(98.12.8) 講座》領袖CEO對談--日本傳奇v.s.台灣教父

一個機會參與「領袖CEO對談--日本傳奇v.s.台灣教父」，經營管理的演講，聽聽企業家老闆，思考的是什麼，思考的角度、方向。

與會的都是重量級人士，前日本sony的總裁出井伸一、台積電董事長張忠謀、宏碁創辦人施振榮，是這次對談的主角，議題是整合亞洲國家（如中.台.日）的優勢，創新品牌，展望國際。

出席者包括副總統蕭萬長先生，原本就是財經專案人士，關心財經相關議題，更是適合，尤其政治人物聆聽民間企業的聲音，作為調整政策面的參考依據更是重要，（只是因為是國家副元首，雖然應該注意安全，但大規模的安檢，真是…..長見識了）。

聽前日本sony的總裁出井伸一的演說，在日本消失的十二年，雖然有消費性品牌，國家的基礎建設完整，但國家競爭力卻是弱勢的，21世紀是亞洲的年代，所以日本需要大轉換，需要和其他亞洲國家一起整合。

台積電董事長張忠謀認為，談整合要考量國與國的文化差異、政治和心理的不同；且經濟復甦緩慢，兩岸經貿開放的腳步和尺度，企業未來幾年面臨的挑戰，有三，1.外匯（美元弱，新台幣未來的走向，人民幣的課題），2.通膨、原物料的高漲（尤其是石油價格），3.綠能源環保議題（哥本哈根會談討論如碳的排放量、稅務）如此企業會增加支出、成本的增加等等….。對於「品牌」，張忠謀表示，消費者認同品牌確實會為企業帶來收益，但品牌知名度是結果，企業只要專注於提升產品價值，若企業一心追求知名度，是不會成功的。他比喻，人若只想追求財富，卻不見得得到；但若下定決心專注在本業上，財富自然到來。

宏碁創辦人施振榮，對於「品牌」的觀點，要全球化經營，結合在地的工作伙伴，整合通路，傳播，宏碁97%皆在台灣以外完成，跳脫島國環境的拘限。

擷取各專家的觀點，今天真是受益匪淺，對大企業主而言，他們的社會責任和挑戰，格局和我們小市民不同，所以要認真去思考他要走的每一步路。我學習他們的思考模式和方向，對自己財商有更進一步的認知。有機會要常常去接觸、去聆聽相關的演說，會有不同層次的成長。（也是第一次透過耳機同步口譯，聽取中.日.英語三種語言）

自己未來的投資方向要注意：
匯率（新台幣、美元、人民幣、歐元）
原物料的價格（石油、黃金、食品）
綠能（替代能源、哥本哈根會談）
ECFA會議（和中國實質的經貿關係）
金磚四國（未來金磚四國新興市場的發展）