2009-12-11 14:58:01jean

講座》領袖CEO對談 日本傳奇v.s.台灣教父

(98.12.8) 講座》領袖CEO對談--日本傳奇v.s.台灣教父

一個機會參與「領袖CEO對談--日本傳奇v.s.台灣教父」,經營管理的演講,聽聽企業家老闆,思考的是什麼,思考的角度、方向。

與會的都是重量級人士,前日本sony的總裁出井伸一、台積電董事長張忠謀、宏碁創辦人施振榮,是這次對談的主角,議題是整合亞洲國家(如中.台.日)的優勢,創新品牌,展望國際。

出席者包括副總統蕭萬長先生,原本就是財經專案人士,關心財經相關議題,更是適合,尤其政治人物聆聽民間企業的聲音,作為調整政策面的參考依據更是重要,(只是因為是國家副元首,雖然應該注意安全,但大規模的安檢,真是…..長見識了)。

聽前日本sony的總裁出井伸一的演說,在日本消失的十二年,雖然有消費性品牌,國家的基礎建設完整,但國家競爭力卻是弱勢的,21世紀是亞洲的年代,所以日本需要大轉換,需要和其他亞洲國家一起整合。

台積電董事長張忠謀認為,談整合要考量國與國的文化差異、政治和心理的不同;且經濟復甦緩慢,兩岸經貿開放的腳步和尺度,企業未來幾年面臨的挑戰,有三,1.外匯(美元弱,新台幣未來的走向,人民幣的課題),2.通膨、原物料的高漲(尤其是石油價格),3.綠能源環保議題(哥本哈根會談討論如碳的排放量、稅務)如此企業會增加支出、成本的增加等等….。對於「品牌」,張忠謀表示,消費者認同品牌確實會為企業帶來收益,但品牌知名度是結果,企業只要專注於提升產品價值,若企業一心追求知名度,是不會成功的。他比喻,人若只想追求財富,卻不見得得到;但若下定決心專注在本業上,財富自然到來。

宏碁創辦人施振榮,對於「品牌」的觀點,要全球化經營,結合在地的工作伙伴,整合通路,傳播,宏碁97%皆在台灣以外完成,跳脫島國環境的拘限。

擷取各專家的觀點,今天真是受益匪淺,對大企業主而言,他們的社會責任和挑戰,格局和我們小市民不同,所以要認真去思考他要走的每一步路。我學習他們的思考模式和方向,對自己財商有更進一步的認知。有機會要常常去接觸、去聆聽相關的演說,會有不同層次的成長。(也是第一次透過耳機同步口譯,聽取中.日.英語三種語言)

自己未來的投資方向要注意:
匯率(新台幣、美元、人民幣、歐元)
原物料的價格(石油、黃金、食品)
綠能(替代能源、哥本哈根會談)
ECFA會議(和中國實質的經貿關係)
金磚四國(未來金磚四國新興市場的發展)