤入歧途了,結果弄得我沒辦法念書,一天到晚打架鬧事,初三連英文字母都寫不全,數學也不會,小太保哪裡會念書嘛!那時候念書,每個字都像青蛙一樣,從書裡面跳出來,你要把它按住才可以看,不然會跳走。我這樣說你們或許會笑我,但這就是實際的狀況。於是念到進德中學(感化院)去了,一共待了兩年半。
「我不是不愛你,我一定要你的未來好」
我是民國53年10月14日被送到進德中學去的,這個日子我永遠忘不了!那個學校,新生訓練不是兩天、三天,是一整個月,不上課就是出操、體能訓練,跟軍隊一樣,踢正步、操槍、下田耕作。結果,進德的頭一年,我還是一樣跟人家打鬧,後來出事了,跟別人打架肚子被劃破;過了一周,父親來看我,我們就坐在花園的石凳上,周邊很多人在玩,他卻哭起來了。我說:「你幹麼哭,不要哭了,不好看。」我沒看過他哭,這是第一次。
他流著懺悔的眼淚跟我說:「我不是不愛你,我一定要你的未來好。」我也很難過說:「你一副我就是壞人的樣子,你跟我講這個不是很奇怪嗎?」後來我想一想:對,他是愛我的,只是表達方式不同而已。從那天起,我就不再打架了,開始好好讀書。原本我是全校最後一名,在進德的後一年半,我是全校第一。
我插班進成功中學夜間部,感化院能插班進公立學校夜間部,以前沒有過的。之後就和父親開始有互動,他覺得我能過一般正常人的生活,進了「成功」就開始走向成功之路。但他還是從來沒有稱讚過我,原來北方人教導兒女都是用責罵來代表關懷,但那時我不懂,所以我當不良少年時,其實很恨我父親。
「得到失敗經驗,你以後比別人更不會犯錯了」
當兵回來後,他給我一萬美元,叫我去環遊世界,還給我一張去義大利的機票。我把一萬美元的支票貼身藏在內衣褲裡,怕被偷走,就這樣流浪了半年,坐火車、睡火車站,從歐洲跑到中南美洲,再到美國,回來身上只剩下五十美元,很有意思吧!
回來以後,他就說,讀萬卷書不如行萬里路,現在你曾遊歷世界,從今天開始就給我勞動,我說好;於是,就進入潤泰紡織,從科長、經理、副總經理一直做到現在。
二十六歲時,我創了潤華機械廠,這個廠倒閉了;後來又開個染料工廠,這個工廠爆炸了。這兩個工廠加起來花了三、四千萬元,那時候這是一筆大錢,我父親只說了一句話:「衍樑啊!恭喜你得到可貴的失敗經驗,你以後比別人更不會犯錯了。」恭喜我,沒有罵我,所以我後來比別人更相信可以在失敗中站起來。
我現在再跟你說個故事,你一定會覺得匪夷所思。大學畢業那年,我爸爸的好朋友鄭作恆突然打電話給我,要請我吃飯。他先帶我去新加坡舞廳跳舞,我那時候不知道有這麼漂亮的地方,華燈初上,燈光五顏六色,舞池裡舞女像熱帶魚一樣游來游去。哇!真是賞心悅目、人間勝地,哪有這麼棒的地方,我就想這裡太好了,以後有錢一定要常來。
接著帶我到五月花酒家,他就換了一疊十元紙鈔,放在桌子上,小姐來敬酒,親一下就給十元,幾十位小姐湧上來親,我在旁邊看,目不暇給!想說有這麼好的事情,而且那些小姐又很熱情,拿著高跟鞋當酒杯裝著酒喝,真的是豪情萬丈、人間仙境,太美啦。
結帳後,他對我說了幾句話:「衍樑啊,我必須跟你說,今天是你爸爸請求我帶你出來的,因為他不方便帶你出來,而且你父親也不來這個場合,所以找我帶你來這個場合見識、見識。總之,要我送你幾句話:第一,你永遠不要賭博,就算你有億萬家財,到明天也可能一無所有;第二,你有沒有看到那些小姐,她們不是真的喜歡你,她們愛的是錢,你如果笨到被女人騙,那是活該。」我父親是很通情達理的人,但他自己很嚴謹,一開始就用這種震撼式的洗禮,讓你了解人生:原來這麼美麗的事情,其實是虛假的。
政大企研所畢業典禮那天,我父母來參加,企管所博士班就我一個畢業,我站在第一個位置,帶領其他人領畢業證書。我父親號啕大哭,想不到,真的想不到,他也不會讚美我,就是自己在那邊哭。我也是百感交集,紅著眼眶站在台上心想:當時你對我哭,是因為我是不良少年;現在你對我哭,是因為我是博士。
簡介:
尹衍樑,1950年生,政大企管所博士班畢業,現為潤泰集團總裁,台大土木系暨研究所兼任教授、北京大學教授及博士生導師。著有《尋找夢想的家:尹教授教你10招聰明購屋》,2010年獲美國土木工程師學會(ASCE)產業研發成就獎。育有1子1女。
父親給的一課:「第一,永遠不要賭博;第二,你如果笨到被女人騙,那是活該。」
父親給的一課:「商人的生命就是信譽,信用沒了一切都完了 」
攝於大屯山公園
即然您說:「商人的信譽就是生命!」的話,那我們可以請求您先兌現當初併購南山時的承諾嗎?
南山v.s.業務員 百億元的訟戰
資方出重手 官方袖手 吃定業務員?
鬧得沸沸揚揚的南山人壽讓售案,政府一直標榜,一切按照「既定五原則」處理,然而,所謂「五原則」之中,開宗明義的「第一原則」就是:買方必須承諾保障保戶及員工權益!
偏偏,到目前為止,政府不但不要求買方必須好好負起「員工權益的責任」,反而是一直放任買方(也就是資方),不斷對勞方出招,企圖透過其企業體本身原就備有的大量訴訟專才,利用各種訴訟途徑(民事訴訟、行政訴訟),以脫卸其應有之責任,甚至,還將不聽話的工會員工,率先加以解雇。
南山人壽採取的這種策略,無異是將手無寸鐵(訴訟上完全沒有應戰能力)的業務員,踩在武器完全不對等的法律戰場上,加以毒打。
南山業務員沒保障/承攬或僱傭影響鉅
這種現象,負責審核讓售案的金管會,完全不理不睬,在要求買方補件的資料中,對此一部分,完全不要求補件,刻意視而不見。
(全文刊載於2011/6/1 法治時報69期)
http://blog.yam.com/lawpaper/article/38663202